有人说世上最可怕的是同行，这话有道理吗？为什么？

同行可怕吗?

最可怕的是不了解时代与 科技 发展趋势，即使世界500强，也会在时代的浪潮中被秒成渣。

90年世界500强企业、全球胶卷的老大——柯达，结果被做数码相机地干掉了；

做数码相机最牛的康佳、尼康差不多快被做手机的干掉了；

以前做手机很牛的品牌（世界500强）诺基亚、摩托罗拉——竟然被做电脑（苹果）的干掉了；

这几年统一、康师傅方便面巨头销售持续下降，他们的竞争对手是谁？是美团，是大众点评这些外卖公司！

不了解时代的变化——你都不知道自己的竞争对手是谁？在哪里？

正所谓长江后浪推前浪，前浪死在沙滩上！

同行也可以和谐相处，心灵相交

赞同你的观点，但是不是全部，请听我的回答

我认为目前最可怕的不是同行！而是那句干掉你的不一定是同行，也有可能是跨界！

个人认为害怕同行，而是因为自己不自信，没有把握竞争对手，不要像温水里面的青蛙 ，这样任何一个对手都会轻而易举把你取代。掌握行业技术和技巧在逆境中成长。

跨界才是每个行业最担心的，你不知道的是可能一个晚上跨界就会把你颠覆，你还在云里雾里。这种个例不在少数，通讯中移动一直与联通、电信竞争，没想到微信却给他上一课。

四大银行相互竞争，结果最后输给了支付宝。

个人认为题主担心是正常的，但不要停止自己的创新，不要去模仿！

同行并不可怕，可怕的是同行之外的竞争对手

世上最可怕的是同行，这句话非常有道理。要解释清楚这个观点，我们先从垄断说起。

一、人为什么要追求垄断？

垄断，是指在某一行业或者领域具有绝对的话语权。拿政权来比喻的话，那就是封建专制统治或者是独裁。

从古至今，人都有追求独裁的倾向。 如果可以，相信很多人都想穿越回古代做皇帝，在现代做霸道总裁，说一不二，至高无上，更有野心的人，可能想做全宇宙的霸主。

在团体内部，就是要做老大，在行业里边，就是要做行业的老大。

我们可以看到很多大企业或者是跨国公司，在行业里边，具有垄断地位。比如中石油，中石化，中国烟草，中国盐业等。

二、人为什么会竞争？

人是自私的动物。

从单细胞生物进化到人类这种高级生命，归根结底还是为了自己的繁衍和享受。

在这个过程中，谁对我们形成威胁，谁就是我们的敌人。在大自然，蜂王会排斥新蜂王，不断地咬掉新蜂王的王台。狮子群的狮子王，会赶走尚处于半成年的小狮子，对别的狮群的半成年狮子，更是直接杀死。这都是一个道理。

人类虽然披着文明的外衣，但是归根结底也是自私的产物。人人都在追求绝对排除竞争对手的生存环境，人类为了生存选择群居。但是在群居中为了自己的个体，或者说基因能够更好的传承，都想居于领导地位，以便优先让自己享受配偶和 社会 资源。

这就是竞争的源头，人的竞争对象主要还是人。

三、竞争为什么会发生在团体内部和行业之间？

人类的竞争，首先来源于群体的内部。 比如，一个公司内部的竞争，主要还来源于公司同事之间。

群体内部的人会直接竞争群体内的资源，因为大家之间比较透明。 比如，一个领导班子内部有十几个人，但是每年能上位的也就是一个人，哪个领导退了，才能有一个人补上。

十几个人盯着这一个空缺。你知道，我也知道，即便表面不说，暗地里也会互相较劲，能上去的只有一个人。一旦错过，又要等好些年，也可能一辈子就没有机会再上一步了。

公司内部也一样，要从员工中产生领导，这种机会也不是常见的，可能也就5年10年有一次。

那么，群体之间的竞争，比如说行业之间的竞争该怎么理解 ？

卖盐和卖白酒的人不会形成直接竞争关系。万科和格力之间也不会形成直接的竞争关系。同理，远在西北的一个中学，要竞聘校长，和上海某公司内部的竞聘部门经理，也没有任何的关系。

但是，万科和恒大之间就有竞争关系，格力和美的之间也是竞争关系。不管大的环境、行业周期，对他们是否有利，同行公司之间是直接的竞争对手。

四、同行业的竞争非常残酷

在行业经整体上升期，大家都在招兵买马，扩大地盘也会形成竞争。

房地产的黄金时代，有实力的大企业在全国范围内竞争。每一个省、市，又有当地企业在互相竞争。有时候，小企业也和大企业打擦边球的竞争。

在行业上升期的竞争，整体上大家都还有的赚，不会伤筋动骨。顶多是你赚的多，我赚的少而已。

但是， 一旦行业进入衰退期，就是兵临城下。

大家都选择撤退保命的时候，竞争很可怕。同行业之间，都想自己先跑路，让同行给自己断后。大家是同一个行业，对这个行业的缺点和彼此的实力，有几斤几两，又太清楚。所以，一旦动手，对同业来说那就是致命的打击。

