放羊式领导与放羊的区别在哪啊？

“放养型”领导

“放养型”领导的特点是“放养”不“放羊”。

什么意思，讲究“新官上任三把火”，每到一个新的岗位，会把直接汇报的下属换成“自己人”。

在把管理层级理顺后，对于琐碎的一些管理问题，交由自己的下属去管理，让人感觉“心很大”。

把带薪假看作自己的私有时间，一小时都不浪费；下班比谁都跑得都快，看似很重要的事情，不作判断、邮件不回，电话不接。

对于下属的风险评估报告，也只是笑哈哈，似乎并不在意，让下属搞不清他葫芦里卖的什么药，整天在上演“神龙见首不见尾”的剧目。

我们说，放羊倌一般不会让自己管理的羊脱离自己的视线，而“放养”夸张点就感觉有点让下属自生自灭了。

对于这样的领导，下属基本上都是雷厉风行，先斩后奏型，很有成就感，但总是会一荣俱荣一损俱损。

“放权型”的领导

“放权型”的领导，和“放养型”的领导有一定的相似度，但又有着明确的不同点。

“放权型”的领导同样不喜欢去制定管理上琐碎的规则，喜欢放手、放心让下属去管理、各司其责。但之前已经明确了下属部门职权范围，避免了下属或分管领导之间产生权力“跨界”分歧。

关于一些管理细节部分，不care，无需汇报，你自己做主就行。

对于越级汇报的下属，首先问的一句是“你的领导知道这件事吗，他是怎么处理的？”很少去进行所谓的“拨乱反正”，注意维护自己下属的权威。

组织固定的管理例会，会让你来汇报工作，并不断强调他的“红线”，不希望自己的下属“越雷池半步”。

对于你需要的支持，会分大小场合，给予一定的协调配合。

充分的信任感让下属锻炼了很多，从而有了贡献自己能力的机会。

“霸权型“的领导

为什么说是“霸权型”的领导呢，主要是对权力的痴迷，导致什么工作都喜欢自己安排。

对于这样的领导，他并不是担心自己的下属培养出来后，威胁到自己的位置。

一方面他特别享受发号施令后、下属唯命是从的表情，带给他的快感；另一方面，总是对下属管理能力不放心，但又缺乏“教练”的能力，喜欢和下面的下面，进行面对面的管理。

别看他下面管理人员众多，也不缺能力出众之才，但他就是喜欢把权力牢牢地抓在自己手心里，对谁都不放心。

举个例子，即使下属对下属进行了工作安排，但他还是会到下属的下属那边去指手画脚，按自己的想法去表达一番，让员工顿感茫然。

后来的后来，员工即使有什么需要汇报的问题，也是直接找他，而直接越过了他的顶头上司。

然后的然后，他的下属发现，他说的话不管用，员工也用直白的眼神告诉他，他是个无实权的一个领导，久而久之，说话不响，自然工作越加郁闷。

其实，“霸权型”的领导，从来都没有反思过自己的管理行为、权力欲望太强、工作方式欠妥当，导致他的下属在员工面前失去了威信，而工作乏力。

在这种“手脚被捆住”的情况下，不用气馁，抓住一次机会，让领导相信自己可以，是撬开“霸权型”领导工作方式最好的契机。

总之，作为下属，在各种类型的领导下开展自己的工作，让工作游刃有余，才是最好的。让自己适应工作，而不是让工作适应你。

没有区别。

放羊和牧羊本质上是一种工作，都是带着羊群去山林或者草地让羊自行觅食的。

牧羊农业系统中属于畜牧业的一种，其生产成品以羊毛或羊奶为主。一般而言，羊群非常依赖牧羊人的饲养和保护，或由牧羊人的带领下寻找新的草场觅食。而牧羊业仍旧是欧洲、美洲和大洋洲部分传统农业地区的主要产业和经济来源。

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