领导思维和下属思维的区别在哪里呢？如何能让自己拥有领导思维？

一个任务，领导思考的是完成任务之后，横向思考对自己部门有什么竞争力，纵向思考对自己部门影响力提升有什么帮助。下属思考的是如何完成这个任务，按时交付，完全正确。作为领导来看，完成一件事情肯定是消耗部门资源的，如果消耗的资源不能带来更多的价值，也有可能放弃掉这个任务，把资源集中在更有价值的事情上。作为下属，虽然优先是干好自己本职工作，但更多还是需要站在领导的角度去看待问题，这样不仅让领导看到自己的价值，也给自己未来做领导做铺垫。

人在思考问题，进行行为指导和问题求索时，都是有背后的思维作为支撑，反之，思维的活动都是以问题活目标作为方向引导的。作为领导，他的工作涉及到自己团队及其团队工作的方方面面，要通过任务分解、工作协调、工作指导以及工作评价等涵盖所负责部门活板块的所有职能来达到整体部门活板块的职能行使和责任担当。相对来讲，下属在工作职能范围与工作责任上是对领导整体工作任务与职能的分解，无论范围还是工作的深度，都要小于领导。

领导的思维趋向于全局性，是介于部门与公司整体之间的，以公司利益为导向的；下属思维更趋向于领导得到职能分解和目标任务。因为顾全公司的整体目标，领导不仅要保证自己职能目标的实现，同时还要协助与配合其他部门或职能板块的目标实现；考虑问题要全面，不能只考虑某一方面而忽略另一方面，也不能只考虑成功而忽略风险，更不能只考虑公司利益而忽略客户的感受等等。一定要多学、多看、多思考，多了解那些优秀的人都是怎么做的，不管是参考行业标杆也好、借鉴他人思路也好，总之，一定要先把自己的眼界打开。

领导思维和下属思维分别是什么意思？区别有哪些？

下属比领导能力强

（一）下属的感觉

1、领导就是个SB，啥都不懂，还爱指手画脚，心里抵触情绪与日俱增。

2、感觉自己太憋屈了，在一个白痴手下干活儿，才干发挥不出来，而且也很难出成绩。

3、兵熊熊一个，将熊熊一窝。遇到一个窝囊领导，只得认命认栽，毫无干事热情，混一天算一天，要么就调岗或者换单位，抓紧逃离。

（二）领导的感觉

1、既想有能干的下属干事出成绩拉业绩，又害怕能干下属的光芒盖过自己，让权力基础受到威胁。

2、如果能干的下属对自己尊重还能让心里的疙瘩稍微小一些，如果能干的下属我行我素，不听指挥，那心里的疙瘩会越来越大，自然就会在各种场合，利用各种机会打压有能力的下属，甚至借机开除有能力的下属。

3、下属能力强，自己自愧弗如，但自己手握权力，可以玩权术，玩心机。表面对能干下属体恤有加，还许诺好处，以支使下属为其卖命，背地里，安排自己的亲信但能力不佳的“二杆子”去干扰能干的下属，去掣肘，去监控，以期达到自己掌控能干下属，为己所用的目的，但终归，不会给能干下属做大做强的机会，坚决阻止让能干下属的影响力和位置超越自己！

方案一：拉拢并利用领导上位

第一：不抢领导风头

（1）领导讲话的时候，你就不要发言了，即便你的想法比领导的高了好几个逼格，也要忍着。

（2）有好的想法在台下就呈给领导，让他在台上有表演的资本，让自己成为领导的谋士而不是竞争者。

第二：不让领导在公开场合下不来台

（1）公开场合，维护领导权威。

（2）即便领导盗用了自己的方案和想法，也不要拆穿。

（3）在人前，无论你有多恶心领导，都得装出一副恭顺恭敬的样子。

第三：把功劳让给领导

（1）在领导的上司面前说领导的好。

（2）在领导的其他下属面前给领导贴金。

（3）在领导的同级面前夸赞领导如何牛逼闪闪。

上述三项努力做出后，如果领导还懂不起，还不给你好果子吃，还不给你分些实惠，那就真是傻逼领导中的战斗机了。这种领导，注定会成为孤家寡人。而你，也应该想其他辙而不要再用心服务于他了，不值得，耽误自己，这叫明珠暗投！

