执行力的励志格言

关于执行力的励志格言精选100句

　在日常学习、工作抑或是生活中，大家都听说过或者使用过一些比较经典的格言吧，格言是易于留传的结论、建议或警世的比较有名的言语。什么样的格言才是好的格言呢？以下是我收集整理的执行力的励志格言，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

　1、承担后果是检验责任的唯一标准。

　2、批评和责备都是过去，彻底解决问题才是未来。

　3、执行要有结果，没有任何借口

　4、凡是计划一定要有结果，哪怕是阶段性的结果。

　5、锁定责任，这是上下级之间执行的保证。

　6、授权与监督成正比的，你监督到什么程度就授权到什么程度。

　7、完美的细节是靠检查实现的！你只需要在某一个关键点上检查，其他时间各做各的。

　8、如果不去让下属感觉到快乐，你会发现激励成本会越来越高。

　9、能人体系实际上是感情监督下授权，因此出了问题领导只能说：“你辜负了我对你的一片好心。”

　10、如果你想拥有权力，就凡事压着下属，如果你想要业绩，就让下属超过你。

　11、一个伟大的目标需要一个伟大的团队来完成！前提是，每个人有明确的责任和分工，承担起应有的责任！

　12、人们不拒绝改变，人们拒绝被改变。在利益机制下，人们会自驱动；只有利益明确了，原则清楚了，才有真正的执行！

　13、结果定义改变员工行为，基于客户价值的结果定义是执行的起点。

　14、从不相信信誓旦旦，从不相信别人的承诺，人们只相信已经发生的事实，只关心正在发生的事实。

　15、只有把人变成了执行的人，才有公司的执行。只有把人变成了有战略的人，才有公司的战略。

　16、会议体现战略，计划定义结果，结果立即奖惩，奖惩推动行为，行为贯彻战略意志。

　17、为什么中国企业的“执行能力”偏低？结论是企业家的个人水平偏高，而流程能力——企业组织化、制度化的能力太低。

　18、不是你有多少好点子，而是你的好点子做了多少。

　19、权力并不是任何人任命和赋予的，而是工作流程赋予的，权威则来自于员工对你人格魅力的`认可与信服。领导者有了权威，你的团队就有了至高无上的执行力。

　20、领导者的最重要的使命，就是迫使员工进化。如果没有进化的机制和环境的话，相信员工都愿意生活在平淡舒适的环境里面，最后变成没有战斗力的羊。

　21、如果我们不去打击那些摧毁原则破坏制度的员工，实际上我们就是在打击那些坚守原则甘愿为企业牺牲的员工，大多数企业当中的黑白不分的文化就是这样产生的。

　22、领导者重视什么，就强调什么并以身作则做到它。如果一个部门经理天天迟到，然后告诉他的员工按时上班多么重要，我相信没有一个员工会发自内心相信他说的话。

　23、在团队当中我们提倡民主，在战略制定出来之前，所有人都应当各抒已见，提出自己的观点，但一旦战略制定出来之后，所有的人都应该百分百支持决定，不折不扣去把它执行好。这才是拥有强大组织执行能力的团队。

　24、任何计划在执行的过程当中一定会遇到困难，一定会遇到障碍，一定会遇到挑战，如果在执行的过程中，还在讨论或在怀疑战略制定的是不是正确的，那所有的计划目标都将无法实现。

　25、评判你的下属是认真的人还是聪明的人，有一个方法：认真的人永远在做（行动），聪明的人永远在想（计划）

　26、一个公司有没有执行力，首先看他基层的员工和基层的管理者是不是有执行力的人。如果基层员工执行力不强，那这家公司的执行力一定是有限的。

　27、商业讲究结果，你拿不出结果就不行。原则不是感情，感情再好也是个人问题，不是公司之道。

　28、你能监督多少就授权多少，没有监督就不如不授权。没有监督手段的授权就相当于你借钱不要人家打借条，鼓励人家不要还钱！

　29、执行是行为而不是逻辑，任何逻辑缜密的管理体系只是一种制度保障，不是执行的根本。因为只有把人变成了执行的人，才有公司的执行。

　30、在西点人看来，领导力的关键并不是让其他人简单地服从命令，而在于引导、激励部下，让他们跟你的思维、理念同步，跟随你为事业一起奋斗。

　31、西点人最优秀的地方在于，他们不仅牢记“没有任何借口”，而且善于在不找借口之后主动完成工作、完全执行。正是这种主动性和强大的执行力保证了西点人在面对任何困难时，不仅勇敢、敬业，而且有能力有方法有信心100%完成任务。用格兰特将军的话说就是：我唯一的借口就是没有任何借口。

