企业大学与培训有什么区别？

企业大学与培训的区别在于功能更丰富，不仅可用于培训，还可用于各种应用场景，受众群体范围扩张。

企业大学不仅可对基层人员、技术人员、管理层、合作伙伴进行课程培训， 还可以对于校企合作、HR管理体制、外包等等。培训更多的在职与预就职群体。

课程内容丰富，企业大学的课程包含通用课程（如公文写作、职业素养、沟通障碍、团队协作等）和专业课程（如生产管理、采购物流、人力资源等）。

大学生创业需要具备哪些条件？

企业需要什么样的大学生

　企业需要什么样的大学生？现实生活中有不少刚步入社会的大学生都会存着同一个的问题，这个问题就是企业需要什么样的大学生？那么下面我们就一起来了解一下答案吧！

　 辩证思维能力

　这是现代人才基本素质要求的基础，是辩证地看问题（不走极端）的能力。辩证地看待取与舍、付出与得到、好与坏、对与错及管理的“度”的问题。

　 .学习能力

　现代知识更新很快，有个说法知识三年不用就过时。即使是人才如果没有很强的学习能力和悟性也会被淘汰。读书方法与自学能力是学习能力的重要方面。

　 创新能力

　创新力是推动知识经济发展的核心动力。包括各方面的创新，技术、产品、制度、管理、营销、文化、观念、质量、品牌、服务等等。应努力培养创新意识与能力。

　 生存能力

　必要的技能、经验和适应能力组成自身的生存能力。

　团队精神 也就是团队合作的能力，沟通交流的能力。现在已经不是单枪匹马打天下的时候了。必须懂得并善于与他人合作，要发挥团队战斗力。

　 .承担风险的能力

　有一点点赌的意识是必需的，没有承担风险的能力就不可能干出大事业，甚至小成就也难

　 个人品质与道德

　要求责任心、自尊、自信、自我管理、诚实、正直。对企业的忠诚、对用户的诚信是职业道德的基本要求。五、结语此次社会实践活动使我了解了现代企业所需要的人才到底是什么样的，也让我知道了自己今后努力的方向。

　 大学里必须学好专业

　采访单位：山西森泽煤铝集团

　山西森泽煤铝集团坐落在吕梁市柳林县，下设8个分公司，是近几年来带动吕梁经济发展的一个重要企业之一。公司占地面积约58000平方米，其中有高级工程师技术职称的人员就达650人，拥有固定资产8.9亿元，年销售收入3.5亿元。该公司在近两年来招聘了大量的专、本科大学生，聚集了大量的科技人才。

　12月8日，该集团董事长刘继平向记者介绍，选择大学生，是我们公司每年招聘人才时的一项重要的任务，因为人才决定企业的命脉，在每次招聘人才时，都层层把关，精选细挑。除了需要的专业外，我们选人时非常注重人品，人品差的肯定不会用。首先要诚信、勤奋，刚毕业的学生知识能力上相差不大，因此勤奋的人肯定受到我们公司欢迎。“我认为，一名大学生必须确立一种比较理想的目标，在工作时选择一种比较科学的方法，持之以恒地坚持下去，这样每个人都能成为社会上有用的人。有一些大学生认为读书无用，他们认为重要的是积累社会经验，我要批评这些大学生，在我们企业家认为，实践经验固然重要，但在大学里必须学好专业知识，这才能为日后工作打好更为坚实的`基础。”

　 企业选用人注重人品

　采访单位：山西华洋工贸有限公司

　山西华洋工贸有限公司是靠经营小家电起步，逐步发展壮大起来的一个民营企业。目前公司下设七大经营板块，年实现营业额5.3亿元，利润1600余万元，年上缴国家税收近200万元，被誉为晋城市的领头雁。对这样一个全省“百强民营企业”，究竟需要什么样的大学生？12月9日，记者采访了该公司董事长李红光。

　今年仅有38岁的董事长李红光告诉记者：“现在企业在选人用人上非常注重人品，过去是把才放在首位，现在是把品德放在首位。一个大学生即使有很高的学历，如果没有诚信、勤奋和敬业精神，干起活来非常浮躁、急于求成，这样的大学生在企业是呆不长的。第二，看有无责任心。一个大学生如果对社会对家庭对工作都有责任心，才能养成良好的生活习惯，工作才能干好。第三，要有良好的心态。无论是来自名牌大学，还是普通大学，参加工作后，都要有一种敬业精神，养成一种良好的心态，并非一定都去当老总。第四，对企业的忠诚度。没有对企业高度的忠诚度的大学生只能在企业的边缘工作，成不了企业的中层领导。第五，实干，能实干也是企业最需要和最渴望得到的。我们需要那些能到基层，一步一步实实在在干事，不攀比，端正态度去实干的大学生，这样的人才对企业的发展非常有用。第六，具备终身学习能力的人。第七，具备良好的沟通能力和协调能力，能处理好各方面的人际关系。”

