高度的责任心和执行力

高度的责任心和执行力

高度的责任心和执行力，责任心是我们做好工作、成就事业的前提，执行力是一个传递的矢量，执行力有大小方向，在工作中是不能缺少责任心和执行力的，下面是高度的责任心和执行力内容。

高度的责任心和执行力1

责任似乎是一个很空洞、宽泛的抽象的概念，说不清楚责任到底是个什么东西，我们可以从以下几点去理解什么是责任：

1、责任有丰富的内涵。可以从不同层次、不同形式来区分，可以从不同领域、不同角度去认识。责任无处不在，存在于生命的每一个岗位。父母养儿育女，老师教书育人，医生救死扶伤，军人保家卫国。人在社会中生存，就必然要对自己、对家庭、对集体、对世界承担并履行一定的责任。

2、责任有不同的范畴。如家庭责任、职业责任、社会责任、领导责任等等。责任只有轻重之分，而无有无之别。责任是神圣的，不以人的意志为转移的。不履行道德责任，会受到道德的谴责和良心的拷问;不履行法定责任，会受到法律的追究和制度的惩处。

3、责任和权利是对立的统一。没有无责任的权利，也没有无权利的责任。一个人的权利，往往是他的责任;一个人的责任，往往是他的权利。享受一定的权利，必须尽到相应的责任;尽到一定的责任，才能享有相应的权利。每一个岗位，有权利，但更有责任，做为人，都要看到自己身上沉甸甸的责任。

责任的社会意义 责任是一种职责或任务。它伴随着人类社会的出现而出现，有社会就有责任，身处社会的个体成员必须遵守的规则和条文，带有强制性。责任有个人的`责任和集体的责任。个人的责任指一个完全具备行为能力的人(成年人)所必需去履行的职责。集体的责任指一个集体必须去承担的一种职责。责任的追究一般以法律有明文规定的为准。例如：个人的责任，国家的责任，单位的责任等。

责任心与执行力

责任心是我们做好工作、成就事业的前提，是战胜工作中诸多困难的强大精神力量。只有对企业高度负责、对职工高度负责、对工作高度负责，才会竭心尽力、兢兢业业、精益求精地做工作。责任心是一种情怀，一种担当，一种境界和觉悟，它是企业的防火墙，没有了这道墙，什么病毒都可能侵入，再强的企业也会跨掉。

执行力就是贯彻战略意图、完成预定目标的操作能力，是企业内部从上至下、各个层次、各个环节对企业的目标、指标、任务进行一丝不苟地执行所具有的一种能力。它是把握规律、创造性开展工作的能力，是化解矛盾、解决问题的能力，也是狠抓落实、坚决完成任务的能力。“三分战略，七分执行”，目标与结果能否有机统一，关键在执行，执行力度直接决定实现目标的效果。执行力就是竞争力、创造力、生产力，缺乏执行力，再好的制度也只是纸上谈兵，再远大的战略目标也只是空想。

责任心与执行力是相互联系、相辅相成的统一体。加强责任心是为提高执行力服务的，是提高执行力的基础和前提，没有责任心，执行力根本无从谈起，执行力是责任心的体现和最终落脚点，二者共同构成优秀员工立足岗位、奉献企业的重要素质和能力。 有强烈责任心才能有完美执行力

听节拍并按节拍准确执行规定动作是舞蹈的基本规则，失聪舞者是听不到节拍的，但她们却创造了聋人舞者舞蹈的独特规则——呼吸，来达到整齐划一的完美表演。千手观音舞蹈中，失聪的舞者们以完美打破了聋人不能集体起舞的传统认识，它所带来的启示和彰示的行为更值得我们思考和猛醒。

你会惊叹舞者们的动作整齐划一，惊叹手语老师和舞者的步调统一。高度认同并恪守规则，可以让完全听不到任何声音的舞者也能奉献完美的艺术满足观众的审美需求。反之，如果各有各的打算，不恪守规则，即使能听得到节拍的正常人也不能协调起舞。 那么企业发展的基本节拍是什么?可能我们很多人都遗忘了，这个基本节拍就是责任心!面对全业务经营状态下的市场竞争新形势，企业和员工的合作精神及互利共识存在真空，部分员工缺乏基本职业素养甚至是由于责任心缺失带来的行为失控，引发出各种问题，已经成为企业发展道路上的巨大阻碍。