　32、军人的第一件事情就是服从，整体的力量来自个体的服从精神。公司中我们更需要这种服从精神，上层的意识通过下属的服从就变成的强大的执行力。

　33、凡是强大的团队，都是成员为团队牺牲个人利益，能够得到其他成员尊敬与回报的团队。

　34、二十一世纪，有人用财力管理，有人用权力管理，有人用能力管理，而工作真正的管理是用人格魅力去管理。

　35、最聪明的人设计出来的最伟大的计划，执行的时候还是必须从小处着手，整个计划的成败就取决于这些细节。

　36、将军和士兵的最大的区别就是：将军要运筹帷幄、掌握军队甚至民族的命运，而士兵是机械地服从、坚决执行命令。这正是战略和执行的区别。

　37、习惯性拖延的人常常也是制造诸多借口与托辞的专家。如果你存心拖延、逃避，你自己就会找出成千上万个理由来辩解为什么不能够把事情完成。西点将军布莱德雷

　38、迁就等于放弃，只有要求才是真爱。

　39、热忱是一种力量，它可以融化一切；热忱源自内心它不是虚伪的表象。热忱使人充满了魅力和感染力。在一个积极有力的团队面前，纵然是坚冰也不再冷漠。

　40、执行不可能通过理论获得，也不可能通过战略获得，唯一能够获得执行力的条件只有一个，那就是行动。并且马上行动！

　41、不管你有多么伟大，你依然需要提升自己，如果你停滞在现有的水平上，事实上你是在倒退。西点第一任校长著名政治家、科学家乔纳森·威廉斯

　42、不论再强大的士兵都无法战胜敌人的围剿，但我们联合起来就可以战胜一切困难，就像行军蚁（美洲的一种食人蚂蚁）一样把阻挡在眼前的一切障碍消灭掉。

　43、不可能只存在于你的心中，只要你能超越自己的心理极限，你会发现做什么事情都会游刃有余。正是这一点成就了百年西点。

　44、一个行动胜过一打计划”只有在行动中，我们才会感觉到生命的悸动，才能让生命具有价值，才可以得到衣食住行的保障，才可以变得智慧、勇敢、坚毅和高尚起来。

　45、观念改变，行动改变，命运就会改变、

　46、每个人的本性中始终在重复着一个永恒的主题：回避风险；所有的执行在管理层面上都可以总结为一点：责权利的对等。

　47、不明确重点的员工，每天看上去非常忙碌，却没有上司想要的结果

　48、承担责任是所有执行的起点与归宿，一个有执行能力的人，就是一个对自己有责任感的人。

　49、执行型管理者最重要的品质：让下属觉得自己很重要！

　50、做不好人，做不好事，不是聪明不够，而是笨得不够彻底！

　1、接受任务不讲条件，执行任务不找借口，完成任务追求圆满。

　2、刚性化执行，人性化管理。

　3、机关生命力源于执行力。

　4、清也，慎也，勤也，而清其本矣。

　5、管理标准化、反应快速化、执行规范化。

　6、凡事要求落实，求具体、求深入、求细致、求效率、求质量。

　7、执行力是推动工作的前提，提高执行力必须在刚性化、效能化、精细化、人本化上下功夫。

　8、成功的秘诀是将平凡的事做得不平凡。

　9、你的微笑是对我工作的肯定，你的意见是对我工作的鞭策，你的期望就是我工作的目标。

　10、成功需要不懈努力，而失败可能只是一个细小的疏忽――细节决定成败。

　11、先做人，再做事。

　12、无论做什么事情，都要记住自己的责任；无论在什么样的工作岗位，都要对自己的工作负责。不要用任何借口来为自己开脱搪塞，完善的执行是不需要任何借口的。

　13、无功便是过，慢也是过。

　14、发展为上，投资为本，速度为先。

　15、下属素质低不是你的责任，但是不能提高下属的素质就是你的责任。

　16、 你的时间在哪里，你的结果就在哪里。

　17、行动创造结果，结果改变命运。

　18、 执行就是把目标变成结果的行动！

　19、 什么使我痛苦，什么必使我强大！

　20、 百分百责任的入口：我是当事人，不是第三方！

　21、 商业人格4个要素：靠原则做事；用结果交换；社会人心态；成年人逻辑！

　22、用爱心做事，用感恩的心做人！

　23、有情领导、无情管理、绝情制度

　24、可以成功，可以失败，但决不能放弃！

　25、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。

　26、没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。

　27、不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。

　28、结果不好，就是不好。

　29、取是能力，舍是境界。

　30、努力赞美别人，赞美别人=复制别人的优点。

　31、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。

　32、领导绝对不会错，服从总是没有错。

