你的团队里面有这9种角色吗？

团队中的角色有哪些？

如何分工协作？

一支结构合理的团队应该角色齐备、能力互补，思想互联。

这样的团队须拥有三种类型的角色：思考型、社交型、行动型——共九个团队角色。

我们不能判断什么样的团队一定能成功，但我们知道什么样的团队不会失败。

一个团队所需要的并不是每个人自身都完美，而是所有人都能做到与他人完美平衡。

思考型

思考型1： 智多星PL（Plant）

优点: 创造性思维；富有想象力；智慧；知识面广；能解决问题。

缺点：高高在上；不重细节；不拘礼节；脱离实际；天马行空。

在团队中的作用：提供建议；为团队带来新想法；充当团队中的创新者和发明者。

思考型2： 审议员ME（Monitor Evaluator）

优点: 判断力强；分辨力强；讲求实际；客观理智；善于分析。

缺点：缺乏鼓动和激发他人的能力；自己也不容易被别人鼓动和激发；缺乏想象力，缺乏热情。

在团队中的作用：

分析问题和情景；

对繁杂的材料予以简化，并澄清模糊不清的问题；

对他人的判断和作用做出评价；

靠着其强大的分析判断能力，敢于直言不讳的提出和坚持异议。

思考型3：: 专业师SP（Specialist）

优点: 一心一意发展专业。

缺点：思维宽度难以兼顾。

在团队中的作用：进行专业研究；提供专业支持。

社交型

社交型1：: 外交家RI（Resource Investigator）

优点: 有广泛联系人的能力；不断探索新的事物；勇于迎接新的挑战，善于进行资源整合，善于挖掘新机会。

缺点：跟进不足；见异思迁；头绪多，容易转移兴趣。

在团队中的作用：

提出建议，并引入外部信息；

参与谈判，参加磋商性质的活动；

发掘那些可以获得并利用的资源。

社交型2：: 协调者CO（Co-ordinator）

优点: 对各种有价值的意见不带偏见地兼容并蓄，看问题比较客观，可以挖掘并发展团队成员的才能。

缺点：在智能以及创造力方面可能有一些欠缺。

在团队中的作用：

明确团队的目标和方向；

选择需要决策的问题，并明确它们的先后顺序；

帮助确定团队中的角色分工、责任和工作界限；

总结团队的感受和成就，综合团队的建议。

社交型3： 凝聚者TW（Teamworker）

优点: 有适应周围环境以及人的能力；能促进团队的合作；倾听能力最强。

缺点：在危急时刻往往优柔寡断，一般很中庸。

在团队中的作用：

给予他人支持，并帮助别人；

打破讨论中的沉默；

采取行动扭转或克服团队中的分歧。

行动型

行动型1：: 鞭策者SH(Shaper)

优点: 积极主动，有干劲，随时准备向传统、低效、自满自足挑战，有紧迫感，以目标为导向，追求高效率。

缺点：好激起争端，爱冲动，易急躁，容易给别人压力；说话太直接，不分场合。

在团队中的作用：

寻找和发现团队讨论中可能的方案；

使团队内的任务和目标成形；

推动团队达成一致意见，并朝向决策行动。

行动型2：: 实干者IMP(Implementer)

优点: 有组织能力和实践经验；工作勤奋；有自我约束力；注重细节。

缺点：缺乏灵活性，应变能力弱；对没有把握的主意不感兴趣；不愿授权。

在团队中的作用：

把谈话与建议转换为实际步骤；

考虑什么是行得通的，什么是行不通的；

整理建议，使之与已经取得一致意见的计划和已有的系统相融合；

能够可靠的执行一个既定的计划，但却未必擅长制定一个新的计划。

行动型3：: 完善者CF(Completer Finisher)

