落地执行是什么意思?

执行力是什么意思？怎样才能让执行力落地？

执行力：对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。

执行力落地就是让员工自觉地遵守制度

如何才能让员工更自觉地遵守制度呢？显然，自觉属于意识，要真正实现自觉，就必须在“信息决定意识”上多下些功夫。我们来从案例中体会一下。　故事案例2-1.　S公司是落地堂的一个北京客户，其主营业务是从山西、陕西运煤到秦皇岛和天津，而后通过海轮将煤卖给日本的某个大型钢铁企业。这个业务本身非常挣钱，但是，让老板李总非常头疼的一件事情是：很长一段时间来，无法杜绝员工在运煤的过程中私自卖煤的现象。　在运输的过程中，尤其是快到港口的时候，国内也有许多煤炭的用户。对于员工来讲，虽然每次不敢多卖，但只要卖一点点，就能获得较为丰厚的“外快”。当公司查询时，一句“自然损耗”就可以搪塞过去了。李总虽然心知肚明，但也毫无办法，即使制定了非常严厉的处罚制度，也没有明显的效果。　在与落地堂顾问沟通探讨之后，李总不再一个劲儿地开会强调制度，而是做了一件事情：通过信息手段，记录下每一批次的详细数据。每批煤在山西、陕西装车时是多少吨，而到了港口装轮时又是多少吨，都详细记录下来。而且，这些数据李总知道，当事人也知道。　在这个基础上，李总刚开始是半个月统计一次，并将这段时间内运煤的损耗率最高的几个员工（只写数据，不写人名）进行排序，在公司最显眼的地方公布出去。虽然大家不一定知道这次上排行榜的都是谁，但是当事人非常清楚，李总也很清楚。　自从这个排行榜公布之后，煤的损耗率迅速下降，杜绝私自卖煤的制度顺利“落地”。　这里，我们可以简单地分析一下，为什么这个匿名的排行榜就能让员工自觉的遵守制度呢？假如有个员工小王有一次以第一的名次上榜了，他会怎么想？“下一次，我得收敛点，不能卖太多。”原因很简单，“自然损耗”所产生的排行榜应该是无序的才对，如果小王连续几次都上了榜，那就算真的是“自然损耗”也说不清楚了。于是，紧接着的一次，小王收敛了许多。可是他却没发觉，其他同事也是跟他一样的想法，结果，他又上榜了。“怎么办？”小王心里很自然地告诉自己：“不能再私自卖了”，而且为了清白，还不得不小心呵护，争取连自然损耗都尽量减少。接着，小王的损耗率大大降低了。而同样在这种心理的驱使下，整个公司的损耗率都大大降低了。　这个过程显然有强烈的“自觉”的影子，那么，是什么造成了员工们争先恐后的“自觉”遵守制度的呢？在这个案例中，其关键性作用的是——“自然损耗”这个借口已经大大失去了作用。　在现实中，当一件事情能够寻找借口的空间越大，规范越不严谨，员工们自觉遵守制度的可能性就越小；反之，员工们就会越自觉地遵守制度。

如何让执行力落地？

1、流程与规则，从上往下执行，这样快而有效

2、从老板、高层作起

确保可落地，可执行的翻译是：什么意思

简而言之，所谓“落地政策”就是政策措施在基层收到实效。具体而言，就是基层的配套措施要有较强的操作性，部门之间需要有效衔接和协调配合，政策落实评估机制相对完善，从而确保政策落实的效果。

落地执行文章怎么写

1、流程与规则，从上往下执行，这样快而有效

2、从老板、高层作起

制度执行如何落地

转载以下资料供参考

如何让制度执行落地，应该从三个方面入手:

第一明确下属的工作目标: 说起来很简单，但是在现实的管理工作中很多的管理人员并不能够做到这一点，他们在给下属布置工作时只是简单地说: 某某某，你去把这件事情搞定。好了，下属去做了，但是在他们心目中对任务的理解和管理者对任务的理解可能是完全不一样的，举例，在一次金牌店长班的课程上，一家7家店的老板娘也提到这个他企业执行力的问题，她说起她们的企业执行力大大需要提升，就让他举个例子，她说她出来要学习，需要一个本子在课堂上做学习笔记，就安排一个店长帮她去买一个本子，结果买了两次，都没能做好这件事，第一次买回来一个很小的便签本，后来又买了这个软面抄，还拿起来让我看看，显然不满意。通过交流知道，她是这样吩咐工作，小丽，你去帮我买个本子，小丽很快就买回来了，是个便签本，老板娘又说，这个太小了，买个大点的，小丽又很快去买了个28页的软面抄。这个是非常明显的例子，小丽心目中本子，就是便签本，大的本子就是软面抄，和老板娘心中的本子是不一样的。同样是本子，大家的理解就是完全不同的。一推及其他，管理者在布置任务时，一定要明确指示所期望达到的结果和所期望完成的时间，并与下属验证大家的理解是否一致，只有做到这一点，执行力才有可能实现，否则，下属对执行的内容和你的理解都不同，你当然会对他们的执行力不满了。

