战略控制与管理控制有什么区别？

战略控制与管理控制最大的区别在与战略控制的对象是战略计划相关的事，而管理控制的对象是组织中的人。

战略控制的内容包括：

设定绩效标准。根据企业战略目标，结合企业内部人力、物力、财力及信息等具体条件，确定企业绩效标准，作为战略控制的参照系；

绩效监控与偏差评估。通过一定的测量方式、手段、方法，监测企业的实际绩效，并将企业的实际绩效与标准绩效对比，进行偏差分析与评估；

设计并采取纠正偏差的措施，以顺应变化着的条件，保证企业战略的圆满实施；

监控外部环境的关键因素。外部环境的关键因素是企业战略赖以存在的基础，这些外外部环境的关键因素的变化意味着战略前提条件的变动，必须给与充分的注意；

激励战略控制的执行主体，以调动其自控置与自评价的积极性，以保证企业战略实施的切实有效。

管理控制的特点为:

管理控制具有整体性：所有管理人员、组织的各个方面（人员士气与作风、工作程序、产品质量、资金成本、物料消耗、工作或学习业绩）;

管理控制具有动态性;

管理控制是对人的控制并由人来执行;

管理控制是提高员工管理能力、业务能力、自我控制能力等的重要手段

库存管理从狭义来说：是指仓库管理；库存管理从广义来说：应该包含库存控制。

一、仓库管理：

1，保管责任：

1.1帐物相实、进出有序，收发准确：如入仓与交付数据一致；出仓与领料或销售数据一致等；

1.2保障暂存产品的物理安全，不遗失；无监守自盗行为、仓储盘点准确率百分百；

1.3不因储存环境而变质，了解物品保管要求，并完善仓储环境等；

2，物流：

2.1收发及时，必要时提供为产线提供配送服务；

2.2先进先出FIFO：便于产品品质追溯，控制合理的流通时间

2.3批次管理：便于产品品质追溯

3，帐务

3.1记帐及时；

3.2记帐准确；

3.3有系统或者电子帐务可供查阅：便于PMC或者销售人员查阅库存动态数据

4，库存预警

4.1呆滞物料预警——提醒PMC及时处理呆料；

4.2不良品预警——提醒品质人员及时清理，以便快速返工或报废。

二、库存控制：

将库存金额控制在合理水准，是每个公司都期望的，这样的话可以将运营成本降到最低，让现金流动起来，而不是积压。

举例来说：一个公司如果年盈利2000万，而库存金额占有2000万，那意味着他赚的钱全部是库存。这样他资金周转的压力就会相当大。

库存金额控制是否良好，制造工厂通常用库存周转率或库存周转天数来评价，不同行业KPI有所不同，但肯定是库存金额越低越好，那样的库存周转率就会高，而库存周转天数就会少。

库存周转率=库存金额/销售成本

库存周转天数=周期天数/（库存金额/销售成本）

第一部分仓库管理主导是仓库，第二部分库存控制主导是PMC，有的公司为了便于管理，直接把这两个角色都放在一个部门，统称计划物料部。

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