年终要留住有用的人，有哪些绝招？

据调查显示：37.6%的员工选择在3.，4月份跳槽，而看情况而定的占27.8%。在春节后的三四月份历来是人才市场的活跃期，是企业员工的离职高峰。

为什么会有这种情况呢?

主要是由于中国的传统节日春节的影响，一般来说，在春节前的2个月，人才市场最平静，绝大多数员工会等待“年终奖”，企业一整年的招聘计划也接近尾声，工作重点会放在年度总结和制定新一年计划上。

?如果企业为了防止春节后的离职大潮，在节前就要开始做好准备工作，针对核心员工，要提前做好预案和准备。马云说过，员工跳槽，要么是钱没给到，要么是觉得委屈了。因此为了预防跳槽，在节前，管理者不要放松警惕，最好和核心员工做一下“节前谈心”。

节前谈心可以是以新年祝福为由头，不需要太过严肃，，就轻松的聊天，谈心的形式。对员工这一年的表现给与肯定，对于取得的成绩的优点进行放大表扬。然后给员工一个期望，说明年会有奖励。至于是什么奖励，可以先不用点明是什么，给员工一些期待。这个奖励可以是奖金、礼物。也可以是请员工team building。

在这次谈话中，可以侧面了解一下员工是否有跳槽的打算，如果有苗头，可以在年前做一些激烈政策或者发布一些调薪的利好政策。使员工对于新一年的发展有期望。不要等到员工提离职的时候再谈加薪，这个时候，已经为时已晚。

提供良好的福利、薪资待遇，是能挽留员工的重要手段，但是还不够，要培养员工对企业的归属感，比如在春节或者其他重要假期，将工作做到家人身上，给家人一些年货礼品寄回家，会给家人一种感觉，这个单位很人性化，值得为他工作。有的时候情感的维系比金钱的诱惑更有用。

鹏仔微信 15129739599 鹏仔QQ344225443 鹏仔前端 pjxi.com 共享博客 sharedbk.com