为何被提拔、被重用的人不是我？

一、为何被提拔的不是我？

不知大家注意到没有，职场中不时会上演这样的情形：虽然拼尽努力，却没有得到想要的结果（被提拔、被重用）。

一职场人士这样咨询笔者：我和XX一同被一家企业招收，一年后，他被提拔了，而我却没有。我想不明白，我跟他一样工作积极肯干，尊重领导，我还是名牌大学毕业，为何最后提拔的不是我？

其实，要想被提拔、被重用，在努力付出之前，要先弄清楚一件事，那就是：老板提拔人的标准是什么？

二、老板提拔人的标准是什么？

作为民企管理顾问，笔者在咨询工作中难免会涉及选人、用人及留人等相关问题，综合我的职场经历和经验：尽管不同公司、不同阶段、不同老板提拔人的标准有所不同，但概括起来，无非就以下2条：

1、忠诚

2、“独当一面”的能力，即具备与提拔岗位相匹配的业务（技术）及管理能力。

老板当然喜欢提拔既对自己忠诚，又能“独当一面”的人才，但由于“忠诚”和“独当一面”又是相对的，当二者发生冲突时，即，要选更高的忠诚度还是选更高的能力时，不同岗位或不同时期，老板考虑的侧重点就会有所不同，有时更注重忠诚度，如采购主管等，特别是在企业处于尚未规范的时期，这些涉及钱财物的管理者通常要么是老板的亲戚，要么是其亲信；而对于诸如技术或业务等管理岗位，相对于忠诚度，老板更倾向于提拔“独当一面”能力更强的人才。

在成熟而规范的企业，由于“忠诚”可以通过制度来管理或约束，只要尊重老板/领导，服从管理，“独当一面”的能力就显得特别重要，在这种情况下，老板更倾向于提拔“独当一面”能力更强的人才。

“独当一面”就意味着：除了要有相应的业务（技术）技能外，还要有匹配的管理技能，通常，职位越往上，所需的管理技能就越全面、越高超。

一个人管理水准的高低可以从其计划、组织、控制和协调企业或团队可用资源（人、财、物及信息等）的能力上体现出来，最终表现在其沟通的水准和解决企业方方面面实际问题的能力。

三、我们应该怎么做？

笔者大学毕业后，初入职场时，也像多数人一样，很注重自己技术技能的提升（除了本身专业以外，还不断学习、掌握各种办公软件等），但却，要么忽视，要么没意识到，要么不知道如何提升自己的管理技能，因此尽管技术技能过硬，但却得不到领导/老板的“赏识”，看着同辈被提拔，心里“痒痒的”…….

实际上，职场上有不少人很想提升自己的管理技能，逮到哪里，学到哪里，这里学学，那里学学，精神可嘉，但由于没有系统地学，没有理解其背后的应用场景或条件，照搬照套到实际管理工作中去，这样难免就会出现管理难以成效，甚至出现反作用的困境。

总之，在职场上，有许多，因不懂职场/企业运作本质，而“犯蠢”的行为，导致诸如人际关系弄僵、办事能力低下等结果，不少人为此追悔莫及，但世间没有后悔药……

因此，考虑到职场要伴随我们大部分的人生，我们就要尽早弄清职场/企业运作本质（而不是一知半解），从而才能恰当应对职场的各种问题，使自己的职业生涯走的更顺、更高。

就像要掌握一门技能，如AutoCAD电脑绘图，或就拿笔者自身这个网站（ www.kqzhzl.com ）为例子，你首先就要系统地学习它的相关知识（如域名及域名购买、网站空间及网站空间选择、建站软件选择及使用、备案等，更重要的是网站的规划、设计及运营知识），然后不断练习和在实践中应用，只有这样，你才能逐渐熟练掌握它，同样，要想掌握或提升管理技能（尽管管理更加复杂和“无形”），你首先也要学习并弄清企业运作的本质，即企业经营管理的本质（因为这是基础，例如，当你读完组织机构这个章节，你就会了解组织机构的作用、设计原则、不同身份的人在其中的权责等，再例如，当你读完有关执行力的相关章节，你就会了解要提高执行力需要从哪些方面入手等......总之，有了这些系统的知识，你在面对职场难题或管理一个团队时就会心中有数，而不会出现茫然感，从而避免陷入困境），然后，在此基础上，通过实践，不断验证领悟，从而达到融会贯通，恰当运用，只有这样，你在职场中才能“独当一面”，站的高、看的远、合理解决企业实际问题。

福利就在眼前：

以下电子书是笔者根据自身国内外项目管理、企业管理和担任民企管理顾问的长期经验和心得，为职场人士提升管理技能而作。

本电子书结合具体案例，系统地介绍了民营企业在不同发展时期该如何利用和整合资源（人、财、物、信息等资源）来实现企业自身的各项目标。

本电子书与其它管理类著作的最大区别在于：它不是长篇大论的理论知识，相反，它简明扼要地告诉你是什么？重要的是它告诉你为什么要这样做？或者引导你去思考其背后的道理和应用的情形，书中很多案例都是笔者经历过的经验总结，总之，管理要知其然，重要的，是要知其所以然，否则，即使拼尽了努力，也难以获得想要的结果，甚至出现“东施效颦”的结局。

