能者上，平者让，庸者下 怎么解释

这是按照考核、绩效考核、督查考核‘三考合一’改革精神，充分发挥考核的引导激励作用，出台考核结果运用办法，将考核结果与选拔任用、培养教育、管理监督、激励约束结合起来，使‘能者上、平者让、庸者下’成为常态。出台打造实现高质量发展的实施意见，聚焦短板、对症下药，打出组合拳，打响了全面攻坚战。

为强化考核的刚性约束，专门制定了考核结果运用办法，从日常监测、季度评价、年度考核等方面，明确了结果运用的具体措施，推动形成营商环境建设的全链条、全流程、全要素、全周期闭环管理。

“能者上、庸者下”引入竞争机制，竞聘上岗是企业为了引进更强有力的竞争机制，解决“人员能上不能下”的用人机制，改变过去由上级提名和任命制。

而采取“赛马不相马”的方式来选拔人才，使“能者上，平者让，庸者下”，实现企业内部人才的合理流动，使职得其才，才得其用，能岗匹配。

很多年轻的优秀员工通过“竞聘上岗”走上了企业的领导岗位，这不仅充分调动了员工的积极性和工作热情，并且对增强企业的活力，提升企业现代化管理水平，也起到了非常重要的作用。

加强绩效管理

在加强岗前引导的同时，应该为新人制定明确的绩效目标，包括任务目标和行为目标，并设定绩效的过程管理制度。作为一种机制建设，最重要的是建立根据绩效表现能上能下的制度。

如果在一定时间内没有实现绩效目标就得重新聘用新人。这就为竞聘上岗者明确了努力目标，并给予了一定的压力，使竞聘上岗工作的效用发挥到最大水平。