文化主体性是什么

文化主体性是指特定族群对自身传统文化的自主自为的身份意识，根源于特定族群人们能动的有目的的历史活动，往往表现为不同异质文化相遇时处于相对弱势一方保持自己的主体意识，包含文化自觉和文化自信。此外，文化主体性还表现为思想意识领域、文学、艺术、工艺、科技等文化活动方面，是物质层面、制度层面以及精神层面文化构成的结合体。在农村现代化进程中，农民的文化主体意识是农民实现全面发展的重要环节。

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什么是企业文化的主体

第一、制度管理与文化管理是什么?它们之间有什么区别?科学管理是以着名的管理学之父泰罗为代表的管理阶段 、管理理论和管理制度的统称,又称古典管理理论.它在20世纪初产生于美国,在西方一直延续到20世纪40年代.因为中国的企业管理一般还不够"科学",习惯上本人常把科学管理直接称为制度管理.文化管理,是指用企业文化来管理企业.不太严格的说,它们都是一种管理方式或者是一种管理模式,也可以说是一种企业管理手段.制度管理是一种刚性管理,企业一般设置好企业的组织构架,人人职责明确,设置好企业的流程,按程序化操作,制定出企业的各项规章制度,人人按章办事,遵照执行.企业文化管理是一种柔性管理,它的表现形式呈现出一片和风细雨,显得柔情似水、含情脉脉、波澜不惊.

他们之间的具体区别表现在下面几个方面:

模式特征 经验管理 科学管理 文化管理

年 代 1769-1910 1911-1980 1980年以后

特 点 人治 法治 文治

组 织 直线式 职能式 学习型组织

控 制 外部控制 外部控制 自我控制

领 导 师傅型 指挥型 育才型

管理重心 物 物 人

激励方式 外激为主 外激为主 内激为主

管理重点 行为 行为 思想

在这里,对上述区别,需要具体说明的有两点内容.

一是双方的管理重心不同.

科学管理的对象是企业的资产、流程和人.企业的资产、流程是静态的东西,当然可以视同"物"来管理,是企业管理的重心,在这里同样也是把人作为"物"来管理.为什么这样说?一个企业,其老板是一个人或几个人,企业经营的目的是为了赚钱,企业招聘员工(包括副总,财务部长,直至保安员和保洁工)的目是为企业干活,当员工能给企业赚钱时就实现了目的,当员工不能给企业赚钱甚至成为企业负担时,老板就要辞退他,实质上这时员工成为了老板赚钱的工具,人成了"物".

企业文化管理就不同,它管理的重心是"人".为什么这样说?自上个世纪40年代起,直到70年代末,西方企业一直致力于企业的组织结构、战略计划、规章制度、流程再造、精细化管理等硬件方面的管理,管理已经达到了极致,似乎没有可以再挖掘的东西存在,竞争仍然是那样激烈.这时人们在想,还有什么是企业的资源,企业还有什么潜力没有发挥出来,于是一大批学者和企业领袖,如梅奥、威廉·大内、道格拉斯·麦格雷戈,高尔文等经过认真思考,发现企业中最大的资源是人,企业中只有人的潜质还没有最大的程度发挥出来,企业管理的重心应当放在"人"的方面.随之,行为学和人力资源管理理论就应运而生.到来70年代末和80年代初,日本的经济非常强劲,大量产品充斥美国,美国企业感觉招架不住,于是前往日本虚心学习,结果发现日本企业的管理手段和方法是另一个东西,那就是企业文化.企业文化就是强调尊重人、解放人、和谐、激励、沟通等,其目的是拉近老板与员工的距离,大家都感觉人人平等;创造一个和谐的氛围,每一个人都感觉到企业是自己的家,在家里很快乐,很开心,感到我们都是一家人;提供一个员工成长的平台,在这里可以施展自己的才华,圆自己的梦想,体现人生价值.把人放在第一位,一个人的潜能就会最大程度发挥出来,大家是一个集体,是一个团队又形成一个更大的合力,并以若干倍的能量释放出来.

二是双方的激励方式不同.

科学管理的条件下,企业制定种种规章制度的目的就是为了规范和约束员工的行为,制度、法律成为强制、规范和约束员工的工具.你按照规章制度办事你就是一个好员工,你违反规章制度就要被制裁;你完成了销售任务就奖励,你没有完成销售任务就要被罚款,顺理成章,天经地义.科学管理或者说制度管理吧,在西方称为"胡萝卜加大棒"的管理方法,它使用的是外部激励手段为主.大家想一想,你如果被规范、被约束、被强制、被监督、被考核、被惩罚,心里到底是什么滋味?你会感觉在你的上面还有一个影子,比你高一等,你是属于从属地位,是被规范和约束的对象,始终在被管理着;假如你在规范、约束、强制、监督、考核、惩罚别人时,你是什么感觉?你会有一种无法名状的体会,我在管理别人,我有主动权,我比他们高一等.

