品牌和品类有什么区别和联系

在日常生活中我们会见到各种各样的品牌，而且对于生活中的一些产品，也大致的知道这个产品所属的品类。后面的内容会谈一谈品牌和品类，他们之间的区别还有他们相互之间的联系。你还会了解到在不同标准一下的品牌分类。

一，区别和联系

品牌和品类的区别和联系，品牌是人们对某个产品的认知程度，可以是产品品牌也可以是公司品牌，品牌越大知道的人越多。品类通常是指产品的类别，属于数量上的名词，比品种的概念还要更大一些。比如日用品类，生鲜类。这两者的关系还是比较紧密的，品牌的发展基础是品类。如果想要把品牌发展好的话就要关注品类的发展。评论一旦产生变化的话，就会影响品牌的发展，有些品牌可能就会消失了，但是有些品牌就会崛起。

二，品牌分类

说起品牌的分类还是分很多种的。如果直接按照主体来划分的话，通常会有个人的品牌，还有一些组织的品牌。由于品牌会有不同的来源，所以也可以按照来源来进行分类。比较常见的是自有品牌，除此之外还会有一些外来品牌。由于消费者对于品牌的认知程度不一样，所以还可以按照强度来分类。比如有些产品的品牌是顶级品牌，有些产品的品牌不是很好，这就意味着是属于弱的。还可以按照区域来分类，比如有些是国内的品，还有一些是国际品牌。

品牌的发展离不开品类的发展，而品类的发展在很大程度上决定了品牌的未来的发展方向。

品牌定位图分析法的分类

一、提出时间不同

1、USP理论：50年代初美国人罗瑟·瑞夫斯（RosserReeves）提出USP理论，要求向消费者说一个“独特的销售主张”（UniqueSellingProposition），简称USP理论，又可称为创意理论。

2、定位理论，由美国著名营销专家艾·里斯（AlRies）与杰克·特劳特（JackTrout）于20世纪70年代提出。

二、内容不同

1、USP理论

（1）强调产品具体的特殊功效和利益——每一个广告都必须对消费者有一个销售的主张；

（2）这种特殊性是竞争对手无法提出的——这一项主张，必须是竞争对手无法也不能提出的，须是具有独特性的；

（3）有强劲的销售力——这一项主张必须很强，足以影响成百万的社会公众。

（4）20世纪90年代，达彼斯将USP定义为：USP的创造力在于揭示一个品牌的精髓，并通过强有力的、有说服力的数据证实它的独特性，使之所向披靡，势不可挡。

2、定位理论：定位要从一个产品开始。那产品可能是一种商品、一项服务、一个机构甚至是一个人，也许就是你自己。但是，定位不是你对产品要做的事。定位是你对预期客户要做的事。换句话说，你要在预期客户的头脑里给产品定位，确保产品在预期客户头脑里占据一个真正有价值的地位。

扩展资料

USP理论的三个特点：

第一、必须包含特定的商品效用，即每个广告都要对消费者提出一个说辞，给予消费者一个明确的利益承诺。

第二、必须是唯一的、独特的，是其他同类竞争产品不具有或没有宣传过的说辞。

第三、必须有利于促进销售，即这一说辞一定要强有力，能招来数以百万计的大众。

百度百科——USP理论

百度百科——定位理论

品牌定位图分析法

欧莱雅集团一共拥有500多个品牌，其中17个是国际知名的大品牌，占据着欧莱雅集团销售总额的94%。目前已经有10个品牌引入到中国，加上刚刚收入囊中的小护士和羽西，欧莱雅在华目前一共拥有12个品牌。 按照盖保罗所说的金字塔理论，欧莱雅在中国的品牌框架包括了高端、中端和低端三个部分：

塔尖部分。高端第一品牌是赫莲娜，无论从产品品质和价位都是这12个品牌中最高的，面对的消费群体的年龄也相应偏高，并具有很强的消费能力；

第二品牌是兰蔻，它是全球最著名的高端化妆品牌之一，消费者年龄比赫莲娜年轻一些，也具有相当的消费能力；第三品牌是碧欧泉，它面对的是具有一定消费能力的年轻时尚消费者。欧莱雅集团希望把它塑造成大众消费者进入高端化妆品的敲门砖，价格也比赫莲娜和兰蔻低一些。它们主要在高档的百货商场销售，兰蔻在22个城市有45个专柜，目前在中国高端化妆品市场占有率第一，碧欧泉则是第四。而赫莲娜2000年10月才进入中国，目前在全国最高档百货商店中只有6个销售点，柜台是最少的。 中国市场不同于欧美及日本市场，就在于中国市场很大而且非常多元化，消费梯度很多，尤其是塔基部分上的比例大。在大众市场，欧莱雅目前在中国一共有5个品牌。其中，巴黎欧莱雅是属于最高端的，它有护肤、彩妆、染发等产品，在全国500多个百货商场设有专柜，还在家乐福、沃尔玛等高档超市有售。

欧莱雅的高档染发品已是目前中国高档染发品的第一品牌。第二品牌是羽西，羽西秉承专为亚洲人的皮肤设计的理念，是一个主流品牌，在全国240多个城市的800家百货商场有售。第三品牌是美宝莲——来自美国的大众彩妆品牌，它在全球很多国家彩妆领域排名第一，在中国也毫不例外，目前已经进入了600个城市，有1.2万个柜台。第四品牌是卡尼尔，目前在中国主要是引进了染发产品，它相比欧莱雅更大众化一些，年轻时尚，在中国5000多个销售点有售。第五品牌是小护士，它面对的是追求自然美的年轻消费者，市场认知度90%以上，目前在全国有28万个销售点，网点遍布了国内二、三级县市。

根据这个架构，欧莱雅以目标客户来选择销售渠道的策略，也就一目了然。如：针对高端客户生产的兰蔻等产品，只有在高档的商店才可以买到；而走大众路线的美宝莲，则在普通商场及超市就可以买到。盖保罗的理想还不止于此，他希望有一天，大家买美宝莲就像买可乐一样方便。因为欧莱雅给美宝莲的定位是国际化的品牌，平民化的价格，要让中国的消费者买得起，且便于购买。

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