请问PM与PMO有什么关系?

Portfolio 与 Program都是Above Project的概念。

Program可以理解为一组相互联系的Projects，这些Projects会有很多共性，比如共同的类别、商业背景、或是相互依赖。

Program Management就是通过协调统一管理这些Projects，以获取单个项目管理无法获得的效益。

Portfolio简单的理解就是“不要把鸡蛋放到一个篮子里”。就是组织为规避风险或获得利益最大化而采取的一系列综合性的行动或投资。这些行动之间不一定有联系。就好比联想的投资策略里面除了有电脑，还有房地产什么的。这就是他们的Portfolio。

此外，还有一个例子，如图。

如果承办奥运会是个Portfolio，那么体育馆建设，完善交通设施，奥运文化宣传这些Programs就是这个Portfolio组成部分。而体育馆建设作为Program，下面包含很多相似的Projects，比如游泳馆、篮球馆项目建设等。

首先P3O是哪三个P呢？Project、Program、Portfolio，PM相对应的是Project、Program层次，PMO则对应Portfolio.

PM、PSM指的并不是职位，而是这个人在某个项目里担当的角色

PM要比PSM高，一个项目里，可能没有PSM，PSM也基本指向IT项目

PM（project manager）是项目经理，PSM（project software manager）指的是项目软件经理

Leader，组长，小组领导者，通常技术或者业务能力高于SE

SE（system enginer）系统工程师，这里大多数能独立工作的程序员也都称为SE

协力，无法单独完成全部工作，从而以较低薪资分担SE的部分工作，画个表格，写个文档，做做测试，查查结果，对应一下客户，接收一下信件等等耗时而不出工作量的工作。

比如你所在公司承接政府项目，而你是某个省的开发负责人，那你基本上是PM，而另一个人，他负责比如省会城市的工作组，那他基本上可以定义为PSM，因为省会城市和省以及市本级在一起，所以一般PSM都会在最重要的地方，同事PSM还可能兼顾Leader的工作，而且其他地市基本上都是只有一个leader，而一个leader下还有若干个SE以及协力等等

也即PM>PSM>leader>SE>协力

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