第二督促下属制定工作计划: 目标清楚了，下属去做了，但是就像我们前面说提到的，并不是所有的下属都有着你所期望的积极主动，认真负责的工作态度，所以你也不能够完全置之不理。常常会听到有些管理者不知道从哪里弄来的理论“我只要结果不要过程”，请问连过程都没有哪来结果，就是有结果，也常常会是你不想要的结果。行之有效的方法是你要求每个人都提供工作计划，也就是从开始到完成任务的实施路径。在工作计划中，员工需要明确地说明他在哪天需要完成什么工作，在什么时间会有阶段性或突破性的工作成果。记住，工作计划的制定应该是由你的下属来完成的，而不是管理者帮助下属来制定的，这样，你的下属不管态度如何，总会开始思考该怎么完成这个工作，并开始不知不觉地将一些重要的时间点和相应需要达成的阶段性结果放在脑子里面了。而作为烘焙企业管理者，你也会很清楚在什么时间你会得到什么阶段性成果，不至于全部依赖于下属的自觉性。

第三学会检查下属的工作: 又是一个听上去很简单的事情。对下属工作的检查，管理人员的行为一般会有两种: 第一种情形，对布置的工作忘了检查，或者过了对下属规定的完成时间后很久才想起检查。这会造成下属在今后的工作中存在侥幸心理，认为领导在布置任务的时候说得很严重，但实际上也没有什么，做不做他也不管。那么作为领导就不要期望下一次的执行力了。所以这种方式绝对不可取。第二种情形，领导检查了工作，也是在要求的任务完成时间检查的，但是下属处于各种原因还是没有完成，这时候领导只能够将下属批评一顿，重新约定一个完成时间 ， 执行力还是没有得到体现。所以，真正有效的烘焙管理者会不仅仅关注于对结果的检查，而且会关注对任务执行过程的检查。你不是要求下属提供工作计划吗? 那就应该在计划执行的过程中，根据下属的工作计划在一些关键的时间点或应该出阶段性结果的时候进行检查。这样你就能够随时掌握工作的进展，在事情还没有变得不可收拾的时候进行调整，下属也会时时刻刻带着执行的压力工作，结果当然也不会偏离你的期望，执行力不也就得到体现了吗?

总而言之，要提升烘焙企业的执行力，让下属做到有执行力，烘焙企业管理者本身的改变就能够起到决定性的作......

《100落地执行系统》是什么？

100落地执行系统是大成商道一门课程，主讲是黄国辉校长。

落地系统是什么？

落地系统，以《天成100自转系统》为例，就是从企业咨询，到企业培训，再到落地顾问，教练100天跟踪执行落地的一个过程，从所学到所用的一个流程统 称为落地系统。

企业为什么要参加《100落地执行系统》？

这是大成商道特有的课程，对企业发展有很大帮助。

落地终端是撒子意思

1、　落地端：产品”生产——运输——销售——使用”的这一条线上，产品最终的使用的一端。如落地端倒推电价:

2014年1月，国家发展改革委下发《关于完善水电上网电价形成机制的通知》，明确2014年2月1日后新建的跨省、跨区域送电的水电站，其外送电量上网电价按照受电地区落地价扣减输电价格(含线损)确定。其中，跨省输电价格由国家发展改革委核定;受电地区落地价由送电方、受电方参照受电地区省级电网平均购电价格协商确定。

2、输出端与受用端：或发起端和落地端。

3、与地面接触的一端：

如：电热器插头落地端有几十伏电压正常吗？

侧重点不同 贯彻:透彻地理解,谓彻底地实现或体现某种意图、精神等,主要是在思想认识上, 落实:结出果实,安稳,踏实等意思。主要是在行动上,具体的操作上。

2.

运用场合不同 贯彻:彻底实现或体现(方针、政策、精神、方法等),通常是一种政治术语。 落实:结出果实,安稳,踏实,确定,切实。通常口语运用比较多。

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