企业文化执行力的标语

1、执行力就是生命力。

2、不是我做了，而是我做到了。

3、结果不好，就是不好。

4、不谋全局者不足谋一域。

5、舒服的，往往就是退步的。

6、领导就是服务，权利就是责任。

7、执行文化是从负责任开始的。

8、沟通重在换位思考。

9、日事日毕，日清日高。

10、建立威信，携手共赴目标。

11、不善于向下属学习的领导，值得学习的地方不多。

12、打造卓越的领导力与执行力。

13、做的非常好：请及时给予鼓励。

14、善行是德行的本质，正义乃道义的核心。

15、领导者必须具备把管理化繁为简的能力。

16、忘我的人，别人反而更不会忘记他。

17、领导者既要善于表达，更要善于倾听。

18、取是能力，舍是境界。

19、天行健，君子以自强不息。

20、没有想法，就没有结果。

21、方向明确，思路清晰，计划有序，执行有力。

22、简单的才是有效的。

23、理念变天地变，理念不变原地转。

24、带头人需带头做，一把手勿一把抓。

25、管理的好坏取决于员工的执行力。

26、你出现最多的地方，就是工作的重点。

27、行动是果实，而言语只是绿叶。

28、说一不二，说到做到。

29、目标既定，行动必随。

30、执行力的关键是细节。

31、善于感化别人的人，先把自己视为别人的一部分。

32、行胜于知，知因行而胜。

33、没有执行力，就没有竞争力。

34、敢于负责任，才能担重任。

35、定于目标，赢在执行。

36、人们不做你希望的，只做你检查的。

37、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。

38、管好了自己，就等于把别人管好了一半。

39、利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。

40、领导者最大的本事，乃是让下属发挥最大本事。

41、不满足让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终身价值。

42、打造高效执行的团队，掌握团队之星地方法。

43、结果第一，解释第二。

44、没有执行力，一切都是空谈。

45、所有成功取决于执行而非空谈。

46、细节决定成败。

47、行动第一，成败第二。

48、人们都愿意改变，但拒绝被改变。

49、速度第一，完美第二。

50、***要带头树立执行文化。

51、平等待人，心静如水；真诚待人，心洁如镜。

52、空谈无用，执行为重。

53、高效团队铸造一流企业。

54、凡成就大业者，喜欢把小事做细做透。

55、胜利第一，理由第二。

56、思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。

57、改变是痛苦的，不改变更痛苦。

59、召之即来，来之能干，干之必成！

60、每天三件事：必须做的事，应该做的事，可以做的事。

执行力标语

1、心中计划十步，不如迈出一步。

2、领导者必须具备把管理化繁为简的能力。

3、沟通重在换位思考。

4、没有执行力，一切都是空谈。

5、执行文化是从负责任开始的。

6、敢于负责任，才能担重任。

7、不需要你看到别人没有用，要让别人看到你有用。

8、领导力就是激励人们自觉跟随领导的行为组合。

9、平等待人，心静如水；真诚待人，心洁如镜。

10、不愿承担责任的人，没有资格拥有权利。

11、人们都愿意改变，但拒绝被改变。

12、舒服的，往往就是退步的。

13、高效团队铸造一流企业。

14、建立威信，携手共赴目标。

15、一百句空言，不如一个行动。

16、多考虑应该做什么，少考虑能够做什么。

17、领导不是十项全能的人，而是总分比别人高的人。

18、没有平常心，易做失常事。

19、不要指望别人帮助你，要指望别人需要你。

20、不善于向下属学习的领导，值得学习的地方不多。

21、多想一遍，少错一句话；多看一遍，少错一件事。

22、知行合一，立刻行动。

23、利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。

24、你出现最多的地方，就是工作的重点。

25、方向明确，思路清晰，计划有序，执行有力。

26、员工往往出差错，是你的管理容易让他出差错。

27、做好时间管理，做自己的主人。

28、企业执行力的关键在于集体的执行力。

29、领导者最大的本事，乃是让下属发挥最大本事。

30、凡成就大业者，喜欢把小事做细做透。

31、执行力的关键是细节。

32、善行是德行的本质，正义乃道义的核心。

33、日事日毕，日清日高。

34、员工如此对待你，是你教会了员工如何对待你。

