业务主管与业务经理有什么区别?

1、面向的对象

业务经理：更多的是面向需求方（领导、运营、客服）设计、开发、测试等内部人员。也会接触到用户，但大多数公司业务经理和用户接触不多。

业务主管：更多面向的是用户、领导、外部合作方、产品经理。

2、工作目标

业务经理：提供解决方案、优化用户体验、协调各部门工作，这些都是比较难量化的，所以很多公司对业务经理没有明确的KPI考核。

业务主管：参与销售计划的制订、预测、跟踪；定期分析渠道情况，提升渠道质量和数量。

3、用户需求

业务经理：大多业务经理是从需求方（老板、运营、市场人员、客服等）的反馈以及产品自己抽样调研而来，把收集的信息变成用户画像，通过建立用户画像来分析用户需求。

业务主管：面对所有真实的用户，能获取用户第一手的需求。

百度百科—业务经理

百度百科—业务主管部门

主管与部门经理中部门经理的职位高。

各部门经理如财务经理、zhi销售经理、人力资源经理属于同一职；部门经理是协调部门内和企业内的资源调配的管理人员，主要职责是为部门的整体业绩负责。

主管是主持管理自己的部属，通过切实有效的办法，使之逐一落到实处，逐步实现。

部门经理既然是部门领导就要担负起部门领导的管理和带队责任。在工作中部门经理要善于做到有效地同下属沟通，正确处理好批评与鼓励的关系，把握好二者的度。

经理的职权

经理作为公司日常生产经营首席负责人，按照公司既成制度行使经理权力，如果公司没有既成制度可沿袭，也没有公司章程的规定时，则按公司法的规定行使下列权力：

1、主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议。

2、组织实施公司年度经营计划和投资方案。

3、拟订公司内部管理机构设置方案。

4、拟订公司的基本管理制度。

5、制定公司的具体规章。

6、提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人。

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