质量管理的主要内容有哪些

质量管理的主要内容有：

1、质量方针

质量方针是由组织的最高管理者正式发布的该组织总的质量宗旨的方向。通常质量方针与组织的总方针一致，并为制定质量目标提供框架。

2、质量管理体系

质量管理体系是指实施质量管理的组织结构、职责、程序、过程和资源。质量管理体系是质量管理的组织管理。

3、质量策划

质量策划致力于制定质量目标，并规定必要的运行过程和相关资源，以实现质量目标。质量策划通常包括产品策划，过程、产品实现、资源提供和测量分析改进等诸多环节的策划。

4、质量控制

质量控制致力于满足质量要求。质量控制的目标是确保产品、体系、过程的固有特征达到规定要求的核心步骤。

法律依据：《建设工程质量管理条例》第十六条

建设单位收到建设工程竣工报告后，应当组织设计、施工、工程监理等有关单位进行竣工验收。建设工程竣工验收应当具备下列条件：

（一）完成建设工程设计和合同约定的各项内容；

（二）有完整的技术档案和施工管理资料；

（三）有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告；

（四）有勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件。

企业管理学习课程的内容有哪些？

大学中管理学都有以下专业：

A、物流管理(见上文新增专业之物流管理)；

B、文化产业管理(中央财经大学、华东政法学院、江西财经大学、湖南师范大学等)；

C、会展经济与管理(沈阳师范大学等)；

D、公共事业管理(上海大学、宁波大学、内蒙古科技大学、南京艺术学院等)；

E、公共管理(国际关系学院等)；城市管理(华东理工大学、首都经济贸易大学、苏州大学等)；

F、旅游管理(大连大学、江苏科技大学、吉林农业大学等)；

G、房地产经营管理(华东师范大学、上海财经大学、江西财经大学等)；

H、项目管理(上海财经大学、辽宁大学等)；物业管理(武汉大学等)；

I、工程管理(中国地质大学、沈阳化工学院、大连大学、河北理工大学轻工学院等)；

J、财务管理(中国地质大学、华南理工大学、中国青年政治学院、北京印刷学院、上海大学、上海金融学院、上海商学院、邢台学院等)；

K、人力资源管理(上海大学、上海理工大学、武汉理工大学、辽宁大学、沈阳师范大学)；

L、行政管理(河北师范大学、燕山大学、天津师范大学、上海政法学院、上海金融学院、南京审计学院等)；

M、工商管理(华东政法学院、江苏工业学院等)；

N、土地资源管理(上海大学)；

O、连锁?经营管理(上海商学院)。

企业管理课程表 \x0d\ \x0d\员工基础素质培训课程\x0d\\x0d\1、《员工发展与职业生涯规划》 10、《企业信息化建设》\x0d\2、《积极的心态建设》 11、《员工压力管理》\x0d\3、《员工组织纪律训练》 12、《5S管理知识培训》\x0d\4、《员工商务礼仪培训》 13、《企业危机管理》\x0d\5、《沟通技巧与员工关系管理》 14、《高绩效团队建设》\x0d\6、《公文写作与文档管理》 15、《管理学基础理论培训》\x0d\7、《目标管理与工作的计划性》 16、《非财务人员财务管理培训》\x0d\8、《时间管理与工作统筹技巧》 17、《市场营销基础理论培训》\x0d\9、《会议组织与管理》 18、《知识管理》\x0d\\x0d\中高层干部领导力提升课程\x0d\\x0d\1、《建立学习型组织的艺术》 13、《领导学基础培训》 \x0d\2、《基层人员的督导管理》 14、《授权与控权的艺术》 \x0d\3、《部门经理的八项修炼》 15、《中高层人员卓越领导力修炼》 \x0d\4、《情商(EQ)管理》 16、《企业高层的领导艺术》 \x0d\5、《企业制度化建设》 17、《企业价值链与流程管理》 \x0d\6、《企业文化建设》 18、《企业成本效益管理》\x0d\7、《员工心理剖析与掌控》 19、《企业变革与管理机制创新》\x0d\8、《市场竞争与企业管理变革》 20、《资本运营与兼并收购》\x0d\9、《组织行为学基础培训》 21、《企业发展与管理战略》\x0d\10、《职业经理人必备的素质》 22、《公司组织与结构》\x0d\11、《企业危机管理导入》 23、《培训体系的营建》\x0d\12、《医院企业化经营》 24、《员工培训与发展》\x0d\\x0d\人力资源经理职业培训课程\x0d\\x0d\1、《战略化人力资源管理概论》 15、《基于战略的员工培训规划》 \x0d\2、《人力资源战略规划》 16、《薪酬设计与福利管理》\x0d\3、《组织结构与部门设计》 17、《工作考核与绩效管理》\x0d\4、《工作分析与职务说明书》 18、《员工激励与精神管理》\x0d\5、《人才素质综合测评 》 19、《E-HR:电子化人力资源》\x0d\6、《招聘与面试的技巧》 20、《企业内部培训师培训》\x0d\7、人力资源测评技术与方法 21、《新经济时代的人力资源管理》\x0d\8、绩效管理体系的建立与操作实务 22、《IT从业人员素质规划》\x0d\9、职位分析与薪酬福利体系设计 23、IT企业人力资源管理\x0d\10、高绩效团队建设 24、《职业生涯规划与就业指导》\x0d\11、员工考核与绩效评估 25、《工作分析与企业目标管理》 \x0d\12、人才招聘与甄别 26、《人力资源管理体系的建立》\x0d\13、薪酬与激励 27、《绩效考核指标体系》\x0d\14、现代企业人力资源建设 28、《绩效考核面谈技巧》