管理学中计划职能和决策职能的异同点有哪些?

计划职能和决策职能的异同点：

1.计划和决策都是最重要的的管理职能之一。

2.计划职能是对管理进行预先筹划和安排的一项活动。

计划职能的特点：预先性；预测性；评价性；选择性；调整性。 计划工作主要包括的内容：研究活动条件、制定业务决策、编制行动计划。　

1) 研究活动条件：

A．内部能力研究；主要是分析组织内部在客观上对各种资源的拥有状况和利用能力。

B．外部环境研究；是要分析组织活动的环境特征及其变化趋势，以了解环境的变化规律，从而预测环境在明天可能呈现的状态。

2) 制定业务决策：所谓业务决策，是在活动条件研究的基础上，根据这种研究所揭示的环境变化中可能提供的机会或造成的威胁以及组织在资源拥有和利用上的优势和劣势，确定组织在未来某个时期内的活动方向和目标。

3) 编制行动计划。

3. 决策职能 决策：广义上指包括决策前必须的一切活动，即管理的全过程；狭义上：在几种方案中的多选一或多中择优的行动。

决策是指管理者识别并解决问题以及利用机会的过程，即为了达到一定的目标，在掌握充分信息和对有关情况进行深刻分析的基础上，用科学的方法拟定并评估各种方案，从中选出合理方案的过程。对这一概念的理解具体包括以下几个方面：

(1)决策要有明确的目的；

(2)决策要有若干可行的备选方案；

(3)决策要进行方案的分析评价；

(4)决策的结果是选择一个满意方案；

(5)决策是一个分析判断过程。

决策的基本特征：目标性，优化性，选择性，实施性。

决策的基本要素：

决策者 （是决策系统主观能力的体现者，可以是个人，也可以是集体。）

决策对象 （一般是指可调控地具有明确边界的特定系统。）

信息 （既包括决策对象系统内部的信息，又包括决策系统外部所需的信息。）

决策理论与方法 （即要求决策者要运用正确的决策理论与方法进行决策。）

决策结果（对决策结果要进行分析和科学的检验。）

计划含义更宽泛

在管理学中，计划具有两重含义，其一是计划工作，是指根据对组织外部环境与内部条件的分析，提出在未来一定时期内要达到的组织目标以及实现目标的方案途径。其二是计划形式，是指用文字和指标等形式所表述的组织以及组织内不同部门和不同成员，在未来一定时期内关于行动方向、内容和方式安排的管理事件。

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