pmp是什么

pmp 中文叫项目管理专业人士资格认证，目前项目管理领域大家公认的证书，是一个用来评估项目管理人员的知识技能是否已经达到高质量标准的资格认证考试，相当于项目管理的入门证书。

由美国项目管理学会（Project Management Institute，缩略为PMI）举办的。

PMI 从1984年就推出了项目管理专业人员的认证（PMP），他们注重知识的完整性，在达到了从事项目管理工作时间和数量的基本要求上，通过在4个小时内回答200个问题来决定一个人的资格。PMP在国际上有较大的影响力。

《PMBOK》（官方教材）把项目管理归纳为五大过程组，十大知识领域，涵盖整个项目管理流程，旧考纲也是以这个为主的，理论偏多，但是，目前的考试是用第六版新考纲，敏捷占50%，相当灵活，不再是简单的五大过程组十大知识领域了。

在学习PMP的过程中，我们能学习到一份专业技能和知识，而且不一定要从事相关的行业才有用处，这些可能对于刚刚毕业的大学生，刚刚走进社会的小白，也是一份宝贵的学习经验，宝贵的社会经验，即便你是从事了其他的行业，学习PMP的过程还是会受益匪浅的！根据PMP编写的的人员们来看，这些人都是在世界上资深的项目管理人员，他们写出的教材都是具有很深课的教育意义和宝贵的项目管理的经验！

之前我们做项目大多数都是通过，凭经验，拍拍脑袋硬着头皮去做，基本上很长的一段时间都是在走弯路，在弯路中摸索，但是直到你拥有了系统的项目管理的思维之后，你就能准确的，精准的把握住重点内容，迅速完成部署，哪怕是中间出现一些意外情况和突发事件也能处理的很好，三个字快、准、狠!

如果你是一位经验丰富的老PM，在你丰富的经历中，学习PMP可以帮你归纳整理自己的经验，让你做事更加系统，更有条理，也更充满方向！相信在做项目的时候，大家肯定会出现迷茫，吃力的现象，而学习PMP则会减轻在做项目中的压力。

当然软实力也是非常重要的！

在学习PMP的过程中我们可以学习到项目管理人士应该具备的专业思想素质，而且这份专业素质是所有行业都适用的！比如：和人的沟通能力，解决问题的能力，团队管理和领导能力！

我觉得在职场中，只有同时具备硬技能和软技能，在职场我们才能称心如意，发挥自己的本领和知识，拥有更好的工作机会和更好的待遇。

PL是项目组长，PM是项目经理，PT是项目测试人员，PG是项目编程人员。

项目组长职责：配合项目经理工作，管理组内成员，完成小组计划工作。

项目经理职责：全面掌管项目人员、进度，以及跟甲方沟通。

项目测试人员职责：对项目编程人员开发的程序进行测试，发现隐藏BUG。

项目编程人员：按照项目组长安排，进行项目开发编程。

扩展资料

项目经理为整个项目的第一责任人。项目经理对《质量检查报告》中的所有细则负首要责任。

项目经理必须有效掌控项目开发的各个环节，协助、指导项目组成员的工作，及时发现并处理项目中存在的问题，并对项目组成员的工作进行合理的评价。

负责管理和控制项目全过程的质量、进度。分析偏差，采取纠正措施。如果发现项目实际进展显著偏离计划，则及时采取纠正措施。

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