去医院 体检 需要挂什么科？

去医院体检，应该根据自己的症状，去找相应的科室，有重点的体检。如果没有什么特别的，比如说入职体检之类的，可以去专门的体检中心。

三甲医院一般来说都是有体检中心，现在也叫健康管理科。如果您是有特定的症状，可以去相应的科室。比如说，经常咳嗽，可以去呼吸科；血压不大好，可以去心内科；血糖不大正常，可以去内分泌科；骨关节不舒服，可以去骨今儿，依次类推。找相应的科室，医生会更加有经验，更加有针对性的进行一个体检安排。

问题一：医院有哪些管理岗位 院长-副院长-行政科室主任-临床科室主任-后勤科室主任-护士长 基本是这些，如果医院规模大的话，可能在这些岗位中间会增加一些主要职责为指导性的管理岗位。

问题二：医院有哪些部门 医院院部有下述职能科室：办公室、党办、劳动人事处（科）、医务处（科）、护理部、总务处（科）、财务处（科）、器械设备科、药剂科、门诊部；

办公室设主任、副主任；

党办设主任和副主任、秘书

其它处（科）设处（科）长和副处（科）长；

药剂科、门诊部各设主任和副主任；

医院的职能科室负责人没有专门的行政技术职称，都具有业务技术职称；

问题三：医院具体都有什么工作？要详细的介绍！ 我在医院上班。日常工作的主要人群围绕医生，护士，护工这三个。望采纳

问题四：医院的职务以及对应的职称有哪些？ 这个太多了

问题五：医院的医务科都有哪些岗位？ 医疗纠纷办公室，干部保建办公室，疾控与传染病，病案和统计，质控，医务干事，科研，继续教育。

问题六：医院后勤工作主要工作是干什么的 医院后勤管理工作是医院物资、总务、设备、财务、基本建设工作的总称。它包括衣、食、住、行、水、电、煤、气、冷、热等诸多方面。医院后勤管理工作主要分为财经管理与总务管理两部分。财经管理工作包括经济管理与财务管理。总务管理工作包括物资管理、基建房产管理、设备管理和生活服务管理等。 目录[隐藏] 实物供应形式 弊端 [编辑本段]实物供应形式 长期以来，由于多方面的原因，医院系统的后勤大多实行的是供给制式的实物供应形式，人们也习惯于这种福利型的“供”与“领”的关系。因此大多数医院仍守着门类齐全，自成一体，且“大而全”或“小而全”的服务机构和服务设施，以及一支庞大的后勤队伍。这种“医院办社会”的格局，在生产力水平低和低工资的情况下，是不可避免的，它也曾起过一定的积极作用。但随着社会主义市场经济的建立及完善和医疗改革的深化，现行的医院后勤管理体制已越来越明显地暴露出难以克服的种种弊端。 [编辑本段]弊端 一是服务上的保障供给，不实行成本核算，不讲经济效益。后勤职工吃医院的’‘大锅饭”，服务质量的好与坏，服务范围及工作量的大小与职工的经济利益没有紧密挂钩。因此造成一些职工服务意识不端正，岗位危机无感觉，业务工作无进取。出现了干多干少一个样，干好干坏一个样。功过不清，赏罚不明。甚至还出现自己能维修的设备也要花钱请外面人来修，增加了医院开支和人力的浪费。后勤职工工作没有积极性又没有创造性。 二是管理上以行政手段为主，统得太死，管得太细，后勤服务缺乏生机和活力。以行政手段为主的管理把医院后勤工作与其工作性质和特点基本相同的社会第三产业割裂开来，使后勤部门因缺乏活力，不能满足现代化医疗管理对后勤服务的质量和范围所提出的更高要求，“求”大于“供”的矛盾日益突出。 三是服务上的无偿和平均主义“大锅饭”存在各种副作用。后勤服务反正都是医院出钱，实行的是暗补，实际上成了福利后勤。医疗科室没有实施成本核算，全员没有经济效益管理概念。谁得到的服务越多，谁得到的补偿越多，诱发和促使一部分医疗科室消费需求膨胀和福利上的相互攀比。别外也造成了公物的损坏和浪费。 四是后勤服务高消耗，低效益。每个医院的后勤都是万事不求人，服务项目越多，医院的负担就越重，经费的开支就越大。事务越揽越多，进而导致后勤服务的摊子不断增大，人浮于事。正式工不干活，成了管临时工，农民工的管理“干部”。 五是后勤人员大大超编。后勤职工占单位人员总数的比例越来越大，少数医院达到了百分之二十以上。医院是为人民提供医疗保障服务的地方，医院“办社会”的做法，不仅分散和扰乱了医院领导的精力，而且也是一个极大的社会浪费。因此，医疗要改革要发展，医院后勤要减员降耗增效就迫切需要对后勤管理体制进行改革，其根本出路和改革方向在于后勤服务的社会化。

麻烦采纳，谢谢!

问题七：医院中都有哪些职业？ 详细详细再详细 你想做什么一方面的呢，有医生 护士，药剂师，麻酸师，发药的，还有是电脑秘书，还有就是物业这些都 是外包的，不知你是了解哪方面的

问题八：护士在医院有哪些工作的部门 各个科室都有，比如儿科、内科、中医科、泌尿科、不孕不育科、骨科、外科、皮肤科、肛肠科、疼痛科、康复科、口腔科、五官科、肿瘤科、产科、妇科等等。

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