35、忘我的人，别人反而更不会忘记他。

36、做企业：世界上原本有路，走的人多了也就没了路。

37、人们不做你希望的，只做你检查的。

38、领导就是服务，权利就是责任。

39、执行力就是生命力。

40、管理的好坏取决于员工的执行力。

41、领导者既要善于表达，更要善于倾听。

42、召之即来，来之能干，干之必成。

43、天行健，君子以自强不息。

44、行胜于知，知因行而胜。

45、结果不好，就是不好。

46、杰出的策略必须加上，杰出的执行才能奏效。

47、带头人需带头做，一把手勿一把抓。

48、不要轻易承诺，但承诺了就一定要做到。

49、理念变天地变，理念不变原地转。

50、没有执行力，就没有竞争力。

51、结果第一，解释第二。

52、控制工作，而不是受制于工作。

53、不成多面手，难当一把手。

54、目标既定，行动必随。

55、企业的核心竞争力，就在于执行力。

56、善于感化别人的人，先把自己视为别人的一部分。

57、定于目标，赢在执行。

58、说一不二，说到做到。

59、纠正的目的是为了让其更好地工作。

60、取是能力，舍是境界。

执行力决定企业成败

执行力决定企业成败

拿破仑有一句名言：一只狮子带领的一百只绵羊可以打败由一只绵羊带领的一百只狮子。这句话强调的就是执行力的重要性。

执行力的概念最早由美国资深企业家保罗托马斯和企业管理学家大卫伯恩提出的，他们认为，执行力在企业竞争中具有举足轻重的地位。可以说三分战略，七分执行。如果没有牢固的执行理念和强劲的执行力，任何的决策和计划都不可能贯彻落实到底。

怎样切实改进企业的执行力，如何把工作落到实处，任何管理者都认为是一件特别难的事情。第一次海湾战争结束时，美国的一位将军写了一本书《坐在扶手椅上的战略家》，嘲笑那些纸上谈兵的人。其实内行关心的不是战略，因为战略是不言自明的。内行打仗真正靠的是后勤，即执行。战争中最难的不是制定战略，而是把武器、人员、弹药按照原定的计划在准确的时间运送到准确的地点。

企业也是如此。企业成败的关键在战略设定的情况下就在于执行。执行是什么？

一句话，执行讲的是管理。企业从管人的角度可分两个层面：一是领导，管的是定位、方向；二是管理，管理的定位是执行，是战略目标设定后如何做好。执行力的好坏关系到企业的兴衰成败。

卓越的公司尤其是世界最受推崇企业，并不一定在战略规划上花费更多的时间或努力，但却表现出卓越的执行力。

满街的咖啡店，为什么星巴克一枝独秀；同是做pC，为什么戴尔独占鳌头；都是做超市，为什么沃尔玛雄居零售业榜首？造成这些不同的原因，是各个企业的执行力的差异，那些在激烈竞争中能够最终胜出的企业无疑都是具有很强的执行力的。像通用电气、IBM、微软、戴尔等公司皆是如此，他们的成功皆与其杰出的执行能力有着直接的关系。

Cisc。是全世界做网络设备最大的公司，曾任Cisc。全球副总裁林正刚来中国时，他竟然不认为Cisc。的成功在于技术，而在于执行力。由此可见，执行力在世界级大公司被看得有多重。只有执行力才能使企业创造出实质的价值，失去执行力，就失去了企业长久生存和成功的必要条件。

企业经营要想成功，战略与执行力缺一不可。许多企业虽有好的战略，却因缺少执行力，最终失败。在企业的经营与管理中，建立企业的愿景、战略与计划，以及强调对人力资源、财务资源和实物资源的管理固然重要，但如何将这些管理的重要方面有效地连结和整合起来，可能才是企业真正在竞争中取胜的根本保证。这种整合的能力就是目前许多优秀企业家和学者所强调的执行力。市场竞争日益激烈，在大多数情况下，企业与竞争对手的差别就在于双方的执行力。如果对手在执行方面比你做得更好，那么它就会在各方面领先。如果不能执行的话，管理者的所有其他工作都会变成一纸空文或一场空谈。

执行力缺乏，再好的战略也是空谈在现实中，每个企业都会被种种导致执行力低下的问题所困扰。执行力不强是全球企业界乃至政府职能部门都必须面对的问题。因为战略的正确不能保证政府和企业的成功，成功的政府和企业一定是在战略方向和战术执行力上都到位的。就连微软公司总裁比尔盖茨也坦言：微软公司在未来十年内，所面临的挑战就是执行力。某大型国有企业因为经营不善导致破产，后来被日本一家企业收购。厂里的人都在翘首盼望日本人能带来不错的先进技术和管理经验。可出乎意料的是，日本只派了几个人来，也只提出了一个要求：把先前制定的制度坚定不移地执行下去。结果不到一年，这家企业就扭亏为盈了。日本企业的绝招是什么？仍然是执行力。曾经有人断言，企业间过招，比拼的就是执行力，而中国企业缺的恰恰也是执行力。执行力缺乏，再好的战略也是空谈。

在中国，执行力弱和执行难是一个通病，也是一个顽症。从政府部门到企业单位，有令不行、有禁不止的现象十分普遍。执行难在企业有各种表现形式：(1)管理者常怀哗众取宠、邀功请赏之心，喜欢恭维和吹捧。

