集团管控中不同分子公司管控模式?

集团管控的不同模式，红海咨询顾问：

面对日益激烈的竞争市场，集团化、专业化、规模化发展是提高市场竞争力的必由出路。因而母子公司的制度建设、管理模式、控制体系将是集团公司成功发展的前提和基础。

传统的“三分法”与红海咨询的复合型集团管控体系的一些介绍

上世纪80年代的“三分法”理论下的“财务型”、“战略型”、“操作型”管控模式只是基于控制导向的集团管控。三分法的主要问题在于将管控脸谱化了，简单用管控模式来代替管控体系的设计。各个子模块和运行体系缺少整体性设计。

将集团管控应用和解决的问题单纯化。管控不只是解决组织、流程和协同性问题，还要解决央企的巨型组织运作、国企在体制和机制约束下的竞争力、垄断行业的核心竞争力打造等问题。

必须认识到：用三分法不仅不能指导管控体系搭建，而且是简单的分解法，割裂法去物理的处理对象，使得对象的情况被简化，但其实并没有真正解决问题。

常见问题

1、集团公司治理结构不完善，缺乏有效的激励和约束机制；

2、集团公司组织架构存在缺陷，总部战略管理能力无法发挥，集团模式名存实亡；

3、集团总部组织结构和分、子公司的部门设置，不适应管控要求，或者效率太低；

4、总部难以对分、子公司的运营实现（经营计划、资金管理、高级人事管理等）有效监控；

5、总部与分、子公司的管理权责不清晰，母子公司的权限边界划分不清楚；

6、总部对分、子公司的高层管理人员如何管控、考核、激励等关键管理问题未能制定有效的管理方案；

7、分、子公司的财务管理失控，总部对分、子公司的稽核与控制体系混乱；

更多分子公司管控模式请来红海咨询

鹏仔微信 15129739599 鹏仔QQ344225443 鹏仔前端 pjxi.com 共享博客 sharedbk.com