苏宁海外购和京东全球购的模式有什么区别？自营+招商和自营而非纯平台模式有何不同

苏宁海外购和京东全球购的模式基本没有什么区别，都是采用官方从海外直接购买商品，然后运送至国内的过程

自营+招商和自营而非纯平台模式就有很大的区别，如下：

1、自营+招商的模式是有合作商的，而非单独提供一个平台，然后由官方进行购销，自营而非纯平台模式没有其他商家，只有官方一个商家

2、运营模式不同，前者是需要配合官方和商家的协调性，后者只需符合自主运行的模式即可

3、自营平台一般自己有采购队伍进行全球采购，自建供应链进行物流，然后还有保税仓，而还有一种非自营招商平台，比如淘宝全球购，就是自己提供平台，卖家到平台上入驻为消费者提供商品

扩展资料：

自营电商的优势;

1、品牌力强：自营电商不同于其他开放类电商平台，不易受到开放类电商平台产品来源不一、产品质量良莠不齐等问题的困扰。自营电商通常量身制定符合自我品牌诉求和消费者需要的采购标准，来引入、管理和销售各类品牌的商品，以众多可靠品牌为支撑点突显出自身品牌的可靠性，将电商本身打造成为极具价值的品牌。

2、产品质量可控：自营电商为保证网上交易过程中消费者对交易关键环节的满意程度，会制定系统的商品准入标准和品牌引进原则，提高产品进驻门槛，以此来规范互联网环境下电子商务卖方市场的诚信经营和产品质量问题。

3、全交易流程管理体系完备：自营电商在最近几年的发展可谓突飞猛进，在商品的引入、分类、展示、交易、物流配送、售后保障等整个交易流程各个重点环节管理均发力布局

正在形成系统的理论支持和通过强大的互联网IT系统管理，建设大型仓储物流体系实现对全交易流程实时管理，这种现象使得自营电商逐发展成拥有完善的生态系统的独立个体

百度百科-自营电商

百度百科-苏宁海外购

“京东”和"苏宁易购"各有什么优势和劣势?

说到苏宁易购和京东商城，每个人都一定听说过，所以让我们来谈谈他们今天的两个购物中心的区别和优势。

苏宁易购成立于1990年。它最初在线下，南京，卖空调，后来成为一家连锁店，与国美和五星竞争了几十年。最后，黄光裕进入并获得了线下家电的第一名。稳定到什么程度？2011年，苏宁净利润46亿元（不含扣除）。但是好的事情并没有持续很久，然后他们一直走下坡路，直到赔钱，因为电子商务出现了，京东站了起来。

2011年，京东的营业收入仅为苏宁，的20％，2014年超过了苏宁。2019年，京东首次扭亏为盈，实现净利润52亿，而苏宁从2014年到2019年连续亏损，2020年亏损57亿，一个天上一个地下。京东于1998年在北京成立，比苏宁晚了近十年，京东也开始做家用电器。

不同的是，京东是线上，的主力，苏宁一直是线下的霸主如前所述，2011年后，将是苏宁发展的转折点，经过十多年的用户培训，中国的消费者已经习惯了网购。2012年，中国网购交易规模达到1.3万亿元，同比增长66.29％。

苏宁易购基本上只销售电器

但是京东属于综合零售电商网站走的比苏宁要远，而且，家电类产品只占20%的销售额。

物流上面，苏宁对于大家电的配送优势是毋庸置疑的，全国范围内，可以配送到2-3级城市。

而京东就不同了，不管是城市还是农村都是可以配送到家的，这一点可以说是其他物流公司都比拟不了的

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