主管副职是什么?

主管的职责是什么啊?

主管对于一个公司来讲就是管理角色中的一个不要角色，他是高层和底层沟通的桥梁。

主管对于自己的上司来说就是一个可以帮助自己管理部门的不可缺少的重要助手。

主管对于自己的下属来讲就是一个可以给自己指明工作方向，解决重大工作困扰的人。

主管要想做好自己的工作，首先要摆正自己的位置，对上应该有有价值的意见，分担上级的工作。对下属要注意除了管理工作还要管理人心，得人心者得天下！适当的放权，给某些人某些权力帮你做事，这样除了可以减少你的工作，还可以培养得力助手，还可以大得人心，还会得到“大度”“伯乐”的美称。下属对你的印象好了，在上级的心中你才能真正的得到肯定

主管是什么职位

主管是高不成低不就的职位，别人说了好听是公司中层干部，说不好听就是拿着普通员工的工资，干著整个部门的工作。

整个部门的部长是什么？拿着高薪指挥主管们拼命的干活，自己等报告就成。从公司整体来看，部长级别的才算是中层，总经理级别的才算是高层。

那所谓的主管那？只是为了区别于职员的称谓？其实工资待遇没啥区别，100元？对100元，再加一个主管的名头。忽悠，再接着忽悠。

在办公室工作的职员们，与同在一个办公室工作的主管，以及单独办公室的部长，这就是差别。刚毕业的菜鸟们，干的是职员，毕业几年，有着几年的工作经验的仍然是菜鸟，资历在那，时间在那，为了与刚毕业的菜鸟们分开，名命为主管。其实也是菜鸟一只。

各大公司需要这样有着几年工作经验的菜鸟，好说话，好欺负，不等的是付出的报酬要比一个部长低几倍。部门里只需要一个部长，一个副部长,但却可以同时有若干个主管，其实这些个主管的工资相加也未必有一个副部长或是部长的工资高，但是却可以撑起整个部门的工作。

常言说当大老板的人都是心狠的人，心不狠赚不到大钱。事实也确是如此，因为主管及的菜鸟们希望再往上爬，谁不想升职那？顶着主管的名头，可是要比普通职员升职的机会大得多。有着这样的想法，主管们会忽视很低的工资，看着单独办公室做着升职的美梦。这样的美梦是公司运行的手段，一个部门可以同时出现若干个部长吗？我想公司的大老板是不会花那样的冤枉钱去养若干个部长。

其实说这么多也是白说，杯具的是我也是个主管，同样也有着升职的美梦，同样的也是有着很低的待遇。看着公司下的文件，中层以上干部可以去上海世博、苏州、杭州双飞6日游，于是我杯具了。果然阿，我还是个低层人员，只不过顶着的名头不一样。

让我吐吐吧，不吐不快。杯具的人生阿，虽然还有希望。

望采纳

市长副职有哪几种，分别主管什么，谁的权力最大

市长副职就是副市长，副市长中有常务副市长，有常委兼副市长和副市长。

每个市长都有不同分工，都有很大的权利。

市长副职有哪几种，分别主管什么，谁的权力最大？

市长副职就是副市长，副市长中有常务副市长，有常委兼副市长和副市长。

每个市长都有不同分工，都有很大的权利。

请问主管领导的具体职务是干什么的，主管领导是所谓各部门的主管吗

主管领导应该是主要针对主管各部门工作的高层领导,如:副厂长,副总类.弧于各部门的负责人就是部门主管呀.