高度的责任心和执行力2

执行力是一个传递的矢量，执行力有大小方向，人人要以上一层的目标为方向，从上到下一个个传递下去，中间不能脱节，目标要分到自然人，团队的传递效率高了，完成目标的执行力也就高了。如果中间某一环节脱节了或执行不力，整体的目标也就很难实现。因此岗位的设置，岗位人员的技能、职业道德的好坏，会影响某一环节的执行力，最后影响到整个目标的实现。一个高效的执行者要有具体的措施、行动方案和制度流程相配套。

执行力反对拖拉、死板、推委。在我们影城建设中，竞争激烈有目共睹，如果办事拖拉、死板、不积极寻找解决问题的办法，那么不进则退，别的院线跑到我们前面去了，想追上他们就会更难。我认为在整体目标计划好后，要对计划实行分解，仔细分析各分解项目实现的难易程度，有的放矢寻找最佳实施方案。譬如，明年要完成30个项目的影城总体目标，在今年12月份就要做好计划安排，确定哪些影城项目可以立即上，项目如有不足，拓展部怎么保证，然后对每个项目进行分析，找出影响项目完成的最大原因是什么，确定最早完成时间和最迟完成时间，所有项目要在明年九月份前开工，才能保证全年目标的实现。

根据公司的安排，我们参加了二个周一的“实战执行引力”讲座，作为新的**人，我到公司工作不久，但课堂上连老师的热情演讲和课间徐总针对公司实际所做的讲话，给我留下深刻的`记忆，让我深受教育。现在就我在学习中的一些感受和启发记录下来，与大家一起交流。

一、目标的制定与愿望的实现

管理层应根据自身的实力和社会的现实可能，从求取最大利益出发，制定企业的发展方向和近远期目标，采取相应的切实可行的方案和措施，保证目标和愿望的实现。

在明确了目标以后，需要我们制定相对配套的行动方案，同时综合各种社会资源，求取积极有效的工作方式和方法，使每一个环节都围绕着目标展开，让所有工作人员都统一在目标的实现这一主题上，各自发挥出最大的努力，这就是高效正确地工作。

二、严格标准，提升素质

实战执行力讲座中希望大家“用老板的标准要求自己，像经营企业那样经营自己”，更直白地讲“别指望别人帮你，要指望别人需要你”，这就很明确地告知“机会是给有准备的人准备的”只有不断提升自己，掌握更多的专业知识，才能被企业和社会所认可，才能有立足之地，这就要求我们各位努力学习，立足本职，做好每件事、每样工作，把小事做好，做细，做得让人们信服，让自己满意。

三、提炼及表达

执行力的要义：复杂问题简单化，高深理论普遍化。

这主要是一个提炼问题，在工作中经常会遇到千头万绪的问题，需要各位加强修养和修炼，包括对社会的洞察力，要尽可能快地分析，提炼出问题的主要症结，及时地寻找解决方法，使问题得以解决，使目标能顺利实现。

四、院线建设

围绕公司制定的建设和经营目标，作为公司一员必须积极配合，共同努力自觉遵守公司的规章制度，贯彻执行公司的目标任务，为影视娱乐有限公司的进一步发展作出自己应有的贡献

高度的责任心和执行力3

责任心与执行力

一、 服从是执行的基石

服从是执行的基石，是执行的第一要素。而领导和上级赏识的也正是具备这种责任感的职工，把任务交给这样的职工，既放心，又省心。他会不找借口地执行，也会自动自发地把任务执行到底。主动服从显然是优秀职工必备的美德。