　 实际能力更重要

　采访单位：山西娃哈哈食品有限公司

　山西娃哈哈食品有限公司是娃哈哈集团下属子公司，于2005年入驻榆次工业园区正式投产，主要生产茶饮料和果奶等产品，现有员工210人。该公司是榆次区“1000万元以上纳税大户”，总经理缪林富还获得晋中市劳动竞赛委员会“五一劳动奖状”荣誉称号。

　12月8日下午，记者见到了该公司总经理缪林富。他告诉记者，公司现有的210名员工中，管理层只占到15人，其他人员全部在一线岗位。15名管理人员基本都具备专科以上学历，车间生产主管人员中有相当比例人数具有专科学历或相应技术职称。由于公司全部为电脑控制自动化生产线，现在缺少的还是电气自动化技术人员。当初建厂时，他跑了很多大专院校和人才市场，感觉到电气自动化方面的专业人员还是比较缺稀。公司也曾聘用过一些这方面专业的本科生，但他们都无法胜任此项工作。他认为，进入到企业是一个新的起点，无论自己具有何种学历，都必须从头做起，后来的努力是很关键的。

　谈到员工的学历，他向记者表露了自己的看法：专科生或技校生比较务实，对工作岗位很是珍惜，所以在工作中能吃苦、肯学习，工作能力提高的较快，为企业的发展做出了长足贡献。一些本科生总以高学历自居，在工作中经常挑肥拣瘦，出现过错时不从自身找原因，还要怨天尤人，有点华而不实的感觉。

　说到这里，他给记者摆出了一个鲜活的例子：公司的仓库主任原来是由本科学历的员工担任，在一年的时间里，仓库的各项工作一直搞不起来，根本达不到公司的预期要求。后来，缪总在园区的一处农家餐馆吃饭时发现，一位女村民将餐馆的管理事务做得井井有条，于是公司就聘用了这名30来岁的农家女来管理仓库。没想到，这名只有初中文化的女员工进入公司后勤学苦干，时间不长就能熟练地操作电脑，仓库的工作也很快有了起色，在各部门的岗位评比中竟然拿了第一，得到了集团总部的表扬。

首先应该认识到一点，并不是所有的人都具有创业的素质，心理社会学家认为以下十类人不具备创业的素质：1.缺少职业意识的人；2.优越感过强的人；3.唯上是从,只会说“是”的人；4.偷懒的人；5.片面和骄傲的人；6.僵化和死板的人；7.感情用事的人；8.“多嘴多舌”与“固执己见”的人；9.胆小怕事,无主见的人；10患得患失又容易自满的人。

当然，也应该具备一下条件。（1）经营能力。经营能力是创业成功的关键，要做创业者首先要做一个出色的经营者。其次经营者要有浓厚的经营兴趣。对经营有兴趣不仅是做经营者的先决条件，而且是经营中始终应该具备的素质，兴趣激发工作热忱，而热忱几乎等于成功的一半，有了经营兴趣，即使再累再苦都能轻松应对，经营活动是将创业计划变成现实的手段，创业的成功在于把创新思路及计划付诸实践，最后转化为现实，实施能力是创业者实现创业梦想的手段。

（2）管理能力。管理能力主要包括战略管理能力、营销管理能力和财务管理能力等。战略管理能力指整体地考虑企业经营与环境，理解如何适应市场，如何创建竞争优势的能力。创业者需要根据企业的优势、劣势并结合外部环境的机会，挑战正确地制定企业发展的战略目标，只有确定了正确的战略目标，企业才能走得更远；营销管理能力是指洞察企业提供的产品和服务及其特性，理解它们如何满足顾客的需要和如何使顾客认识其吸引力的能力。创业者需要根据行业发展状况、竞争对手的缺陷、细分市场，找到自己的产品，服务的顾客目标群。同时，也可为自己的产品创造市场，财务管理能力是指管理企业资金，能保持对支出的跟踪和监控现金流，以及根据其潜力和风险评价投资的能力，投资创业必须会理财，“有钱无计划，花钱如流水”不是创业者的品格，创业者必须要有基本的财务知识，懂得如何融资理财，具备资金的时间价值观和机会成本意识。