　33、先计划再行动，先策划再沟通。

　34、多考虑应该做什么，少考虑能够做什么。

　35、差异化是企业竞争力的核心，相对优势是最大的优势。

　36、没有执行力，就没有竞争力。

　37、选择重于努力，成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。

　38、速度第一，完美第二；行动第一，想法第二；；结果第一，过程第二。

　39、执行力不讲如果，只讲结果。

　40、不看错不错，只求好不好。

　41、习惯于缺点是最大的缺点。

　42、员工是笨蛋就要找到适合笨蛋的管理方法。

　43、思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。

　44、没有想法，就没有结果。

　45、行动不及时是因为痛苦达不到。

　46、人人都喜欢的事不一定是对的，对的事不一定人人都喜欢。

　47、不需要你看到别人没有用，要让别人看到你有用。

　48、不要指望别人帮助你，要指望别人需要你。

　49、沟通重在换位思考。

　50、不满足让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终身价值。

提升执行力之培养职业化心态

　引导语：为什么很多企业不断强调执行力的重要性，员工却就是没有执行力?是员工认识不到执行力的重要性吗?显然不是。

　无论企业的流程是否足够完善，执行力的强弱与员工是否认识到其重要性，并无直接关系。在执行力这个问题上，一方面要有具体的行为标准来约束，另一方面则是要培养员工职业化心态，以此提高执行力。

　拥有职业化心态的人之所以容易成功，是因为无论公私环境如何，他们总能持一种积极的心态去融入企业，而不是每日抱怨这个不合理，那个不公平。

　想想看我们在工作中的表现吧：

　心情好的时候走流程，心情不好则变通;

　工作不急走流程，工作紧急则变通;

　上司在的时候走流程，上司不在则变通。

　如果我们没有那么多的?变通?，而是严格遵守公司规章制度，公司还会出台?明显不合情理?的管理制度吗?当然不会。

　我们之所以不能每时每刻都按流程执行，不是我们不知道流程标准化执行的.重要性，而是因为我们缺少职业化的心态。可以说，缺乏职业化心态的员工，几乎都没有流程执行力。

　在高端的商场里，每当顾客路过那些奢侈品专柜，常常会看到营业员们会向他们鞠躬，并用非常柔和的声音说着?欢迎光临?。然后，面带微笑，轻声问他们是否有什么需要，一切都让人觉着沐浴春风。即使商场里没有顾客，她们也保持微笑，时刻等候着客户的光临。

　高端品牌的营业员有这种执行力，并非个别现象。如果你仔细观察，就会发现同一个品牌的营业员几乎拥有相同的举止，甚至连说话，微笑，衣着都完全相同，绝对吻合公司的规定和要求。

　在一些服务行业里，这些规范式的行为反映出了一个人是否具备职业化素养：既然公司这么规定的，就要不打折扣地去执行它。这是工作，也是职责。

　具备职业化操守的员工,即使不理解公司的某些要求，也能很好地执行。就像一名军人，即使不理解上司的命令，也会毫不犹豫地去执行。需要搞清楚的是，毫不犹豫地去执行，并非基于?没有任何借口?这种理念，而是基于职业化操守的主动性。

　或许有人以为，职业化就是着装、礼仪的统一，以及具备必要的工作能力。殊不知，这仅仅是表象。

　如果你不能积极、主动地对待工作，那你就还没达到职业化。如果你的工作状态没有照公司要求的标准化、规范化、制度化，那你也没达到职业化。

　准确地说，流程是一种工作方式，而非约束机制。如果一个员工缺乏主动做好工作的态度，他就很难严格地按流程执行。

　钢铁大王卡耐基曾经说过，有两种人绝对不会成大器，一种是除非别人要他做，否则，是绝对不主动做事情的人;另一种是即使别人要他做，也做不好事情的人。

　著名管理大师艾柯卡受命于福特汽车公司，在公司面临重重危机之时，他大刀阔斧进行改革，使福特汽车公司走出了危机。然而，董事长小福特却对他进行排挤，使他处于两难的境地。艾柯卡并没有因此放弃自己的职业道德，他说：?只要我在这里一天，我就有义务忠诚于我的企业，我就应该为我的企业尽心竭力地工作。?正是这种心态，才能在企业中建立一支真正的职业化队伍。

　对任何一个员工来说，在一家公司工作，不管你是否真的喜欢这家公司，除非你选择离开它，否则就要接受它。接受它的价值观，接受它的规章制度，接受它的游戏规则。一个人在自己不满意的环境中工作，肯定不会获得成功。在职场中，一个人只有具备积极的心态，我们才能说他拥有了职业化心态。所以，只有当员工以积极的心态融入公司，个人的价值才能体现得更好，个人也才能发展得更好。

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