企业文化的激励方式是采用内部激励为主.企业通过激励与沟通,尊重与和谐等手段的实施,人人感到心里没有多少压力和约束,即使有更大的压力和约束也是来自于本身,自我加压和自我约束要比来自外部的压力和约束要好得多.在企业文化管理的条件下,企业的制度规定已经慢慢成为一种个人行为规范,而不是强制执行的惩罚工具.比如说,公司管理制度规定:"在办公区域禁止随地吐痰,乱扔垃圾,违者罚款五元."在一个企业文化落地生根的企业里,在员工的素质达到一定程度的前提下,员工就会认为,这个制度规定对自己的意义并不大,自己本身就是这样要求的,不仅在办公区域,就是在社会公共场合仍然自觉遵守,由此可见,来自内部的约束力,要比来自外部的约束力要大的多>

企业文化是指企业在实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念。经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。

按照国际广泛认可的一种说法，企业文化是个体在某个特定企业环境中的行为方式。企业文化是为企业的生存和发展服务的，因此企业运作的特征也表现在企业文化上。

企业文化的存在有充足的理由：

＊企业本身的需要

企业文化是企业概念中必不可少的要素之一。尤其对现阶段处于由人治向法治转换过程中的国内公司，健康的企业文化将能削弱甚至取代个人影响力在企业中的过分存在，为企业的平稳发展创造条件。

＊管理制度实施的需要

没有完美的管理制度。制度中存在的各种漏洞导致的后果的大小完全取决于员工对企业的忠诚度。

＊人才竞争的需要

对共同价值的认同，会使员工产生稳定的归属感，从而吸引、留住人才。

＊市场竞争的需要

良好、健康的企业文化能够提高效率，减少费用支出，提升品牌含金量，增加产品的价值，从而增强企业竞争力。因为市场中影响竞争产品定价的因素除通用的生产成本等有形价值外，还包括品牌价值，而品牌价值的影响因素即包括受企业文化影响的公司、员工形象。

企业文化的核心是价值观，表现为行为，即企业的凝聚力、员工对企业的忠诚度、责任感、自豪感、精神面貌和职业化行为规范，因此文化的改变会带来行为方式的改变。

企业文化具备开放性、阶段性、发展性的特点。在运作中不能准确把握企业文化的这些特点，将对企业的经营活动产生非常严重的后果。

5、 企业文化有广义和狭义两种理解。广义的企业文化是指企业所创造的具有自身特点的物质文化和精神文化；狭义的企业文化是企业所形成的具有自身个性的经营宗旨、价值观建和道德行为准则的综合。

6、 企业文化是社会文化体系中的一个有机的重要组成部分，它是民族文化和现代意识在企业内部的综合反映和表现，是民族文化和现代意识影响下形成的具有企业特点和群体意识以及这种意识产生的行为规范。

7、 （1）企业文化是在工作团体中逐步形成的规范。

（2）企业文化是为一个企业所信奉的主要价值观，是一种含义深远的价值观、神话、英雄人物标志的凝聚。

（3）企业文化是指导企业制定员工和顾客政策的宗旨。

（4）企业文化是在企业中寻求生存的竞争“原则”，是新员工要为企业所录用必须掌握的“内在规则”。

（5）企业文化是企业内通过物体布局所传达的感觉或气氛，以及企业成员与顾客或其他外界成员交往的方式。

（6）企业文化就是传统氛围构成的公司文化，它意味着公司的价值观，诸如进取、守势或是灵活--这些价值观构成公司员工活力、意见和行为的规范。管理人员身体力行，把这些规范灌输给员工并代代相传。

（7）企业文化就是在一个企业中形成的某种文化观念和历史传统，共同的价值准则、道德规范和生活信息，将各种内部力量统一于共同的指导思想和经营哲学之下，汇聚到一个共同的方向。

（8）企业文化是经济意义和文化意义的混合，即指在企业界形成的价值观念、行为准则在人群中和社会上发生了文化的影响。它不是指知识修养，而是指人们对知识的态度；不是利润，而是对利润的心理；不是人际关系，而是人际关系所体现的处世为人的哲学。企业文化是一种渗透在企业的一切活动之中的东西，它是企业的美德所在。

（9）企业文化是指企业组织的基本信息，基本价值观核对企业内外环境的基本看法，是由企业的全体成员共同遵守和信仰的行为规范，价值体系，是指导人们从事工作的哲学观念。

（10）企业文化是在一定的社会历史条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有本企业特色的精神财富和物质形态。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道道规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。

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