什么是领导的基础与权威

这个权威首先就必须要有一定的基础才行要不怎么能服众呢你说是不是？也就是要有他所在岗的职业基础和经验的工作和人生阅历，无论大小事务都能处理得头头是道说出个道理也是他大家服服帖帖的无话可说，只有有了这样的基础和才能那么所说的话才有所分量，大家也才能真正的服从管理分配。也就是下面的人就算想反驳不服也找不出任何的漏洞和不足可以说是无可挑剔啦，让他们不得不服只有这样说话才有权威、有分量、有力度，要不大家就是只有口服心不服了，那么也就没什么权威性和可行性了更别谈让大家接受和认同你啦。想想看是不是这个道理朋友？我也就知道这么多希望对你有所帮助别的也就不说什么废话了。愿顺利就好！

古代明智的君主都明白这样一个道理，只有霸权是无法处理朝政上的所有问题的，有时必须施以人道；只有贤臣也是不足以达到朝政的平衡的，只有贤臣和小人同时具备，才能达到一个最大的成功；霸权和人道，贤臣和小人都要有，二者都不能缺少，只有用好二者，才能将治理好一个天下。

而在今天的领导者也是这样，要想“统治”好一个企业，领导者不仅要有权威，而且还要有谦卑的态度，只有二者有效的结合在一起，领导者才能成功处理好企业人际关系，才能成功领导一去团队。

经典案例：

案例一：

一位成功者并非只有一个地方成功，而是在多方面都有值得我们学习的地方，而领导者的权威与谦卑也是其中一项。

GE的杰克· 韦尔奇一直是众多人们心中的一个传奇，也一直是我的偶像，而即使作为GE的总裁，杰克却一直保持着一份权威与谦卑，而且在企业中灵活地运用他的权威与谦卑。

在进行企业改革的时候，杰克总是有着一位领导者的权威，他对于所有不服从变革的人绝不妥协，他会将这些人全都请出GE，而且对于那些不接受企业文化的人也是这样，他似乎每次都是保持着一位王者的权威与高贵的姿态不愿意向人低头，不愿意做出任何改变。

然而，他将企业人才划分“活力曲线”，对于那些不优秀的人才，杰克会以“手写便条”的方式与员工进行交流，而便条上的字永远都是那么亲切自然而漂亮；除了“便条”他还会以“聚会”和“突然视察”的方式与企业员工闲聊，就这样，以这种谦卑的方式给予员工一种鞭策和鼓励，给员工施加影响。

这就是杰克的独创的方法，一个处理同内部员工关系的办法，有权威当然也有很多温柔在里面。

案例二：

一家企业有一位这样的领导者，让他的员工又爱又敬；他做事情非常有原则，也很有特点，也就是在他的这样的特点之下，他的员工一直与他保持着最恰当的关系。

每当宣布企业内重要项目，决定一件事情的时候，他总是权威地指定企业内谁负责这件事情的具体事项，而在某位员工犯大重大错误的时候，他总是毫不怜悯的批评那位做错事情的员工，而在批评之后，他又会与那位做错事的员工聊天，而且说明他为什么要严厉的批评他，甚至还会给他道歉。他不允许员工迟到，而在下雨天他去会用自己的车载一些员工回家，他绝不允许员工工作的时候受到家庭因素而影响工作质量，但是每一位员工家里出现什么情况，他总是会毫无吝啬的给予帮助。

就是这样一位企业领导者带领着他的队伍不断的壮大，不断的发展，而在工作的时候，他的员工都非常认真，而下了班之后，他却与员工像朋友一样，没有什么差别，员工也喜欢同他开玩笑；他一直与员工保持着友好又有距离的关系。

企业有大小之分，而优秀的领导者没有太大的差别，他们身上都具有相似的特点，他们都懂得要有权威但是又不能形成独裁，他们懂得要与员工亲切一点，但是又不能成为完全的朋友，他们就是一直处在一个中间地带，而这个地带正是他们与员工关系的最好的一个状态；他们能处理好与员工的关系。

而保持领导者的权威又要与朋友的谦卑是每一位领导者都应该学习的，应该注意的事项，在处理与员工关系的时候应该具备的能力。

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