辩论题目：能力比态度重要 如何辩？说明支持或者不支持和观点

支持

这个问题首先要区分能力和态度。要明确，能力指完成一件事所需要的知识，技能，力量等等诸多条件，而态度则指的是完成任务所需的努力程度。

所以，服务人员的贴心服务之类，虽然牵涉到态度，但同时也是工作能力的体现。

论证正方观点，可抓住以下几点：

1、“能者上，平者让，庸者下”的现代竞争方式。

2、能力是完成任务的最中心需求，态度只是影响能力发挥的一个因素而已。

3、(2的进一步说明)有能力而态度敷衍，依然有可能成功完成任务；而态度勤勤恳恳却没有所必须的能力，几乎不可能完成任务。

这一点，有很多例子。缘木求鱼，南辕北辙，王安石变法……这是我随意想的，如果是你上场辩论的话，要再努力想想。

4、咬住：我们并不是说可以无视态度，只是今天的辩题是比较。态度重要，但能力更重要。

反方的可能论证：

1、“任人唯贤”

此时要明确指出，《说文》中提到，“贤者，多才也”。对方辩友提出任人唯贤，正是证明了我方观点，能力比态度重要。(实际上，贤指的是德才兼备。但如果反方拿出了这个论据，那不妨用一个极端的说法讨口彩。)

2、感情丰富，气势磅礴地表示态度决定成败。

感情丰富气势磅礴的表达，在辩论中有利有弊。如果对手反应慢了，或者在上一轮交锋中气势被压下去了，可以为本方大幅度加分。但是假如对手反应敏捷抓住一大段话中的痛脚（多说多错是真理）用有趣的语言和得体但唤起注意的手势（不是侮辱性手势）加以讽刺，场面就会完全逆转。

这点主要看临场。我举一个例子：

反：态度决定成败是血淋淋的教训。多少工程因一个小数点而全盘皆输，多少孩子因一时的疏忽与自己心仪的大学失之交臂，平均每3秒钟就有一个生命因司机的疏忽而命丧车轮，想想前几天的动车事故，几十冤魂的血还未干啊！

正：是的，这都是血淋淋的教训，然而对方辩友不妨想想，若是都换了兢兢业业却完全不知油门刹车在哪里的人来开车，这一脚踩下去……恐怕不是三秒一个，一秒三个也不够用吧。（笑）

3、反方可能会提到一个钉子一块蹄铁……一场战争那件事，原文引用的话因为太长，可能会考虑放在最后总结陈词。可以在自由辩论她们说态度导致的细节决定一切时，起来卖个乖：“您是不是还要说钉子，马蹄铁和战争胜败的故事呢？”然后反驳他说的话。好处是……如果对方四辩反应不快，总结时还照着场下稿念，那么对方就被打脸了。如果他去掉了，就要考虑剩下的时间添些什么进去，给对方压力。这只对能力不高的四辩有效。

无论支持还是反对，要准备一些对方立意中的弱点，准备一些亮眼的质问。如

正对反：“您觉得今天场下评委评定我们的胜负，主要考查态度还是能力啊？”

反对正：“对方辩友，能力不是大风吹来的。我没有辩论经验，就为荣誉和真理站在这台上，您说我这能力，是不是打态度这儿来的呢？”

简单说一下反方。

我个人不是很支持反方观点，如果要我执反，我可能会抓住“是态度使人们提升能力”这一点。

缺乏正确态度的人没有进步的机会了，但有正确态度的人即使暂时没有能力，也会自觉学习提升，最终将比那些只有能力态度不端正的人强很多。

最后老生常谈：希望对您有所帮助。

‘爱才、用才、育才'是通达恪守的原则，‘能者上、平者让、庸者下’是通达的竞争机制，'事业留人、利益留人、情感留人'是通达的一贯方针。

一、人才是通达最宝贵的财富，通达的大门对所有人才都是敞开的，取舍标准就是:是否具备创新意识和不断的进取精神。二、关注每一个员工的现在、发展和未来。公司最大的成功是员工的成功。三、竭尽所能地做到：人尽其用，位适其人。四、时时刻刻要求自己：以人为本，不断进取，创新无限。五、‘爱才、用才、育才'是通达恪守的原则，‘能者上、平者让、庸者下’是通达的竞争机制，'事业留人、利益留人、情感留人，是通达的一贯方针。六、以“创新求变、永续经营”的经营理念，以共同的价值观诚招天下英才，塑造员工，创造未来。七、鼓励和促使每一位员工都用自己的高期望来牵引自己、高标准来要求自己、挑战性来激励自己，与公司共奋斗、同成长。八、培养一流的员工，自信、自尊、自强；诚实、务实、踏实；信任、信赖、信用；会思索、有思想、不断进取。九、崇尚祖国与公司同在；事业与家庭同在；个人与集体同在；竞争与团结同在；务实与创新同在；批评与自我批评同在。十、尊重员工，尊重股东，以通达和通达人感到骄傲。希望通过自身不断的努力，为人类美好生活作出贡献。

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一、实行科学的激励考核制度。采用定岗定编总原则的同时制定科学、详细、可操作的考核办法。上至公司领导，下至普通员工，都被置于考核的中心。通过编制新的岗位手册，设置关键岗位，增加绩效工资的权重等措施，拉大了收入分配的差距，真正体现个人收入、职位晋升与工作业绩紧密挂钩。二、所有岗位向员工公开，由员工竟争上岗。三、全面推行目标管理，奖盈罚亏，实行一票否决。四、设立创新奖励基金，每年对有突出贡献者给予重奖。五、产品开发推行项目负责制。六、为员工创造学习的条件，鼓励员工上进。七、管理重心下移，使中层管理人员责、权、利结合更加紧密。

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