最后祝亲们获得真知，开拓进取，升职、被重用！

本电子书将以连载的方式呈现给读者朋友们，谢谢你们的支持！

领导要重用提拔某个下属，通常都会有哪些行动表现？

能力素质强，就一定会得到赏识和重用吗？

工作实绩好，就一定会得到认可和肯定吗？

关于体制内的提拔晋升，我想只有身居高位的老领导才最有发言权，因为当局者迷旁观者清，作为谋划并组织提拔晋升的领导，才是真正通透的“明白人”。

下面，我们就来看看老领导都是如何剖析提拔晋升的深层逻辑的。

01 关于提拔晋升的偏见和错误认识

说实话，背景和关系在一个人的发展和进步中，确实起着非常重要的作用，毕竟在先天资源和高人指点的加持下，开局就自带光环和buff，能不事半功倍、快马加班吗。

但是，真正自带先天背景和关系的人毕竟还是少数。大多数人所谓的背景和关系，以及进步发展之路，还是靠听招呼守规矩，按领导的要求办事，察领导的眼色行事，最终与领导建立起了相互协作、密不可分的“共赢”关系。

从辩证学的角度来看，下属是领导的资源，但相对地领导也是下属的资源。

在体制内，要想快速获得提拔晋升，除去机遇的成分，一靠个人努力，二靠领导赏识。

个人努力肯定是首当其冲的，职场讲究的是价值和效益，下属只有为领导分担压力、排忧解难，不断地为领导创造价值，满足领导的现实需要，才能为领导所关切。

但只会拉车不会看路也是不行的，你干得再好，若领导不看好不认可，那也是不行的。也就是说，既要努力用心好好干，也要想方设法赢得领导的认可，最终让辛苦的付出达到最大的实效。

所以，在干好工作的同时，积极与领导处好关系，才是谋取发展进步的诀窍。

02 关于如何干好体制内的工作

体制内的工作有其固有的特点，并不完全讲究效益，因为规矩和秩序在很多时候也同样重要。这就决定了，要想干好体制内的工作，也是要讲究方法和技巧的，并不是闷着头就可以的。

这里跟大家分享4点非常实用的小技巧，都是过来人的经验之谈。

一是要重视请示汇报。

请示汇报本身就是秩序和规矩的体现，该请示的都请示了，该汇报的都汇报了，那领导自然就加强了对各项工作的掌控，安全感也就油然而生。

要知道，很多事情，不请示不汇报，那出了问题就是你的问题，而你请示到了汇报到了，即便最终的结果不是很好，领导也不会说什么。

当然，重视请示汇报不是为了推卸责任，而是确保在积极开展工作的同时，永远不越位，尊重领导的裁决权和掌控权。

领导干部要器重破格提拔属下，事前早已对他的属下拥有一定程度的观查、知道和信赖。确定提拔前关键会出现下列进一步的主要表现：一是常常讨论有关总体自然环境以及将来的发展前景与构想等情况。二是涉及到重大问题时，会与他事前讨论研究问题的缘故及结论，或立即分派他去解决处理。三是会带上他参加关键的会面。四是在思想观念的相对高度层面给予重点关注和塑造。

五是相互之间，常常轻轻松松讨论相关日常生活具体内容的话题讨论。在一定的时间在各种各样场所会对其密切关注;不经意制造机会给予调查考评;在宣布破格提拔以前，领导干部都需要再一次的考虑这名属下的专业能力，一般会督办一些尤其关键的事宜，或是成特别重大的目标给他去办，全方位的掌握这一人的能力与水准。让你拿回扣的可能 磨练一下你这个人的品行不端，考量下你之后有多大用处。

之后能否作为亲信再用，所以说对这个忽然来的益处，弟兄们，一定要谨慎哦，千万别因小失大丢失甜瓜 四、发生很多工作问题 忽然间，你的工作上边发生各种各样的现象，这也是想证实下你应急反应的工作能力 ，能否灵敏的处理这些问题 ，避开一些问题。破格提拔以前，会适度受权一些工作中去干，稍微有点趣味性的作业，例如每日任务目标制定较高一点。

比较难谈的顾客交到他去攻破，如果能进行的好，表明能力方面并没有很大难题，也有利于后面的服众，升职他，大伙儿赞不绝口。都要各个方面考虑到看这个人是不是能担任破格提拔后的岗位。平常领导干部很有可能与破格提拔人侧边触碰，或是直接接触掌握被破格提拔人，或是安排工作一个接一个让破格提拔人来达到目标。

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