严格和严厉的区别是什么？会给孩子带来哪些不同的影响？

这是一个“度”的问题。严格对每个人的提升都有好处，严厉是贬义词。即使这个人有点苛刻，也是贬义的。除非被你苛求的人长大了，这个苛刻的标签才会掉下来；说一个人太严格有点贬义。然后从现实中的几个方面来思考:对象能接受的程度:如果你对下属有严格的要求，他能接受你的要求，那么就是严格；如果做不到，会被人在背后说你苛刻。

自己要求的程度:如果你自己的安抚工作到位，有道理，那么你的高要求就是严格的。比如安全生产工作不能马虎。你命令下属按要求执行，反复强调安全的重要性。当你的下属提出超越自己权限的困难时，你有办法帮助他们完成。你很严格；如果你只问问题，你的下属向你汇报是因为单位超越权限无法执行，而你只是把责任推给他，不帮自己，那就太苛刻了，你只会问别人，而对自己的问题视而不见。什么叫不苛刻？适当的严厉可以帮助他们成长，可以称之为严格；太严格了，压不住他们。太苛刻了。

严格的要求会帮助孩子养成良好的习惯，提高性格。以Z为例。严格要求孩子不要针对孩子自己，要针对孩子发生了什么，将要发生什么。当孩子做不到或者做不好的时候，父母会反思自己的行为，改进方法。最终目的是帮助孩子实现目标，但不会气馁。严格要求孩子家长强调习惯、制度、纪律。面对孩子遇到的困难问题或无法解决的问题，父母应该反思和改进自己的方法，帮助孩子度过难关。这样不仅能在孩子心中树立自己的权威，还能让孩子感受到父母对孩子的尊重和关爱。

虽然这样的父母对孩子的要求很高，但这种高要求是建立在给予孩子足够的关注、尊重和关爱的基础上的。在这种环境下长大的孩子，学习习惯好，自尊心和自信心强，善于自我控制和独立解决问题，善于与人交流和与人友好。

父母的严格是一种管教习惯，胜负不在于父母是否严格，而在于孩子的性格特点。同样严重的是，一些孩子已经学会了遵守规则和谨慎的习惯，不制造麻烦，自律，将来容易在社会上取得成功。同样，有些孩子过早地压抑、叛逆，甚至变得愤怒、仇恨，用一些极端的方式报复父母。教育是基于孩子的实际情况，讨论成长的影响还为时过早。

这个就要看你所处的阶段了。

企业管理分为三个阶段：

一、人性化管理（创业初期）

领导带头做，大家跟着做。

企业管理的初级阶段

经验式管理阶段（也可以称家庭式管理模式）；

创业时期，创业人根据自己打工或做管理的经验在看准市场后自己开企业。

二、制度化管理（创业前期）

当公司具备一定规模后，20-30人以上，健全部门、公司制度、每个部门都能独立运转。

企业管理的中级阶段

规范化管理阶段（也可以称为制度化管理模式）；

立业时期，通过创业时期，自己积累了一定的资本，扩大了经营的规模，增加员工及机器设备数量，在行业中开始产生一定的影响力。人与事越来越多，企业就必须建立一套完善的管理制度来保证企业的正常生产经营运作，如果还依赖人管人的管理模式，最终会导致企业倒闭；

三、企业文化（创业中后期）

当公司发展超过5年，员工相对稳定，客户和公司本身发展相吻合后，产生的企业口碑，建立企业文化，引导大家发展的方向和奋斗的目标。

企业管理的高级阶段

自主化管理阶段（也可以称为人性化管理模式）；

稳业（做大做强）时期，企业设了宏伟的目标，经营方向已经从品质到品牌方向调整哪，在行业内逐步形成主流影响力，企业已经有很了很好的企业文化，人与企业已经逐步融为一体，制度已经成为一种习惯，一种文化，一种道德。

第一个阶段管理严格会导致人心离散，你应该给员工自由的空间，和宽松的环境。只有这样员工才能在待遇不高，前景不明的前提下轻松工作。

第二阶段，制度建立健全，必须执行，严格要求，把握尺度很重要。公司规模形成，待遇、福利较好，大家就愿意遵守规则制度了。

第三阶段，完全严格执行，绝对不能有丝毫懈怠。不行的人就杀。

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