方案二：逼领导下台而自己上位

（1）不动声色培养自己的核心竞争力和不可替代能力，潜心积累三五年，在积累期间，你大可以给傻逼领导当牛做马，鞍前马后，在委屈，也得义无反顾的装下去。

（2）暗度陈仓，绕过你的直接领导攀上更高层的关系，获取更高层的关注和认可。

（3）在合适的时机，在关键的时刻，拿出自己培育多年的核心竞争力（核武器），比如决定企业生死的专利，比如无可替代的文案表达能力，比如对核心技术的全面掌握，比如手握大量客户资源等等。此时，你可以直接向高层摊牌，要么你替代你原来的领导上位，要么你离开。我想，任何一个以资本利益为重的大老板，以核心利益为最终追求的各类集体单位，都知道怎么选。而高层无论怎么选，对你而言，都不会吃亏。你前些年的隐忍和吃过的苦头，全部都会以加倍的实际利益反馈给你。

方案三：尽早逃离

如果上述两种方案都行不通，那还有最后的退路：

逃离。

三十六计，走为上！——这不是逃兵和懦夫行径，这是为自己负责！

在正确的路上走是人生成功的第一条件，在正确的路上被正确的人领着走，同样是人生成功的第一条件！

领导逻辑思维：领导在分配工作时，非常容易特别强调总体目标自身，注重总体目标一定要达到。在这一情况下，领导非常容易忽视员工的消息接受水平和工作能力。职场中有一个搞笑段子，说的是，拍脑袋、拍肩膀、举起手、怕大腿根部。便是领导一开始就凭借想当然分配工作，员工也想当然答应，结论很糟糕的状况。 员工逻辑思维：员工在收到一个工作时，会把关心的核心放到这件事情我要怎么做上边，非常容易忽视掌握这个事情要做的水平，及其因为不明白怎样溶解工作而被困实际运行上。此刻假如领导强悍，员工可能当做答应，但实际执行中一定会出问题。

搞小动作 领导逻辑思维：觉得这也是对的个人行为，由于做为领导我需要充分了解每一个关键点乃至每个人的矛盾，把握更全方位的信息内容。这时候有些人来告知我这种信息内容，对于我的控制能力是一件好事。但实际打报告人说的信息必须深入分析后再行为。 员工逻辑思维：觉得这也是一件鄙夷的个人行为，以便自身的发展趋势去出售朋友取悦领导，真是丧尽天良。应当离这种人远一些。例如占领一座城池，做为大元帅不仅是看的是战略，还要看看发展战略。这座封地是不是确实必须占领，占领会如何？攻不下会如何？以什么战略占领，损害最少，盈利较大？占领以后城中心老百姓怎样安装？这些。

而大将们偏重于战略的实施，每一个战略的实施品质，取决于对局可不可以赢出来。因此，大元帅看的是全部对局的面，大将看的是对局中某一点。大家注意，这儿并非是夸赞领导逻辑思维更强，属下逻辑思维不好。有些时候讲了这话，领导就气势汹汹的骂过来了，或许有时自身真的不是同责方，但被骂又挺冤的。实际上，除开难题，特别是在难题越多，领导此刻肯定听不进也听不进：这件事情应当谁负责，这种话。这就如同企业危难之际你却这样说不关我事，那样领导开你的爱都有了。此刻领导要的是能帮他赶快把解决问题得人。

因此，此刻要赶快去做，对于不是你的义务、不归你管、或创作者必须很多人协作才可以成功的情况能够先做，做的过程明确提出资源需求，做了情况下在领导认同结论情况下再去给领导说岗位职责难题，然后表述就算不是自己义务也善于担任。一个是本人视角，撇开岗位人物角色无论，只是岗位职场人，公平对待，两者之间有差别；此外一个是工作视角，由于工作职责分工等差别促使二者有较大的差异。可是领导在表面上表达出来的与员工的差别与差异，身后有二者思维逻辑全局性确定要素。对待二者的逻辑思维差别，便是对待二者表层差别以后的直接原因。

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