二、忠诚是最大的责任

想一想，一个人具有非凡的执行力却对单位不够忠诚，后果会是什么？答案只有一个：后果很严重。一个人若是失掉了忠诚，一切责任都无从谈起。只有那些把忠诚视为最大责任的人，才会抵御住形形色色的诱惑，才会时刻想到单位的利益而不遗余力地执行任务，才会在单位遭遇困境的时候选择留下来，帮单位渡过难关。实际上，忠诚源于强烈的责任感，一个人只有具备对单位和工作高度负责的精神，他才拥有了忠诚的品质。也就是说，强烈的责任感可以造就忠诚。当他进一步认识到忠诚是一种责任时，责任和忠诚就达到了统一。缺乏责任感的人，即使整天把忠诚挂在嘴上，也经不起考验。

三、不要怕承担责任而不敢去做

有些职工在面对一项艰巨的任务，或者在执行过程中碰到棘手的问题时，总是担心出现差错被追究责任而缩手缩脚，不是找借口将任务推掉，就是事事请教领导，让上级作决定，一旦出现差错，就竭力推卸责任。他们只做一些没有挑战性的、约定俗成的工作，这些工作简单得几乎不可能犯错，似乎这样他们展示给领导以及同事的形象就是完美无缺的了。实际上恰恰相反，这是一种极不负责任的表现，是缺乏自信心和进取心的真实写照，是对执行最大的干扰和破坏。没有一个上级敢把任务放心地交给这样的职工，没有一个同事愿意跟这样的职工合作。他们最终也将成为单位的弃儿。

四、不要逃避责任

寻找借口推卸责任，可以说是扯皮最常用的方法。然而即使那些看似合理的借口，也无法掩藏一个人责任感的丧失。 寻找借口虽然可以一时推卸掉责任，但是却因影响了执行而给他人留下了不好的印象。长此以往，执行力也将大打折扣。只有迎难而上，积极应对，认真分析问题，找出解决的方法，并坚定不移地执行下去，才是正确的工作态度。

五、消除份内份外的界限

在工作中经常碰到这样的情况：同事向你请求帮助，或者上级安排你做一件超出你工作范围的事，你该怎么办？也许你会理直气壮地说：“对不起，这不是我份内的事，我没有责任去做。”也许你会迫于情面或者压力，心不甘情不愿地敷衍了事地应付，出了问题还振振有辞地推卸责任：“这本来就不是我份内的事，我不该承担责任。”当然，你也可能会作出与上面两种截然不同的决定，热情地为同事提供帮助，积极地去执行上级安排的额外任务。哪一种才是负责的态度呢？相信不用说大家都会明白的。

如何配合工作的协调性

想用一句诗来形容一个人善于沟通协调各方面工作

1、四户八窗明，玲珑逼上清。——八面玲珑

2、冰雪净聪明，雷霆走精锐。——冰雪聪明

想不出来了……希望能帮到你吧~

除了业务能力，一个一般人际沟通协调能力的人，能够轻松胜任财务经理沟通协调方面的工作内容吗？

这要看业务要求重不重要了，只有交际能力，也是不够的。

当然，有些门槛低，但是不代表不需要下功夫。而人缘好，肯定是很重要的，也会省很多事

如何发挥沟通协调作用

为企业营造和谐稳定的发展环境，是一项十分重要的工作，然而面对不同群体的各种利益诉求，如何有效的发挥沟通协调的作用，为广大群众服好务，营造出和谐稳定的环境，就显得尤其的重要。本文结合实际，就如何做好同各群体的沟通协调工作，发挥其积极的作用，展开论述，对于实际应用来说具有非常重要的现实意义。一、注重思想教育和引导。（剩余1763字）

