酬金制与包干制的区别是什么？

物业包干制和酬金制区别：

1、两者的概述不同

对于物业包干制来说，它所指的是把个人消费划分为很多方面，按照不同方面来区分标准，而劳动报酬也是根据不同方面来支付，它属于分配制度的一种。

2、两者包括的费用不同：

物业包干制主要涵盖了伙食、津贴以及服装这三项费用，而保育、保姆等费用则不包含在内，而酬金制则主要涵盖了支付给物业管理中心的各项费用。

包干制的优点：

1、包干制这种制度实行起来相对会比较简单，对于小型的物业公司来说操作上会方便很多。

2、包干制对于一些专业与精力比较有效的小区业主委员会成员来说，它能有效避免对物业服务企业账目的监督与审计，执行方面会比较简化些。同时，由于此制度能节省不少开支，为物业获得很多利润，所以能帮助刺激物业的创新，并且还能节约成本费用。

包干就是按照出差的性质和情况，比如按出差地定一个每天报销多少钱，算出总的可以报销多少差旅费，最后不管实际用了多少，都按照这个固定的方式计算。

实报实销就是花多少就报销多少，可以看做是没有限制的报销。在实际中一般是规定标准和限额，在标准和限额以内实报实销，超过限额按限额报销。

扩展资料：

报销原则

1、差旅费必须在各部门预算总额内控制开支， 超预算不得开支。

2、员工出差必须事前提出书面申请，填制出差申请单，经其直属上级批准。凡未得事先批准的，一律不予报销。

3、员工出差途中，因工作需要临时增加出差行程到新的出差地点，经出差签批人书面/邮件确认后，其增加的行程作为另一次出差时间，与原出差时间不连续计算；

4、出差标准：员工出差乘坐交通工具、住宿、补助基本标准见集团差旅费报销管理制度（管字007）。

报销流程

1、出差人员填制差旅费报销单--直属上级审查 分管副院长核准 财务人员审核--出纳结算付款。各分管领导应对差旅费报销的真实性、合理性负全面责任。

2、财务人员、稽核人员、资金管理人员按规定对报销手续、预算额度、票据合法性、真实性、出差标准进行审核并对此负责。

参考资料：

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