（3）人际关系能力。一个创业中的企业需要来自组织内外诸如员工、股东、顾客、政府、供应商和投资者等的支持，有些服务性的行业还需要所在社区的支持。为此，创业者需要在与这些利益相关者打交道中具备处理各种人际关系的能力。人际关系能力包括激励能力，沟通能力及谈判能力等。激励能力是指唤起员工的热情，使他们全身心地投入其正在进行的工作的能力；沟通能力指运用口头和书面等语言表达思想和传递信息的能力。在当今信息社会，随着电子商务的推广和信息技术的普及，网络已逐渐成为继口头和书面形式沟通的重要形式；谈判能力指能权衡利弊，随机应变，能确认双赢方案和对方达成协议的能力。

以上对成功的创业者的素质要求，单个的创业者难以完全具备，每个创业团队成员也不可能都具备。这表明了组成创业团队的必要性和重要性，也表明在选择创业团队成员时要考虑其是否具备这些素质，特别是团队成员中具有互补性。

（4）创新能力。创新是一种对未知世界、未知领域的探索性活动。创新是推动人类社会快速发展的动力，是人才脱颖而出的摇篮。创新的实质是通过科学研究、生产活动和管理实践、创造新的理念产品或服务成果并转化为生产力，以促进社会经济的发展。不论是知识创新、技术创新还是管理创新，创新的主体是人，创新的成果都要靠人来完成。创新能力是创业人才的核心。在创业者的创业过程中，无论是发现新的创意、捕捉新的机遇、寻找新的市场，还是撰写一份有潜质的创业计划、创业融资、创办公司和企业运作、管理和控制，都包含着创新的内容。所以，作为一个创业者或创业团队，必须具备市场、技术、管理和控制的创新能力。创新能力来源于创造性思维，一个成功的创业者要具有独立性、求异性、想象性、新颖性、灵感性、敏锐性等人格特质。因此，创业能力是指影响创业实践活动效率，促使创业实践活动顺利进行的主体心理条件，主要包括：专业、职业能力、经营管理能力和综合性能力，创业能力是直接影响创业实践活动效率的主要操作系统，因此是创业基本素质的重要组成部分之一。

（5）善于学习的能力。知识经济时代，科学技术突飞猛进，企业环境复杂多变。在这样一个日新月异、难以把握的时代，创业者要想把工作做好，就必须有好学的精神，善于学习。学习经营管理知识、科学技术知识、社会学、心理学、经济学等一系列相关学科。同时，还要善于从自己及别人的成功和失败中吸取经验教训。这样，才能跟得上时代的步伐，以系统的思路、全新的理念去经营好企业。

（6）团结协作能力。当前市场竞争激烈，自主创业“万事开头难”，要处理的事情面广量多，压力大，靠一个人的力量很难有效地处理各类问题。因此，大学生创业可以联络几个有着共同理想的同学、师兄师姐，形成一股合力，共同面对挑战。优势互补的团队是自主创业的基础。有了优势互补的创业团队，既能有效进行技术创新与经济管理，又能保证创业团队形成最大的合力，从而在市场竞争中取胜，达到企业所追求的目标，推动企业向前发展，取得创业成功。另外，员工的职业素养和向心力如何，也是企业成长的关键。

有的大学生创业者常常抱怨自己创业团队的员工流动性高、学习意愿不强、工作态度不积极等，这其中很有可能是管理出了问题。要避免这些状况，即使只是三五人组成的小公司，老板都应将员工的招募、训练与管理视为最重要的任务，而员工应征进来后，老板也应至少花若干个星期进行训练，从旁辅导再逐渐放手让员工走上岗位，进入一线。同时也可制定一套工作章程，确定员工的权利义务，将福利、升迁、分红、奖惩制度等说明清楚，有助于降低员工流动率，并提升公司对客户的服务品质。

（7）领导与决策的能力创办一个企业，不仅需要处理大量的事务性问题，还要为企业建章立制，即便是只有一两个人的小店铺或家庭企业也不能例外。企业虽小，但面临的环境以及经营发展的变化却不小。因此，创业者还需要具备相当的领导与决策能力，能把企业的人员与业务安排得井井有条，并能及时处理所遇到的一切问题。

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