hrd和hr有什么区别？

1、概念不同

HR英文Human Resource，泛指人力资源。如果有人说自己是HR，往往是人事专员，主管等执行层。HRD英文Human Resource Director，人力资源总监，是一个岗位名称。一般在企业中是人力资源部门最大的老板。

2、做事角度不同

在实际工作中，HR要对人做评估，根据个人的特性去发展他的潜力，要确保单位在选拔、开发、培训人才方面都能因人而异，以提升单位，实现单位的战略目标。

HR存在于普通岗位和特殊岗位的误区。如果面对的面试人员是一个普通岗位的员工，需要考虑对方的学历、工作年限、工作经验、尽职调查以及对方的婚姻状况和生育问题。

但是当HRD拿着这些考量的内容去衡量一个带团队的高管级别的人员时，就会出现另一种状况，让有意合作的高管对公司及HR产生质疑，导致合作失败的概率较高。

HRD是一种规划性活动，它涉及需求评估、目标设定、行动规划、执行、效果评定等等。如果不在以明示对方的价值为基础做沟通，那么一定是失败而告终的。

3、代表不同

HRD，人力资源总监，作为人力资源统筹管理者，工作内容比较类似于HRVP，只是级别不一样，HRVP不失为HRD的一种比较好的职业发展通路和方向。

人力资源（Human Resource，简称HR）是指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用，且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。戴夫·乌尔里克，被誉为人力资源管理的开创者，他最早提出了“人力资源”（humanresource，HR）的概念。

扩展资料：

HRD人力资源开发基本定义为组织提供给员工的一个教育或学习的计划来帮助员工提高技能，并改变他们的态度和行为，这个过程使个人和组织都得到提升。它的核心内容包括培训开发、组织发展和职业生涯规划三个部分。

作为公司的首要HRD所面对考虑的对象应该是人力资源及其整个组织。将组织的人力资源及其潜能与技术、结构、管理过程紧密地联系在一起，其目标也是改善人力资源的质量和组织效能。

1、HRVP，指人力资源副总裁，管理岗位，直接像总裁汇报工作，往往是一些大型的公司或者人力资源体系比较健全和完善的公司才会设置的岗位，这个岗位的设置意味着公司人力资源的定位从原本孤立的某个支持、执行类部门上升到具有战略高度的部门。

2、HRBP，人力资源业务合作伙伴，隶属于人力资源部，但日常一般向所在事业部负责人汇报工作，属于双线管理，是指企业派驻到各业务部门或者事业部的人力资源管理者，不仅公司人力资源管理各项工作在事业单位落实和推动的责任人，且帮助事业部负责人有效提升人力资源管理能力，作为人力资源管理工作与业务部门见的桥梁，所以HRBP区别于普通的HR，不仅要有人力资源领域的专业度，还需要能比较深入的了解业务。

3、HRD，人力资源总监，这个就不用说了，作为人力资源统筹管理者，工作内容比较类似于HRVP，只是级别不一样，HRVP不失为HRD的一种比较好的职业发展通路和方向。

人力资源（Human Resources ，简称HR）指在一个国家或地区中，处于劳动年龄、未到劳动年龄和超过劳动年龄但具有劳动能力的人口之和。或者表述为：一个国家或地区的总人口中减去丧失劳动能力的人口之后的人口。人力资源也指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用，且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。狭义讲就是企事业单位独立的经营团体所需人员具备的能力（资源）。

资料来源：百度百科：人力资源

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