在公司里遇到一群猪一样的队友，该怎么办？拖着他们前进合适吗？

猪队友的表现因人而异。我认为有几种情况可以定义他为猪队友。团队合作能力差。就是我们常说的哑巴，哑巴。比如说，我在外面做工作，在一个小区里安装监控摄像头。我们站在上面，接线，他站在一旁看着，给了我们一切想要的东西，不扶梯子让我们疯狂地干活。

他是一个自我主张的人，不服从命令。有些同事以自我为中心，总觉得自己的想法是对的，不征求别人的意见，做事不顾自己的安全和别人的安全。这种人相当可怕，一不小心就会造成麻烦。逻辑比较混乱，一会儿东一会儿西的，感觉就是脑子里没有一根弦。做同样的事情他能给你带来新的转机，有些麻烦。爱找借口，爱偷懒，做错事总要找很多借口，领导中的一种不是领导中的另一种。

但是，我们在工作中不可能遇到合作很好的同事。世界上有各种各样的人。我们不可能孤立和抛弃这些猪队友。一个差劲的团队成员可能想做什么，但不知道怎么做，所以不断提醒他，安排他应该做什么，怎么做。逻辑比较混乱的这种人不让他做决定，安排他帮忙，指挥他怎么做，有风险的重要事项不派他。爱找借口、爱偷懒的这种人又自我主张强烈，不听指挥的这种人就用制度来约束他，给他定规矩，奖惩机制对他就一目了然。

任何事情都有它的很多方面，本来生活中不如意的事情九牛一毛，换个角度提高一个维度去看这个事情就会有不同的理解和期待。如果你身边有最好的人，你就是蹩脚的队友。表面上看，我很笨，我很理性，我很懒，我很肯定，我做的工作比别人少，浪费的脑力也少，但实际上，在团队努力论证时，你会脱颖而出。当你自己的工作时间紧迫，更不用说晋升了，同事们毫不掩饰的鄙视会让你失去信心。我宁愿和一头猪在一起，也不愿意这样。

怎么看待猪队友？

猪队友祸害团队，老板不下班式的加班及义务式加班，为人正直、努力工作但得不到领导肯定，公司频繁的竞聘上岗及裁员压力等，都是职场中比职场中最怕遇见的事。

猪队友。努力征服猪队友，如果无法征服就远离

我们能控制自己的行为和情绪，但是很难左右他人。谁会是你的同事，只能看缘分。一时没控制住发了脾气，过后懊悔补救；伤人的话脱口而出，造成一辈子的遗憾…

有时我们遇到的最大敌人，不是能力也不是运气，而是失控的情绪和口无遮拦的自己。

从今天起，做一个情绪稳定的成年人。放下一些坏情绪，才能心无旁骛地朝远方前进。

有时候同事之间会产生很好的友情，但有时候天公不作美，会有与“猪队友”交集的孽缘。

猪队友对一个团队来说是极具破坏性的，拉低工作效率、影响工作业绩、破坏团队和谐，影响团队风气，最终破坏整个团队的业务作战能力。

第一种：客观因素造成的是指一个团队的成员由于阅历、年龄、体质、性别等不同，表现其工作能力、工作效率可能有所差别，但主观上这些队友都有热爱团队想干好工作的愿望，我们就应该用包容的心态对待他们，团结他们，合理分工。“三人行，必有我师”，充分利用他们的特长为团队服务，像大雁一样，有年富力强的大雁陪伴和带动年长体弱的大雁，不让一个大雁掉队，发扬团队精神，这样的团队才具有向心力和凝聚力。第二种是主观因素造成的“猪队友”。是指一些队友或个人主义，固步自封，或夸夸其谈，不思进取等情形，和团队不能协调一致，甚至拖团队后腿，对这样的队友就应该多沟通，多提醒，利用领导力，实行责任，奖罚分明，充分调动积极性。大雁的鸣叫就是传递信号，或转弯变队，或遇到其他异类的威胁，做到沟通顺畅，不使队友掉队。

最后要说的就是我们每一个队员都要发扬大雁精神——团队精神。雁行千里排成行，团结协作齐飞翔。自己不要成为那个“猪队友”。

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