部门领导和分管领导有什么区别

部门领导通常指一个部门的领导班子，包括正副职；不过多数情况下特指一把手。

分管领导指一个单位分管某一项工作的副职领导，

副职怎么管理？

副经理、副部长之类的职位在企业中屡见不鲜，然而由于其并非是完整责任的直接代表，在实际管理中往往会出现部门副职虚设的情形：正职承担所有责任，副职既不像一般员工承担具体工作任务，也不承担管理责任，只起到上传下达的传话筒作用；在一些特殊情况中，很多副职常常是空降到某一组织内，甚至是特殊式任命，如由间接上级任命，而非由正职直接任命，导致在实际管理中，正职对其用也不是，管也不是，管理班子之间难以形成合力，更难实现有效管理。副职管理，问题颇多。要解决这些问题，还需从副职岗位的定位谈起。一、副职的定位副职似乎只涉及管理岗位的领域，对其他专业岗位则不适用，如极少会看到副会计、副招聘专员之类的岗位。非管理岗位的设置，主要基于某一独立的价值产出领域，依据职责的难度及重要性等维度设岗，不同层级岗位的职责要求不同，例如专员、主管等；而管理岗位职责特点是，完整责任往往因其管理幅度过大，管理者个人的精力、能力等难以独自承担，因此分解出较独立的职能，通过设置副职岗位进行管理，对其定位应该是：一方面是管理者的助手，与管理者共同对最终的整体管理效果承担责任；另一方面，专门分担某些模块管理职责，从专业领域提供决策支持或者从业务管理的角度促进整体运行。二、副职的设置要避免副职虚设，首先需要仔细思量副职设置的条件，如：业务单元的管理幅度如何？是否可以由一个管理者全面统筹？如果职责差异较大，是否可以由专业序列的高层级岗位代替副职？一般来说，管理层级多、管理幅度较大、工作量要求较高的组织可设副职，协助正职共同进行管理。例如，某集团总部人力资源部对于下属多个业务单元有较多业务指导职能，且企业对于人力资源的招聘、绩效、薪酬等多个模块都有较高有求，在这种条件下可适当设置副职，协助正职分管一个或多个职能模块。因此副职的职责界定应为：纵向上，应该与正职一道，从整体运行的高度促进管理；横向上，其可能会以分管或者全面兼顾的形式，独立负责某项职责或者统筹各职能的协作。如，有些副职可能会单独负责财务、经营，而有些是常务副职，统一负责行政办公、人力资源等多项职能。如果在无此管理要求时，陡然因人设岗，人浮于事的现象就在所难免了。三、副职的管理与考核设置了副职，该怎么管？如何设定副职的考核牵引点？基于副职岗位定位，以及其具体的职能界定，一般采取两个角度考核，牵引副职工作。一是，从整体定位角度，考核部门目标的实现情况。副职是正职的助手，即使其职责界定为对某一独立职能的分管，其工作目标仍应为促进整体发展，并非只对某部分部门目标负责，否则就应该单设一个小部门；二是，从其个人工作角度，考核其分管内容的绩效。副职分管工作完成情况必然对整体发展产生影响，因此在牵引其关注整体的基础上，也应对其自身业绩或工作能力赋予一定权重，避免副职考核完全搭便车、单纯与整体结果挂钩、无法体现个体差异等现象，强化个人业绩结果的影响。同时，根据不同的实际情况，在整体目标和分管目标间，选择不同的考核权重。考核结果怎么用？考核结果的应用，一般为岗位变动或薪酬调整。对于管理者来说，无论正职副职，岗位对其主要要求体现在两个方面：管理能力与业绩表现。因此，可针对能力考核与业绩考核结果的组合，来综合制定考核应用体系。如，对于业绩结果好而能力评估低的管理者，可以只考虑调薪，暂时不予以职位升迁；对于业绩较差而能力评估较高的管理者，可以先进行绩效沟通，并在有条件时，适当给予一定机会，帮助其发挥潜能，以观其是否可以在适当条件下创造更好业绩等等。

主管领导不干了我是副职该怎么办

主要领导不干住作为副职唯一的做法是干好自己的本职工作。因为主管领导虽然不干，在行政岗位上副职很难被扶正，绝大多数是由上级主管部门委派或者重新选举产生，尽管有时副职也能临时代理工作。副职只有干好自己的工作才会有以后被重用的本钱。

单位主管副职与一把手安排工作要求不一样怎么办

你好；这种现象在工作中会出现的，那你一定要协调好，不然会产生矛盾，对你影响不好。你可以把领导之间的意见向另一位领导和缓的讲出来，听听对方的意见，然后取得一致那样会好一些。当然双方矛盾很强时更要慎重，更要沟通。好吧。

人力资源管理部门中认主管一职的职务是什么

参考一下吧。

人 事 部 部 长 岗 位 职 责

一、岗位名称：人事部部长

二、直接上司：分管总助

三、 管理对象：全体员工

四、 岗位提要：人力资源管理、工资管理

五.具体职责：

1.负责员工招聘工作，严格把关，确保人员质量；

2.负责员工调岗工作，搞好调查，合理安排调动，办理调动手续；

3.制订人事档案管理制度，搞好人事档案管理工作；

4.做好员工试用期综合考评工作；

5.掌握员工思想动态处理好员工纠纷；

6组织落实员工内部培训，确保培训的质量；

7.组织落实员工外部培训，做好培训的安排、监督和检查工作；

8.组织落实员工计划性培训和非计划性培训。

9.检查考勤记录，做到公平公正，确保考勤准确无误；

10.统计核实各种假期（事假、病假、工伤假、探亲假、婚假、丧假、产假、公

休假）；

11.按照不同的岗位，制订合理的薪酬标准。

副职和副主任在职务级别、职责范围上存在显著的区别。

1. 职务级别：副职通常是中层领导的职务，属于正副职的副职之一，级别较低，一般高于部门主管或科室主任，但低于副局级或副市级。副主任则属于正处级的副职，级别较高，一般高于部门主管或科室主任，但低于正处级主任。

2. 职责范围：副职的职责范围比较广泛，主要是协助上级领导进行管理、协调和决策，以及分管部门或科室的具体工作。副主任则主要负责分管部门或科室的具体工作，是部门或科室的主要负责人之一，需要对该部门或科室的整体工作负责，协调各项工作，保证工作的顺利开展。

总结来说，副职和副主任在职务级别上存在明显的高低之分，而在职责范围上，副职主要在协助上级领导完成工作和管理部门方面发挥作用，而副主任则是部门或科室的主要负责人，负责协调各项工作并保证工作的顺利开展。