员工胜任力模型有哪些

员工胜任力模型有：全员核心胜任力、通用胜任力、专业胜任力。

1、全员胜任力：基于企业核心价值观及发展战略以及企业最基本的文化理念，企业全员的核心胜任力，动机成就欲望就是全员胜任力之一。几乎人人都有着非常强烈的动机，强烈的成就欲望。

2、通用胜任力：不同的岗位序列、不同部门岗位都必须要有的专业、技巧、能力等公共特征，就是通用胜任力。

3、专业胜任力：基于企业战略目标，在不同的角色不同岗位序列，不同岗位下必须具备的特征的专业胜任力，例如某大型国企政府公关岗位有一个专业胜任力为政治敏感力。其他岗位是不需要的，或者其他组织的岗位也不需要。

胜任力模型的应用：

1、在人才招聘层面

在人才招聘中，以胜任力模型为基础，结合职位级别，提出相应的招聘要求，设计可行的面试问题。其次，还可以结合胜任力更好地调整应聘者的岗位，发挥人才优势，实现人岗匹配。

2、在人员培训管理层面

对于企业来说，在人才培养过程中，以胜任力模型为核心依据，开发有针对性的课程，既能满足企业的用人需求，又能有效提高效率。

3、在薪酬管理层面

过去的薪酬管理是以加班强度和绩效为依据的，但这种参照系并不具有普适性，对评价知识型人才能力的适用性并不理想。基于胜任力的薪酬管理可以突破传统的管理模式，激发知识型人才的积极性，提高人才的保留率。

4、绩效管理

还能够弥补目标考核导向的不足，从而关注员工共工作的过程，有利于员工和公司的长期发展，比如说在绩效考核中包括了结果类指标、行为类指标、品质类指标，其中，行为类指标和品质类指标的设定就是来源于胜任力，比如：沟通能力、执行能力、主动性、问题分析与解决能力等。

胜任力冰山理论包括

胜任力素质又称为胜任特征，是指能将某一工作（或组织、文化）中有卓越成就者与表现平平者区分开来的个人的潜在特征，它可以是动机、特质、自我形象、态度或价值观、某领域知识、认知或行为技能。包括三个方面：深层次特征、引起或预测优劣绩效的因果关联和参照效标。胜任力素质模型，是指担任某一特定的任务角色所需要具备的胜任特征的总和，即针对特定职位表现优异的那些要求结合起来的胜任特征结构。一个详细的胜任力素质模型应包括如下三个要素：胜任特征名称、胜任特征描述和行为指标等级的操作性说明。

胜任力冰山理论包括:

知识、技能（水上部分）；自我概念、特质、动机需要（水下部分）。

点击输入描述

美国著名心理学家麦克利兰“冰山模型”，是反映胜任力要素的著名模型，它将个体素质的不同体现，划分为看得见的"水上部分"和难以看见的"水下部分"。

1、知识：是指个人拥有的事实型与经验型信息。

2、技能：是指运用知识完成某项具体工作的能力。

3、自我概念：是指一个人的态度、价值观和自我印象。

4、特质：是指个性、品质、身体特征对环境和各种信息所表现出来的持续反应。

5、动机需求：是指一种自然而持续的想法和偏好，能够驱动，引导和决定一个人的外在行动。

鹏仔微信 15129739599 鹏仔QQ344225443 鹏仔前端 pjxi.com 共享博客 sharedbk.com