用选择题方式怎样测出一个人的沟通协调能力啊？

沟通协调的关键是沟通双方相关信息的相互理解。

在日常生活中，您能够很好的理解他人的行为语言和想法或者解您的行为语言和想法被他人很好地理解吗？

A、大部分时候都能很好的理解

B、我能很好的理解他人，他人不能很好的理解我

C、他人能较好的理解我，我不能较好的理解他人

D、都不能很好的理解

各方面都好的女生,用一个词来形容

惊采绝艳

十全十美

你是写小说？

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如何加强沟通协调，保障工作成效

1 加强沟通，共建企业内部和谐

“企”字无人则止，供电企业构建“和谐企业”，促进企业与职工和谐是根本，职工既是和谐企业的主体，又是”和谐“的创造者，只有企业与职工和谐了，企业构建其他方面的和谐才有了根基和依托。处理好企业与职工的关系，首先是要坚持以人为本，把维护企业职工根本利益作为企业开展工作的出发点和落脚点，注意倾听职工的心声，尊重职工的意见和建议，保障职工的合法权益。其次是要关爱职工，不断改善工作条件、优化生活环境，积极为职工排忧解难。坚持”尊重劳动、尊重人才、尊重创造“，充分调动职工的积极性和创造力。积极为职工之间交流搭建平台，促进职工之间互相尊重、互相理解与相互支持，和睦相处，在企业中营造融洽的人际氛围，形成推动企业发展的强大合力。

反而言之，人就是企业的动力源泉，只有调动了广大员工的积极性、主动性和创建性，才能使企业收获奇效。大量事实证明，人的潜力是无限而巨大的。只有调动了人员的思想主观能动性、动手能力，才能真正做到发挥出每个人的最大潜能，因此表明一个企业对每个员工潜能的挖掘、发现与发展的必要性。

建立和谐企业，需要共建轻松愉快、和谐友善、诚心换铁心的工作环境的和谐氛围。一方面需要通过教育培训，来提高员工素质，培养团队精神。另一方面也需要有不同的奖惩机制的激励，通过精神与利益的驱动，使职工大量释放自身的内动力。使其自觉自愿的为企业发挥出最大潜力和互动影响力。著名社会心理学家家勒温认为群体行为不是各个成员个体行为这和，成员之间存在着相互作用，相互影响的人际活动，即群体互动，这种互动和影响，若引导好可以起到积极向上的作用，引导不好则会形成不稳定因素。因此，在企业管理中要注重“以人为本“的管理，重视职工的愿望和价值，给他们创造良好的工作环境和生活条件是必要的。

员工队伍的和谐，可形成强大的凝聚力和向心力。而凝聚力是构建和谐队伍的关键。对于凝聚力强的群体，成员之间彼此吸引、互帮互助，成员则会为群体的共同目标为之奋斗。相反，凝聚力低的群体，领导与被领导者、层与层之间、人与人之间彼此缺乏理解与沟通，就会造成人心涣散，士气低落。而具有成功光荣历史的群体不但凝聚力强，向心力和互动力的发挥也是十分强大。所以凝聚力是建设和谐企业队伍的基础，同时也需要通过培育企业精神和企业文化，来吸引和凝聚员工队伍。

和谐企业简单的说就是指构成企业系统中的各部分和要素处于一种相互协调的平衡发展状态，它应该具有“依法治企、科学发展、公平协调、团结有序，诚信合作、美化环境、服务社会”的基本特征，其核心是通过促进企业内外“和谐”，达到企业的经济发展、环境效益与社会效益相统一，最终实现企业可持续发展性。对供电企业来讲，构建和谐企业对其参与构建社会主义和谐社会，深化改革与加快发展都具有十分重要的意义。

2 加强沟通，提高工作绩效

沟通就是让每一名干部员工针对一项决策意向，提出自己真实的想法和意见，与其他人员交流协商，为企业制定战略、出台决策提供参考。沟通必须是双向互动的，需要双方的密切配合，既要求企业管理者能够创造轻松的沟通氛围，让员工无拘无束，打开心扉；也要求员工能够开诚布公，畅所欲言。其目的是通过征求各个方面的意见，求同存异，择优去劣，形成共识。沟通可分为企业内部沟通和企业外部沟通。企业外部沟通，主要表现为企业与客户、企业与社会之间的沟通，可通过正确履行企业的社会责任，定期调研市场、走访客户，建立市场信息采集点予以实现。对于企业内部沟通，则主要表现为上下级之间、同级各部门之间的沟通。同级各部门之间的沟通涉及团结协作的问题，可通过提高团队精神、实现信息共享来解决。而上下级之间的沟通在某些企业通常表现为自上而下的单向沟通，自下而上的交流往往比较缺乏，这对企业决策的制定和执行都非常不利。一个企业如果没有良性的上下级沟通机制，往往会出现决策与执行脱节的局面，使得有些决策听上去令人振奋，做起来却困难重重，决策执行效果大打折扣，甚至是中途搁浅，不了了之。

