去正式国企单位上班，聘用和录用有什么区别？

聘用，表明你是被聘用的，你跟单位是签订有年限的合同，不是在编的或者正式的。录用，是指你经过笔试、面试等程序后被用人单位选中。

1、录用与聘用区别：聘用是指该用人单位无法接收毕业生户口及档案，毕业生户口及档案只能挂靠在该单位所在地人才交流中心或回生源所在地。

2、录用是指该公司能直接接收毕业生户口为集体户口并且具备档案管理专门的部门。毕业生应确认单位是否能够接收户口、档案。

3、一般企业没编制这一说，只有公务员、事业单位和一些国企才有编制，可以理解为国家分配给这个单位的额定人数，额定人数以外的人都是聘用的。

4、再通俗的讲聘用的就是临时工，合同期短，要你走你就得走。入编的就是正式工，虽然看上去也签合同，但不犯什么大错误的话职位难以撼动。待遇上，聘用的和入编的也差很多。

分布代表招聘与配置，培训与开发，考核，绩效管理，薪酬福利等五个环节。

各自内涵如下：

招聘与配置。人员任用讲求的是人岗匹配，适岗适人。招聘合适的人才并把人才配置到合适的地方是才能算完成了一次有效的招聘。招聘和配置有各自的侧重点，招聘工作是由需求分析－预算制定－招聘方案的制定－招聘实施－后续评估等一系列步骤构成的，其中关键又在于做好需求分析。

培训与开发。帮助员工胜任工作并发掘员工的最大潜能对于新进公司的员工来说，要尽快适应并胜任工作，除了自己努力学习，还需要公司提供帮助。对于在岗的员工来说，为了适应市场形势的变化带来的公司战略的调整，需要不断调整和提高自己的技能。

绩效管理。不同的视角，不同的结局绩效考核的目的在于借助一个有效的体系，通过对业绩的考核，肯定过去的业绩并期待未来绩效的不断提高。传统的绩效工作只是停留在绩效考核的层面，而现代绩效管理则更多地关注未来业绩的提高。

薪酬与福利。其作用有两点：一是对员工过去业绩的肯定；二是借助有效的薪资福利体系促进员工不断提高业绩。一个有效的薪资福利体系必须具有公平性，保证外部公平、内部公平和岗位公平。

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