(2)管理者高高在上、自以为是，听不进不同意见。

(3)企业管理者不能以身作则，言行不一。

(4)企业的战略、目标、计划等脱离实际，宏大而空洞，抽象不具体，缺乏操作性。

(5)企业内部各部门各行其是，缺乏沟通与协作。

(6)把决策与执行割裂开来，头、手分离。

(7)作风漂浮，华而不实等。

企业发展的原动力来自于市场，但企业目标能否实现，则要取决于内部管理的执行环节。企业提升执行力，维系着企业能否持续发展。执行难，缺乏执行力能够使一个企业从鼎盛滑向衰败。作为企业的管理者，一定要杜绝企业执行难的弊病，彻底改善执行能力，才能实现长足发展的可能。

总之，提升企业执行力，是企业建立现代企业制度中需要努力把握的重点，在实现企业改革与未来发展战略上，强化企业执行力将是一项持续工程，需要在企业改革和管理创新中不断完善。

企业文化标语

1、要么不干，要干就要争第一。

2、每一个人都是责、权、利的中心，“人人是经理，人人是老板”把每个人的潜能释放出来。

3、只有淡季的思想，没有淡季的市场。

4、卖信誉，而不是卖产品。

5、要给用户意想不到的惊喜。

6、能者上，庸者下，平者让。谁砸企业的牌子，企业就砸谁的饭碗。

7、有缺陷的产品等于废品。

8、企业强大难，保持长盛不衰更难；重要的不是个别人，一部分人，而是全体人员，即每一个细胞都充满活力才行。

9、企业家只有两只眼睛不行，必须要有笫三只眼睛。要用一只眼睛盯住内部管理，最大限度地调动员工积极性；另一只眼睛盯住市场变化，策划创新行为；第三只眼睛用来盯住国家宏观调控政策，以便抓住机遇，超前发展。

10、没有十全十美的产品，但有百分之百的服务。

11、上下同欲者，胜。

12、管理有模式，无定式，这是管理的艺术性和科学性。

13、素质究竟是什么？是一种自我的约束能力。

14、企业只有一项真正的资源——人；管理就是充分开发人力资源，以做好工作（世界管理之父德鲁克名言）。

15、佛经上说：“要想一滴水不干涸，唯一的办法就是把它放到大海里。”

16、一旦你产生了一个简单的坚定的想法，只要你不停地重复它，终会使之成为现实。提练、坚持、重复，这是你成功的法宝；持之以恒，最终会达到临界值——通用电气公司总裁韦尔奇名言（全球二十世纪最优秀经理人）。

17、求才，识才，容才，用才，培才，育才，护才，将才，“八才” 。企业必须关心人、理解人、尊重人、爱护人，即把人当作“人”而非“非人”。

18、我想引用美国历史上唯一位连任四届总统的罗斯福的名言来回答你：“我们唯一害怕的只是我们自己”。

19、下棋找高手。

20、高标准，精细化，零缺陷。

21、说了，不等于做了；做了，不等于做到位了。

22、永远比对手快一步。

23、学历有上限，不是越高越好；其次是动手能力强；此外，人际关系还要和谐。智力比知识重要，素质比智力重要，觉悟比素质重要。

24、“日事日毕，日清日高”的OEC管理模式，其含义是全方位地对每个人、每一天所做的每件事进行控制和清理，做到“日清日毕，日清日高”，每天的工作每天完成，而且每天的工作质量都有一点儿（1%）的提高。（日事日毕，解决基础管理问题；日清日高，解决速度问题）。

25、领导在与不在，企业照样良性运转。

26、在新经济时代，什么是克敌制胜的法宝？第一是质量，第二是质量，第三还是质量。

27、市场比作一块蛋糕。我们不过分地在现有市场抢占份额，而是去另创造一个市场，即另做一个蛋糕——另做一个蛋糕独享。

28、海尔的价值观是什么？只有二个字，创新。创新就是要不断战胜自己。也就是确定目标，不断打破现有平衡，再建立一个新的不平衡；在新的不平衡的基础上，再建一个新的平衡。