例如：有一天，美国管理学家彼得到一家邮局去寄包裹。因为邮寄信件和物品的人比较多，邮局的工作人员有些忙不过来，有些不耐烦。透过厚厚的玻璃，彼得看到柜台里有位小伙子，一脸无精打采的样子。

彼得突然心生一念，应该使这个小伙子高兴起来。他提醒自己：“要使他对顾客产生好感，要使他愉快的工作，最简单的办法就是说些好听的话来赞美他。”可是他又想：“这小伙子身上究竟有什么值得我赞美，而且确实是值得我由衷赞美的优点呢？”

彼得静静地观察片刻，最后终于找到了。当小伙子开始为彼得办理邮寄业务时，他立即友善地说：“你的头发太漂亮了！如果我的头发也能像你的头发一样漂亮，那该多好啊！”

小伙子抬起头，望了望彼得，起初有点惊讶，随即绽放出灿烂的笑容。

“谢谢您的夸奖！我这头发比起以前差多了！”小伙子谦虚地说。此后，小伙子的心情明显好了许多。他一边忙业务，一边兴奋地与彼得聊了起来。

彼得临走时，小伙子还自豪地说：“确实还真有不少人都很羡慕我的头发。”

其实，彼得并没有立刻回家，而是躲在一旁静静地继续观察一段时间。他发现，小伙子在工作中一直保持着良好的精神状态。

后来，彼得提出了这样的一个著名的论断：“赞赏别人所付出的，要远远小于被赞赏者所得到的。”他将这个论断称之为激励的倍增效应。

管理学家彼得还特别强调地指出：“要相信：任何人都有长处，相信任何人都有可赞赏之处，只要‘诚于嘉许，宽于称道’，就一定会看到赞赏的神奇效力。”

3 加强上下级之间的沟通是做好工作的有效途径

建立顺畅的上下级沟通机制，企业领导必须首先要从思想上重视上下级之间的沟通。要把员工真正看做是企业的主人，注重征求员工的意见和建议，切忌自视高人一等，搞“一言堂”。在制订决策时，要深入基层、深入群众，积极听取广大基层人员的意见和建议，切实做到集体决策、民主决策。其次要营造自由的沟通环境。大力构建“家文化”的理念体系，营造“家庭式互不设防”的沟通环境，让企业的每一位成员都能自由地沟通和交流，鼓励提出不同意见，及时听取善意的提醒，相互尊重，相互信任，集思广义、博采众长。在日常工作中，应大力推行企务公开，定期召开形势通报会，让广大干部职工深入了解当前企业面临的形势、发展方向、生产经营状况和当前的重大举措。再次，要将沟通制度化。企业领导应当通过定期召开座谈会，定期征求意见，经常性地与员工交流谈心以及设立总经理信箱、热线电话等形式，把上下级之间的双向沟通予以制度化、经常化，长期坚持下去。第四是要建立执行反馈制度。一项决策开始执行后，企业管理者要定期对执行情况进行督促检查，及时发现和纠正执行偏差；执行人员要及时向上级反馈决策执行过程中出现的问题，共同研究解决措施。一项决策执行完毕，企业管理者应当组织专业人员对决策执行结果进行评估，及时总结经验教训，及时向执行人员通报，以便在以后的决策制订和执行时起到借鉴作用。

作为班组长需要与谁进行哪些方面的沟通?如何做好沟通协调工作?

