领导和管理的区别

区别见下面：

管理者是在体系内运作，力求正确地做事；领导者则是规划体系，做正确的事。管理者注重速度和效率，领导者关注方向和效果；管理者关心“如何快速爬上梯子”，领导者确保“梯子是否靠对了墙”。

代为履职和主持工作的区别

管理与领导的区别主要表现在以下四个方面：

(1)范围。从一般意义上说，管理的范围要大一些，而领导的范围相对要小一些。

(2)作用。管理是为组织活动选择方法、建立秩序、维持运转，领导在组织 中的作用则表现在为组织活动指明方向、设置目标、创造态势、开拓局面等方面。

(3)从层次上来说，领导具有战略性、较强的综合性，贯穿在管理的各个阶 段。从整个管理过程来看，如果我们把管理过程划分为计划、执行和控制三 个主要的阶段，领导活动处在不同阶段之中，集中起来就表现为独立的职能，即为了实现组织目标，使计划得以实施，使建立起来的组织能够有效运转，组织和配备人员，并对各个过程结构进行监督检查。

(4)功能。管理的主要功能是解决组织运行的效率，而领导的主要功能是解 决组织活动的效果。效率涉及活动的方式，而效果涉及的是活动的结果。

职责范围、权限、持续性等不同。

1、职责范围不同：代为履职指的是在某个人无法履行职责时，由他人临时代替履行相关职责。主持工作是指负责组织、协调和监督工作的人，是一个团队或组织的领导者，有权威和责任来指导和决策。

2、权限不同：代为履职者只有临时履行职责的权限和责任，需要按照原职责人的要求和指示来完成工作，决策权是有限的。主持工作者具有更高的权限和责任，有权做出决策、制定政策、管理资源等。

3、持续性不同：代为履职通常是一个临时性的角色，只在原职责人无法履行职责时才出现。主持工作者是一个持久性的角色，负责长期管理和指导工作，需要持续地关注工作的进展、质量和效率，并作出相应的改进和调整。

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