老板一定要把抖音当做一门生意。

星球杂谈 62/1000

老板一定要把抖音当做一门生意。

传统老板做抖音是线下生意不好做，线下没有流量，或者疫情反复，线下遭遇到了比较大的争议和危机

那想：我要做抖音。可做一段时间，他又不做了，不持续。还有，就是他这个心态有问题，总想一条视频就爆，想一条视频，几百万的播放量，瞬间涨粉，其实这个时代早就已经过去了。

作为传统企业，传统老板做抖音一定要想你能不能够稳定的持续的输出内容。所以，现在是内容营销时代，你的产品是一个维度，你的内容是另外一个维度，能够持续生产内容非常重要。

那么第二，就是认知，对抖音的认知。

抖音是什么？是玩具？营销工具？营销工具这个思维，实际上是新媒体负责人的思维。

老板的思维是什么？一定要把抖音当做一门生意。那生意的核心是什么？投入产出比。所以做抖音要干嘛？投入。

我们要做品牌，我们要获取流量，我们可能在一线的地段去租好的铺子，好的铺子需不需要花钱呢？装修、房租、员工吧，需要一部分投入。

那你要去传播你的品牌，你是不是要去电视台做广告呀？传统媒体做广告是不是也要去投入？

其实对这两个维度老板是想得明白的，但在抖音上就没有这个投入产出的思维。

所以现在抖音，如果你要入场，其实传统企业老板起点要高得多，比那些网红起点高得多了。

第一不用担心变不变现的问题。

因为你做这个抖音就是为了变现。

第二，比那些小牌是不是有更多的资金的这样的一个起点。

所以呢，现在要干嘛？要投入。

所以你想，一千万核心地段开不了几家店，一千万投到电视上，投到传统媒体上，可能泡都不冒一个。

但是如果花一千万去投在抖音上，你觉得你的同行能跟你比吗？

我是你的好朋友知心，我爱你，如同爱自己！

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