29、核心竞争力是什么？我认为是在市场上可以嬴得用户忠诚度的能力。

30、永远战战兢兢，永远如履薄冰。

31、周瑜号称“一步三计”，却总失算于孔明的“三步一计”。计不在多，而在高。

32、我们不是“居安思危”，而是“居危思进”。

33、与狼共舞，必须自己成为狼，而且变成“超级狼”。

34、在位要受控，升迁靠竞争，届满要轮换，末位要淘汰。

35、作为一个领导，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。

36、管理无小事，“天下难事，必作于易；天下大事，必作于细。”（老子所言）可谓“成也细节，败也细节”。

37、打价值战，而不打价格战。

38、坚持每天提高1%，70天工作水平就可以提升一倍。

39、如果拼了命，什么问题都没解决，就说不上卓越。

40、否定自我，创造市场。即赶在别人之前否定自己。

41、部下的素质低，不是你的责任；但不能提高部下的素质，是你的责任。

42、事前反复研究，慎之又慎；一旦做出决策，必须坚决执行，不容含糊。

43、抓反复、反复抓，抓重点、抓提高。

44、我能在冬天的严酷环境中生存下来，可能我会在春天是最漂亮的。

45、顾客的难题，就是我们开发的课题。

46、有记者问：“您的最终理想目标是什么？”张瑞敏回答说：“成为一个真正的世界品牌，不管走到全世界任何地方，大家都知道海尔是一个非常好的、我喜欢的品牌。”

47、盘活企业，首先盘活人。如果每个人的潜能发挥出来，每个人都是一个太平洋，都是一座喜马拉雅山，要多大有多大，要多深有多深，要多高有多高。

48、人无我有，人有我优，人优我奇。

49、企业文化培训有三个层次：企业文化精神，企业文化制度和企业文化物质。

50、市场永远不变的法则，就是永远在变。“变易，不易，筒易”《易经》上这样说。

51、生产一代，研制一代，构思一代。

52、在任何时代，能满足人最深层、也是最本质需要的不是金钱和物质，而是自我价值的发现和实现（生理，心理，安全，尊重，自我实现）

53、只要派出一位主要***以及一个管文化的、一个管财务的、一个管质量的人（指海尔兼并一个企业后，派出四位这样的干部，就能激活这个企业）。

54、世界上最无价的东西是人心，要赢得别人的心，只有拿自己的心去交换。

55、没有思路，就没有出路。

56、改善是无穷的。

57、企业说到底就是人，管理说到底就是借力。

58、有记者问：“你在企业中应当是什么角色？”张瑞敏答：“第一，应是设计师；第二，应是牧师。”

59、人人是人才，赛马不相马，给每一个愿意干事的人才以发挥才干的舞台。

60、机迂和努力是缺一不可的。机迂一定要抓住，而努力之后才可能有机迂。

61、在互联网时代，企业生存的关键是速度。

62、“鲶鱼效应”——即通过内部竞争机制，把每个人的活力激活起来。（挪威民间传说：渔民捕沙丁鱼通常很难活着返港。偶尔一次发现有一艘船的沙丁鱼全活着返回。秘密原来里面有一条鲶鱼，它的存在使沙丁鱼们惊恐万状，左冲右突，结果反而都保全了性命）。

63、领导者需要完成的重要工作之一就是预测变化，规划未来。而要做到这一点，领导者必须具有洞察力和趋势分析能力。

64、原则在我们集团管理理念上是一个重要的原则，即关键的少数制约着次要的多数；干部对出现的问题，无疑要负主要管理责任。

65、人的素质过去是海尔成功的根本，今后我们面临的挑战也是人的素质问题。

66、所有成功的企业必须有非常强烈的企业文化，用这个企业文化把所有人凝聚在一起。上百年的企业，不知道有多少东西都变化了，惟独它的企业精神百年不变，这非常能够说明问题。所以企业文化就是企业精神，企业精神就是企业灵魂，而这个灵魂如果是永远不衰、永远常青的，企业就永远存在。

67、对员工忠诚，员工反过来就会对你忠诚；对员工负责，员工反过来就会对你负责。

68、斜坡球体理论：企业在市场所处位置，如同斜坡上的一个球体，需要强化内部基础管理，才能产生强有力的止动力。否则，球体肯定会向下滚动。

“能者上、庸者下”引入竞争机制，竞聘上岗是企业为了引进更强有力的竞争机制，解决“人员能上不能下”的用人机制，改变过去由上级提名和任命制。

而采取“赛马不相马”的方式来选拔人才，使“能者上，平者让，庸者下”，实现企业内部人才的合理流动，使职得其才，才得其用，能岗匹配。

很多年轻的优秀员工通过“竞聘上岗”走上了企业的领导岗位，这不仅充分调动了员工的积极性和工作热情，并且对增强企业的活力，提升企业现代化管理水平，也起到了非常重要的作用。

加强绩效管理

在加强岗前引导的同时，应该为新人制定明确的绩效目标，包括任务目标和行为目标，并设定绩效的过程管理制度。作为一种机制建设，最重要的是建立根据绩效表现能上能下的制度。

如果在一定时间内没有实现绩效目标就得重新聘用新人。这就为竞聘上岗者明确了努力目标，并给予了一定的压力，使竞聘上岗工作的效用发挥到最大水平。