业务主管与业务经理有什么区别?
1、面向的对象
业务经理:更多的是面向需求方(领导、运营、客服)设计、开发、测试等内部人员。也会接触到用户,但大多数公司业务经理和用户接触不多。
业务主管:更多面向的是用户、领导、外部合作方、产品经理。
2、工作目标
业务经理:提供解决方案、优化用户体验、协调各部门工作,这些都是比较难量化的,所以很多公司对业务经理没有明确的KPI考核。
业务主管:参与销售计划的制订、预测、跟踪;定期分析渠道情况,提升渠道质量和数量。
3、用户需求
业务经理:大多业务经理是从需求方(老板、运营、市场人员、客服等)的反馈以及产品自己抽样调研而来,把收集的信息变成用户画像,通过建立用户画像来分析用户需求。
业务主管:面对所有真实的用户,能获取用户第一手的需求。
百度百科—业务经理
百度百科—业务主管部门
主管与部门经理中部门经理的职位高。
各部门经理如财务经理、zhi销售经理、人力资源经理属于同一职;部门经理是协调部门内和企业内的资源调配的管理人员,主要职责是为部门的整体业绩负责。
主管是主持管理自己的部属,通过切实有效的办法,使之逐一落到实处,逐步实现。
部门经理既然是部门领导就要担负起部门领导的管理和带队责任。在工作中部门经理要善于做到有效地同下属沟通,正确处理好批评与鼓励的关系,把握好二者的度。
经理的职权
经理作为公司日常生产经营首席负责人,按照公司既成制度行使经理权力,如果公司没有既成制度可沿袭,也没有公司章程的规定时,则按公司法的规定行使下列权力:
1、主持公司的生产经营管理工作,组织实施董事会决议。
2、组织实施公司年度经营计划和投资方案。
3、拟订公司内部管理机构设置方案。
4、拟订公司的基本管理制度。
5、制定公司的具体规章。
6、提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人。
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