班组长首先要和班内成员做好沟通，这样有利于你的工作安排，同时也要和你的上级领导保持好的关系，关键时刻要敢于为班内成员争说话。

我善于与人沟通协调，想在重庆沙坪坝英语培训，对比哪个好

"呵呵，欧文他们那种上课模式很

有意思.相信可以让很多孩子感兴

趣,你可以去实地了解下"

用什么诗句来形容一个人找不到合适的工作

有意拜仙去

无力达仙境

勉强栖身处

估衣合体难

突如其来的“非典”役情在促使人们对经济发展中的一些不确定因素更加警惕的同时，也使人们加深了在党的领导下不断推动社会全面进步的重要性的认识。安全监管部门肩负着为全面建设小康社会提供安全保障的重要使命，也应该以协调发展和全面进步的理念和标准来进一步夯实自身基础。作为基层安全监管人员，更应该以科学的、系统的、协调的理念指导自身工作，以努力形成一个高度协调发展的工作格局。事物协调发展的外现就是系统的协调性，何谓协调性？词海中的解释是“相容性”、“一致性”、“无矛盾性”，原是数理逻辑中形式系统的重要性质，现在一般指复杂系统的各个子系统和谐一致，配合得当，处于最佳稳定状态。“水桶原理”可以反映出协调性的重要：一个老式木制水桶由许多木板沿园周围拼而成，木板有长有短，桶内的水面只与最低的木板一齐，而与其它木板的高度无关，水桶的每一块木板就是一个复杂系统的子系统，如果各子系统发展不均衡，那么相对薄弱的子系统就会影响整个系统的功能，事物协调发展的重要性由此可见一斑。

系统协调性的实现离不开科学的方法和手段。所谓科学方法，是指正确反映研究对象客观规律的主观手段，包括哲学方法和自然科学方法。科学方法在实践工作的应用方面有两个主要环节：科学预测和科学决策。科学预测是指在对客观事物本质及其规律性充分认识的基础上，用科学方法对事物各个领域的内在联系和发展趋势作出正确推断。科学决策是指在科学预测的基础上，按健全的决策程序，科学地综合、权衡各种因素后，运用科学方法和先进技术作出的决策。由于安全监管工作事关千百万群众的生命安全，意义十分重大，且目前形势也较为严峻，迫切要求我们采取科学的方法和手段，对形势和局面进行科学预测，就如何最大限度地消除事故隐患而积极利用现有条件和手段及时作出科学决策。而如何更好地采用科学的安全监管方法，则要求我们不断地更新理念，拓宽思路，注重实践，追求真理，提畅怀疑、创新、进取的科学精神。需要强调的是，基层安全监管人员尤其要以马克思主义哲学来指导本职工作，要学会从哲学层面上发现问题，分析问题，解决问题。应用哲学并不难，只要我们去努力尝试，努力以马克思主义科学的世界观和方法论来武装自己，以系统的、辩证的、矛盾的观点分析研究工作，就一定能体会到哲学对实践工作的巨大指导意义。

我们强调基层安全监管工作协调发展的重要性，一方面顺应了全社会注重各项事业协调发展的潮流，另一方面通过加强工作的协调性，也有助于客观上促进基层安全监管工作更加均衡、健康地发展。一段时期媒体上多次提到这样一种现象：有的安全隐患经安全监管人员多次指出仍得不到及时整改。这表明在某一地区的某一时期内，安全监管人员的汗水和执法成效已经不相协调。我们不能让不协调的局面继续发展，更不能觉得：反正我已经指出来了，改不改是你的事。而是要积极动脑子，想办法，采取一切科学的方法和手段，千方百计逐步把不协调之处消除掉。当然说来容易做起来难，但只要我们以科学的方法、坚定的毅力、足够的勇气，肯定能推动我们的事业不断协调发展。要实现工作的协调发展，首先要使协调发展的理念真正深入人心，从而表现出高度的自觉性，大家才会主动的、积极的采取科学的方法和手段去努力开创一个协调发展的科学格局。通过加强学习，提高认识，锤炼素质，大家就能够逐渐以敏锐的洞察力和前瞻而开阔的思维，以科学的方法和先进而富有成效的手段，以高度的自觉性协调开展各项工作。同时，这将意味着更多的汗水和思索，我们还应该从体制上着手对工作的协调开展制定制约激励机制和考评体系。

总之，推行科学监管， 努力开创一个协调发展的安全监管工作格局，是历史的必然，时代的呼唤，更是自身工作的需要。在全面建设小康社会的今天，我们要始终不忘在安全监管的协调性和科学性上下功夫。（

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