QR与ECR两种管理模式之间的异同点有哪些

相同点：

1、贸易伙伴间商业信息的共享；

2、商品供应方进一步涉足零售业提供高质量物流服务。

3、都是供应链管理的一种，针对的产业不同，QR针对服装行业，ECR针对快速消费品，ECR是日本针对美国提出的QR的改良。

不同点：

1、作用的对象的不同：

QR对于零售企业有很重要的作用；而ECR对于第三方物流有很重要的作用。

2、目的不同：

QR的目的是对消费者需求作出快速反应；ECR的目的是以低成本向消费者提供高价值的服务。

3、行业不同

QR是美国纺织与服装行业发展起来的一项供应链管理策略；而ECR是美国食品业和超市行业推出类似快速反应的供应链管理策略。

扩展资料

有效客户反应实施原则：

1、以较少的成本，不断致力于向食品杂货供应链客户提供产品性能更优、质量更好、花色品种更多、现货服务更好以及更加便利的服务。

2、ECR必须有相关的商业巨头的带动。该商业巨头决心通过互利双赢的经营联盟来代替传统的输赢关系，达到获利之目的。

3、必须利用准确、适时的信息以支持有效的市场、生产及后勤决策。这些信息将以EDI的方式在贸易伙伴间自由流动，它将影响以计算机信息为基础的系统信息的有效利用。

4、产品必须随其不断增值的过程，从生产至包装，直至流动至最终客户的购物篮中，以确保客户能随时获得所需产品。

5、必须采用共同、一致的工作业绩考核和奖励机制，它着眼于系统整体的效益（即通过减少开支、降低库存以及更好的资产利用来创造更高的价值），明确地确定可能的收益（例如，增加收入和利润）并且公平地分配这些收益。

6、以消费者为中心。

百度百科-有效客户反应

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