如何评估一个需求值不值得做？

1、首先，应了解清楚一个需求最基础的问题

用户：这个需求要满足的用户是谁？

场景：用户是什么情况下提出来的？

问题：?要解决的核心问题是什么？?

动机：用户要解决这个问题的目的和动机是什么？

原方案：用户原来解决这个问题的方案是怎样的？?

2、然后，通过调研或数据分析验证需求/问题是否存在

然后，如果有条件，我会开展简单的调研，回到用户产生需求的现场，确认一下要满足的需求或待解决的问题，了解真实情况，而非坐在办公室臆想。通常我会也让用户对他所提出问题的重要程度和痛苦程度打分，以了解用户对这个问题的评估值。当然通过?数据分析也是一种方法，基本上我认为任何产品判断都应有依据，最好做好调研或数据分析后再做判断。

上面是从整体上了解清楚这个需求是什么？对其真伪有个基础判断。?

3、接着，才会对这个需求进行评估，判断这个需求值不值得做？

?首先，应先判断这个需求是否符合产品的定位和边界吗？做了之后，对产品或业务的价值在哪？

然后，再通过?广度、频率、强度这三个维度进行判断（框架参考—苏杰《人人都是产品经理2》）

1）广度：潜在用户数*单用户价值

如果这个需求只是个别用户存在这个问题，或潜在用户数并不大，那么它的价值就相对低点；服务坐车出行的人群，就肯定比坐飞机出行的潜在用户数要大得多。但也强调单用户价值，坐飞机出行的消费能力，单用户价值就会比坐车出行的人群要大。价值广度是潜在用户数和单用户价值综合的结果。

2）频率：?需求频次*单次复杂度

?不同的需求有不同频率，同等条件下，我们应该做频率高的需求，如一周统计一次报表需求价值>一个月统计一次>一年统计一次。但相对低频，但单次复杂度，单价比较高的需求，也是有很大的价值空间，这与广度的单用户价值相似，通常来说，C端产品高频低价，要抓用户量，B端产品低频高价，要做单次交易利润。

3）强度：强烈程度*紧急程度

用户对该需求有多强烈需求，?该需求是否紧急。如果一个管理系统，线下业务流程已经发生了明显的变化，强烈要求调整系统调整某些功能的设定，否则难以在系统上执行操作，那么就应该优先对用户所提的这个需求进行考虑。如果网站都宕机，无法访问，这紧急程度不言而喻，优先处理。

4、最后，会考虑我们能不能更好满足这个需求，解决这个问题。

初步设想下满足该需求的解决方案大概是怎样的，技术可行性如何、能否比原来的方案更优，更具竞争力。

最后，用一张画布概括上述具体步骤，希望对你有帮助。

评估构造物的结构需求是什么意思

1、两者程度不同

评价要量化，评估不需要。

2、两者的主体不同

评价必须由特定的主体承担，评估不需要。

3、两者责任不同

评价要承担相应的责任，包括法律的、经济的等。评估只需要承担道义上的责任。

4、两者的本质属性不同

评估的本质是事实判断，评价的本质是价值判断。

5、用法不同

评价常与理论探讨匹配，例如评价理论，评价学说、评价函数，高等教育评论，而评估则常与实务结合，例如质量评估、论文评估、项目评估、无形资产评估等。

扩展资料

评价的近义词：

1、评判?[ píng pàn ]?

释义：判定（是非、胜负或优劣）：～员；～公允；妄加～。

近义词：评价

2、称道?[ chēng dào ]?

释义：称述；称赞：人人～；这是我应尽的责任，不足～。

近义词：歌颂、赞扬、称誉、赞赏、赞美、表扬、赞颂、称赞、赞许、称颂、赞叹、称扬、讴歌、颂扬、夸奖、评价

反义词：讥评、谴责、指责

3、评议?[ píng yì ]?

释义：经过商讨而评定：民主～。～等级。

近义词：评断、仲裁、评价

需求评估（needs assessment）一个信息和分析的过程，其结果是对个体、、共同体或社会需求的确定。

资源评估：根据鱼类生物学特性资料和渔业统计资料建立数学模型，对鱼类的生长、死亡规律进行研究；考察捕捞对渔业资源数量和质量的影响，同时对资源量和渔获量做出估计和预报，为制定渔业政策和措施提供科学依据。

简单的说资源评估指的是做某个商业活动的所需求的成本。需求评估:是指市场潜力下的市场需求。

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