班级管理的不足与改进有哪些？

小肉包9个月前 (05-14)阅读数 6#大学排名

一、目前班级管理存在的问题

（一）班主任的观念与做法陈旧

目前，班主任往往充当“学生的保姆”、“班级管理的警察”的角色；按部就班执行学校德育工作计划；工作只凭经验，停留在“管理好班级”的层面上；德育方法以灌输为主，过程缺少真诚，环境缺少开放，相对封闭；评价往往片面，激励、评价机制单一，工作缺乏热情。

这些严重妨碍着德育任务的完成。同时，班级管理无形中受到了教师的权威和高分数的双重制约，教师实施个人专断管理的活动成为了控制学生行为最便捷、最有效的手段。但这样，学生的主动性受到了压抑，参与到班级管理中的机会微乎其微。

（二）班主任自身素质对班级管理工作的不适应

时代发展到今天，教师仅仅无私奉献是不够的，已经远远适应不了培养创新人才的要求，也适应不了新课程背景下的班级工作要求。时代要求老师要与时俱进地发展自己。不断的自我发展，自我完善和提高，与学生共同进步。假如没有足够的心理准备和教育智慧去应对，则无法适应现代的班级管理工作。

（三）学生参与班级管理的程度低，班级管理制度缺乏活力

学校的现状存在着这样的一些问题：班干部相对固定，更有许多是一做就多年，同时享有不少的特权，这使学生把班干部看作是荣誉的象征，助长养成了不良的“干部作风”，学生轻责任而重荣誉，轻付出而重收获，想做班干部的人多，但能做好的人少，这说明了在班级管理中，班干部形式化特殊化，大多数学生在班级管理中处于被管理的被动状态，表现缺乏主动性。

二、提高班级管理的策略

（一）树立先进的班级管理理念

专断型的班级管理观念压抑了学生的主动性，因此，在班级管理中，要树立先进的班级管理理念。首先要培养学生自治能力，实施自我教育管理。其次，班级管理以“勤”为首，以“正”为本，以“活”为源，以“荣”为力。

（二）建立有效的师生互动

现代化的班级管理，更注重的是教师与学生的双向互动，教师与学生既是互为管理的对象，又是互为管理的主体。

建立有效的师生互动可以从以下几个方面来进行：首先，让全班同学共同制定班级日常行为规范，班规大家定，体现民主的管理原则，也体现出学生是班级的主人；其次，在出现问题时，让学生自由发表意见，通过分析比较学生们的意见，再采纳合理的建议，提出问题的解决方法；第三，严爱优等生，善爱中等生，“偏爱”问题生。

（三）培养学生良好的行为习惯

良好行为习惯的养成是学生形成健全人格的基础，是学生成才的前提。要想让学生形成这些良好的习惯，最实际的方法就是使用编顺口溜的方式，如：铃声响，进课堂，书放好，坐端正。老师讲，专心听，动脑筋，认真想。要发言，先举手，站起来，大声讲。

同学讲，细心听，对不对，要讨论。只要你，能遵守，好习惯，定养成。在顺口溜中，让学生在潜移默化中明白该做什么，不该做什么。良好的行为习惯在慢慢形成，并得以强化。学生良好的行为习惯能让班级管理更加科学。

（四）提高班级课程的管理水平

在我国现行的中小学管理和学校内部分工中，“德育工作”与“教学工作”的分类、“班主任”与“科任老师”的角色区分，形而上学地局限着“班级管理”与“课堂教学”这两种教育活动的交融性和互动性。协调好班主任与科任老师之间的关系，两者的角色互补，紧密合作，是新课程改革获得成功的必要前提，也是提高班级管理水平的重要方面。

（五）家校共育

家庭教育与学校教育不相互协调，只会使学校教育、家庭教育两败俱伤。只有积极主动地担负起教育家长、指导家长、提高家长素质的责任，才能不断提高家庭教育的效果。进而让班级更好管理。

（六）利用家长学校，传递先进的教育观念

家长学校是有计划地向家长宣传国家的教育方针、政策，宣传、推广、普及科学的教育方法，提高家长的教育能力，提高家庭教育的质量和效益的最有效途径。

通过组织家长学校的相关活动，不断提高家长对子女教育的重视程度，不断改进家长对子女的教育方法，增强家长对孩子的责任感。同时，班主任要开好家长会，取得家长支持。要引导家长也参与到教育工作上来。使学校教育和家庭教育有机地形成一个整体。

班级管理既是一门学科，同时也是一门艺术，是一个复杂、活动的流程。需要各方面的力量共同付出努力，更需要教师们不断地修正自己的工作目标与方法，树立以生为本的素质教育观，一步一个脚印地开展班级管理工作。

班级管理中常见的问题有哪些

管理者，分为基层管理者、中层管理者以及高层管理者。基层主要管事情执行，中层管人也管事，打造高效的执行团队。高层主要管人，用好人用对人，把控公司战略方向即可。

作为管理者日常遇到的头疼问题：

1、如何从执行层的基层员工角色转变为一个领导者的角色？培养自己的领导力！

从具体的做一个“点”的事情，转向为做一个“面”的事情。看问题不再局限于一个点，或者部门的单个业务层面，而是需要站在部门或者公司的角度去思考问题，思维格局要变大，思考问题的方向要更高一些。

总结就是如何培养自己的领导力，管人的魅力，以及管事的统筹逻辑思维能力。

2、如何管理好下属？

人是最难管理的，每个员工都有自己的个性，都有自己的优劣势。如何平衡员工之间的关系，发觉员工的优点，弥补他们的缺点，让员工之间能相互高效配合的达成共同的目标。这是考研一个管理者管人的水平，也是最难的。

所以，需要制定一些的标准，用制度、流程以及绩效考核办法来管理人，这样有参考依据，有清晰的执行细则，以及明确的奖罚体系。管理起来也相对公平，具体事情具体对待，只对事不对人。

3、如何管理好事情？

管理好人后，就是管理部门的事情。部门是负责公司某块具体事务的一个统称，需要对具体的工作结果来负责。所以，你需要明确部门的考核指标以及主要工作职责是什么。这样才能分工协作给部门的各个人员，实现工作效益的最大化。