优点: 理想主义者；追求完美；持之以恒；自律高效。

缺点：常常拘泥于细节；有焦虑感；不洒脱；不够灵活。

在团队中的作用：

强调任务的目标要求和活动日程表；

在方案中寻找并指出错误、遗漏和被忽视的内容；

刺激其他人参加活动，并促使团队成员产生时间紧迫的感觉。

一个完善的团队，思考型、社交型、行动型三大类型的成员缺一不可。

成功的团队一定是 团队成员之间相互清楚其他人所扮演的角色，了解如何相互弥补不足，借力发挥团队的组合优势。

三大类型的九个角色身怀绝技，各有神通，同时也有各自的小瑕疵， 当角色之间相互配合，实现九股力量的平衡之时，就可以召唤神龙。

当然，这并不是说你的团队里面一定要有9个人。

对个体来说，很少有人只有一种团队角色类型的特性，大多数人都是同时具有多种特性，一般在两到三种方面表现突出。

每个角色都有其自身的瑕疵，领导者在调兵遣将的时候，需要根据成员的特点知人善任。

在团队不断进阶的过程中，如有必要，应当及时的调整成员的角色分工，让成员彼此能够磨合出具有超强战斗力的团队。

团体的特征有哪些?

一、对团队进步宝贵的建议，主要从以下四个方面来考量：

1. 团队进步首先还是要看领头羊，作为团队的领袖会起到很重要的作用;

2. 一个团度的发展水平层次一定程度上就是领袖的水平程度;

3. 团队的进步离不开目标的设定，奖惩机制，团队成员的潜力激发等;

4. 目前共同制定，严格遵循奖惩机制，对每个团队成员才尽其用。

二、一个团队，首先要有核心人员，核心成员构成了团队的核心精神和核心价值观，核心人员自己要具有极强的个人信念，然后，要通过各种方式将这种个体信念转化成团队信念。此外，我还想表达的一个意思是，团队并不是万能的，作为一个团队的核心领袖，更不能单纯地迷信团队，因为在很多的艰难时刻，很多的问题，是需要你独自一个去单独承受的，其他任何人，都帮不了你。

三、我们常说，要有团队观念，要有团队观念。而实际上，一个团队，之所以能够形成一个团队，往往是因为某一个个体或某几个个体作为核心的，而这个核心所倡导的，所坚持的，所贯彻的价值观，就是这个团队的核心价值观。以这个核心为主导，才形成了一个有凝聚力的团队。

四、然而作为团队的一份子，我们应该做些什么呢首先，明确目标 并且为之奋斗不放弃目标，不抛弃队友。其次，要有信念，信念不死，精神就永存做销售的不用想的太多，头脑简单向前冲就对了。最后也是最重要的一点，就是团队的力量 1+1>21+1+1>3 作为一个魔兽世界的玩家也深刻的感受到团队的力量。

：对所在团队的改进建议？

1. 领导与各级员工缺乏实际的沟通。 企业领导应与各级员工建立和谐的交流和沟通机制，上情下达、下情上传。企业应鼓励员工敢说真话、敢说实话，鼓励员工敢表达自己的不同见解。

2. 员工的价值体现与安全感不足。 对于新员工来讲尤为重要，努力工作的同时也是在让自己学习和发展，公司应该让员工有归属感和安全感。

团体的特征如下：

一、明确的目标。团队的每个成员可以有不同的目的、不同的个性，但作为一个整体，必须有共同的奋斗目标。

二、清晰的角色。有效团队的成员必须在清楚的组织架构中有清晰的角色定位和分工，团队成员应清楚了解自己的定位与责任。

三、相互的技能。团队成员要具备为实现共同目标的基本技能，并能够有良好的合作。

四、相互间信任。相互信任是一个成功团队最显著的特征。

五、良好的沟通。团队成员间拥有畅通的信息交流，才会使成员的情感得到交流，才能协调成员的行为，使团队形成凝聚力和战斗力。

六、合适的领导。团队的领导往往起到教练或后盾作用，他们对团队提供指导和支持，而不是企图控制下属。

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