引导和指引有什么区别。
引导和指引是近义词。
指引 zhǐyǐn指点引导。
唐吕岩《西江月》词之二:“若遇高人指引,都来不费功程。” 元尚仲贤《柳毅传书》第一折:“既蒙先生许诺,我自有路径指引你去。”《警世通言·桂员外途穷忏悔》:“问:‘ 桂员外 家居何处?’有人指引道:‘在西门城内。’
引导,是指通过行为帮人走出困境,或是带着人向某个目标集体行动,通过行为的帮人走出困境。引导者总是在被引导者的前方,可以是行为、动作上先进,可以是思想上先进或技术上先进等等。引导者处于主动位,被引导者就是处于被动位置。
但又跟驾驭不同,驾驭者总是在后边,更不是凌驾与马背之上。
引导的释义:
1、带领;领路:党引导人民从胜利走向新的胜利;引导旅游团观光。
2、带着人向某个目标行动。
3、广义上来说是指通过用某种手段或方法去带动某事物的发展。
4、指的是在行动上的帮人引出困境。
扩展资料:
近义词
引诱、疏导、率领、指引、教导、开导、启发、指点、指挥、诱导、指示、辅导、指导、领导、向导、劝导
指点引导。
唐 吕岩 《西江月》词之二:“若遇高人指引,都来不费功程。” 元 尚仲贤 《柳毅传书》第一折:“既蒙先生许诺,我自有路径指引你去。”《警世通言·桂员外途穷忏悔》:“问:‘ 桂员外 家居何处?’有人指引道:‘在西门城内。’”
引导的基本释义:
1、带领,使跟随。
南朝 宋 刘敬叔 《异苑》卷三:“ 傅承 为 江夏 守,有一双鹅失之三年,忽引导得三十馀头来向 承 家。”《南史·王僧辩传》:“有羣鱼跃水飞空引导。”《古今小说·张道陵七试赵升》:“俄有二青童,朱衣绛节,前行引导。”
曹禺 《北京人》第三幕:“一面笑,望着警察,一面含含胡胡地指着点着,仿佛在引导人家参观。”
2、指古代高官大吏出行时,在前传呼开路的人。
清 龙文彬 《明会要·舆服上·百官仪从》:“凡京官出外:四品以上,引导三对……七品以上,引导二对。”
3、启发;领导。
柳青 《创业史》第一部第十五章:“沉默了一阵,她鼓起勇气,使着大劲儿决定引导 生宝 ,让他提出要求。” 魏巍 《东方》第四部第二三章:“她不是怕死鬼! 毛主席 没有白教育她,党没有白引导她。”
4、导引。古代道家的一种养生方法。
汉 王充 《论衡·自纪》:“适辅服药引导,庶冀性命可延,斯须不老。” 宋 文莹 《玉壶清话》卷一:“上大奇之,因问引导之法,养生之要。”
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作业指导书和操作规程有什么区别?
莅临指导的临是来到的意思。
词语详解:
莅临[ lì lín ]?
详细解释
光临,来临。
清 黄轩祖 《游梁琐记·王天冲》:“某早闻之,不敢莅临,遣其弟代祭。”如:敬请莅临指导。
指导[ zhǐ dǎo ]?
1,亦作“ 指道 ”。指示教导;指点引导。
汉 荀悦 《汉纪·宣帝纪一》:“囚人不胜痛,则饰妄辞以示之;吏治者利其然,则指导以明之。”,
2.?称教练。
鲁光 《中国姑娘》二:“机灵的姑娘们就从领队、指导们脸部和眼神的细微变化中,作出了自己的判断:喜悦多于指责。”
:1,热忱欢迎国内外客户莅临指导、洽谈业务. ?
2,欢迎国内外朋友来电?、?来函洽谈业务,?莅临指导.
3,热烈欢迎全体师生莅临指导.
4,竭诚欢迎新老客户?、?各界朋友莅临指导工作.
5,我公司真诚的希望广大用户莅临指导和惠顾.
作业指导书:是作业指导者对作业者进行标准作业的正确指导的基准。作业指导书基于零件能力表、作业组合单而制成。是随着作业的顺序,对符合每个生产线的生产数量的每个人的作业内容及安全、品质的要点进行明示。
操作规程:一般是指有权部门为保证本部门的生产、工作能够安全、稳定、有效运转而制定的,相关人员在操作设备或办理业务时必须遵循的程序或步骤。
通过两者定义的比较:作业指导书是细化、分化到每一个具体的小的行动步骤,告诉你谁做,怎么做,在哪里做,什么时间做,什么是好的,什么是坏的,怎么判断确认。
而操作规程是指一个系统性的文件,告诉你处理某件事情的流程,指大的行动方向。
所以,一个是系统的,一个是具体的,相当于战略与战术的关系。
编制SOP是一件枯燥而且耗时很长的事情,也听同行抱怨编制SOP,耗时耗力多,作用小而且得不到领导老板认可的一件事情,更说这事情本就不该由IE来做,IE应该去现场,多去改善,改善那些立竿见影的才是。这个想法不敢评论,但是,这种想法,我有过,而且现在还是有。
之所有有这样的想法,是因为在一个产线没有安定的生产环境下,去要求产线人员按照SOP去做,用标准的动作去作业,是一件让别人难以接受的事情,你会发现,就在产线的周围,到处都是浪费,到处都有问题,而这些又没有得到改善,强烈要求生产按照SOP去做,是不可行的。
所以,要让SOP发挥真正的作用,还得先让生产线安定下来。(安定的生产,是要求产线人员安定,设备安定,物料安定,工装夹具安定。在这里,我们不对安定化生产做讨论,以后有机会我们再讨论安定化生产这个话题。)
安定化以后,对SOP要求就会逐步加高,达到真正的标准化作业,SOP里面每一个字都得在员工作业中有所体现。当然,初期或许SOP准确度不高,不过这没有关系,关键就在后继的SOP不断修改过程中,让SOP趋于完美。
IE的理念之一就是追求完美,一个职能就是制定标准,标准也是一个暂时的标准,不是永久的标准,所以标准也是要不停的修改才对。
参考资料:
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