当一个好领导需要具备的素质有哪些？

首先，作为一个好领导，必须要有过硬的专业能力和强大的专业知识体系。只有自己本身工作能力强，才能在复杂的工作环境中游刃有余，只有拥有强大的知体系，才能理清思绪，在工作上有系统的思维，带领团队在正确的方向上大步向前。当团队在业务上遇到问题时，才能给予实际有力的帮助和支持，而不是空喊口号打鸡血。一般能做领导的人，专业能力都不会差。

第二，领导力是一个好领导的必备技能。合理任命，合理分工，制定合理的规则，合理发挥每个人优势都是领导力的体现。工作上要懂得放权，给予团队成员成分的信任。很多领导我们称之为“老黄牛”型的领导，自身缺乏领导力，导致任何事情无论大小事必躬亲，这类领导在工作上确实算得上踏实苦干、兢兢业业，甚至任劳任怨。但几乎无法给予其他人信任，无法做到合理分工，发挥每个人的专长，团队工作效率会大打折扣，团队成员也得不到任何发展。懂得放权、给予他人充分的信任，合理分工、在业务上能支持他人，对任何一个领导都是十分重要的能力。

第三，懂得感恩、懂得回馈。当团队创造出业绩、有了功劳时不独占，能多给下属员工曝光机会，有任何提拔晋升、挂职锻炼或是岗位调整的机会都能首先考虑到自己团队的成员，给予团队成员一定的上升空间，这样才能做一个好领导。有些人气量狭小，内心阴暗，工作上揽功推过，嫉贤妒能，有了功劳是自己的，有了过失是底下人没做好。天天把升职加薪挂在嘴边，却从来没有实际行动，这样的人是无法做一个好领导的。

除了上述三点之外，想做一个好领导，还需要有极强的语言表达能力、感染力、以及强大的人脉关系等等。

1、恶性竞争

有些领导想要提高公司效益，提高团队的竞争力，天天的给员工设置各种各样的PK，美其名曰是为了激发员工的潜力，但是天天的PK却丝毫不见员工有什么长进，公司的效益也仍然是直线下降。

利用这样的手段方法无疑是在折磨员工，因为毕竟跟本公司的情况不太符合，只有制定适合公司发展，适合员工的PK战略，才能真正地促进员工的成长和公司效益的提高。

2、拉帮结派联合同事孤立你

有些领导虽然表面上十分讨厌拉帮结派，但是暗地里却拉帮结派，联合员工一起排挤你。比如：在开会的时候，忽略你的意见，一起出去团建的时候不叫你。

很多人遇到这样的情况，心理建设很容易崩溃。这时候心理素质很重要，内心一定要很强大，才不会被打垮，遇到这样的情况，你要主动找突破口，不要让自己被同事孤立，主动与同事建立关系。

3、使劲多派活儿给你

“鸡蛋里挑骨头”，处处针对你，故意找你的茬儿，就是想让你自己放弃。还有，领导不断给你施加压力，拔高你的目标，还不给你提供资源，想让你看不到希望自动走人。这可能是领导最常用的一招，很多人都受不了这样，就会主动提出辞职。

4、喜欢口头奖励

有时候领导者在完成任务之前首先会给下属画大饼，任务完成后，没有任何实质性的奖励，甚至庆祝活动也不会举行，这种情况只有事后才知道。如今，当领导者开始使用口头奖励时，聪明的人可以感知内部的套路。因此，在工作场所努力工作的年轻人必须小心那些喜欢口头奖励的领导者。

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