2013到2015年，煤炭的价格从700-800多块跌到了200-300百块钱。因为都是同行，太清楚各自的利润和成本。为了自保，都在争相降价，希望对手早点破产倒闭，好让自己的企业存活下来。这三年，私人的煤、矿老板倒闭了八成。有很多煤矿老板为了多熬一天，都借下了高利贷。

2016年初，煤炭行业整体又走上上坡路，熬下来的企业都赚到了大钱，但是他们的同行死了一大片。

大企业尚且如此，行业内的小企业，一旦行业走下坡路，同行之间也是竞争最厉害。

比如，一条街上的川菜馆、泡馍馆，之间会形成竞争。大家都想存活下来，让对方出局。所以，就面临着残酷的价格战。

曾经发生过这样的事：给幼儿园供应午餐的供应商，因为竞争而投毒。这就是同行业的竞争。

很多时候，竞争是赤裸裸的生死之争。你生存下来，我可能就要倒闭，或者就要搬到别的地方，面临出局。

对个人来说，竞争也是很残酷的。比如，某银行的一个大客户，被另一个商业银行的客户经理挖去。那么，原银行的客户经理就面临着失业，或者收入大幅降低的问题。

同行业很清楚大家各自的利润底线，相当于知道你的底牌。有的竞争，是直接把底牌告诉了客户。这就直接影响到，原业务经理和客户之间的关系。 在行业不景气的时候，职场的竞争一点都不比商场的温柔。

所有的物种、个体，都想拥有支配资源的权力，围绕着支配权的竞争从来就没有停息过，群体内的竞争是最直接，威胁也最大。

同行不可怕啊，可怕的是你怎么做都没有别人好，你要记住这世界上没有独一无二的，什么事都有人做的，你要记住你只能是做得比别人好，如果你做不好就算独一无二也做不长久

部分认同。

同行需要堤防，所谓防范于未然。

同行做的好的，需要学习。赶超对方的前提是，他好的你要有，还要更好呀~

眼光要盯到客户之需求，用你的产品或服务满足客户，这才是正道！

盯住竞争对手不一定输，不盯住客户一定输！赢得了客户就打败了竞争对手！

客户至上，永不过时的真理！

这个是我个人的观点哈！

战时,共同敌人,同盟分别指什么

毛选开篇第一句：“谁是我们的敌人？谁是我们的朋友？这个问题是革命的首要问题。”为什么这么说？先把敌我的界限搞清楚，有助于明确我们后续的策略与原则。同样一件事情，对于朋友，和对于敌人，是不同的。

如果朋友有需要，我们应该尽可能的帮助，与朋友共同作战。人是社会性的动物，人无法脱离社会关系而存在，有朋友的帮助，很多事情就更容易办成。朋友多，形成了联盟，即使是打群架气势也更磅礴。如果朋友犯了错误，我们应该多帮助朋友意识到错误并且改正提高，“惩前毖后，治病救人”应该是是我们对待朋友的原则。能帮则帮，能救则救，这样，朋友能成长，友谊经历了考验，相互信任与理解又加深了。

朋友更多会讲感情，讲情义，多讲付出，少作计较。你为朋友多付出，朋友也为你付出，一来一去形成正向循环。众人拾柴焰高，一起对外对付敌人。

对于敌人，就不一样了。

如果敌人有需要，我们会警惕，这是不是什么新花招，新套路。如果的确有需要，对敌人，我们也许愿意帮助，但是一般都要讲讲条件，做做交易。如果敌人犯了错误，那是我们胜利的机会。两军对垒的时候，谁的错误犯得多，谁就更可能被打败。

对待敌人，我们更多的是像秋风扫落叶一样，讲的不是感情，讲的是战争的规律。而残酷无情是战争的基本特征。

战时，指二战。

共同的敌人，指德国，日本。意大利。苏联的主要敌人是日本和德国。

同盟，表示美国，英，法等国。

战后，因为各国的国家政治体制不同，发生了分歧，而在战后利益分配上也出现了很大的冲突。

北约和华约的形成。

1949年4月4日美国与加拿大、英国、法国、比利时、荷兰、卢森堡、丹麦、挪威、冰岛、葡萄牙、意大利共12国在华盛顿签订了《北大西洋公约》，标志着北约正式成立。公约于1949年8月24日生效。北约的目的是与前苏联为首的东欧集团国成员相抗衡。

华沙条约组织（简称华约组织或华约，俄语：Организация Варшавского Договора）是为对抗北大西洋公约(北约)组织而成立的政治军事同盟。1955年德意志联邦共和国（西德）加入北约后，欧洲社会主义阵营国家（包括德意志民主共和国即东德）签署了《华沙公约》，全称《阿尔巴尼亚人民共和国、保加利亚人民共和国、匈牙利人民共和国、德意志民主共和国、波兰人民共和国、罗马尼亚人民共和国、苏维埃社会主义共和国联盟、捷克斯洛伐克共和国友好合作互助条约》。该条约由原苏联***赫鲁晓夫起草，1955年5月14日于波兰首都华沙签署，东欧社会主义国家除南斯拉夫以外，全部加入华约组织。

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