哪些因素会导致团队的冲突和分裂?如何组建和维持一支高效的创业团队
1、过分的平均主义。
过度的表面上的平等可能导致成员之间的互不服气,各自为政。缺少凝聚力的团队只能是一盘散沙,最后的结果只能是各奔东西。
2、缺少信任和沟通。
互信是形成团队的基础,但互信往往要经过长期合作才能形成。团队成员在企业新建初期并没有建立起真正的信任。缺少信任可能导致相互猜疑,相互埋怨。一旦企业遇到真正的困难时,就可能各奔东西。并且信任是建立在充分沟通交流的基础之上的。
3、能力跟不上。
随着企业规模的增长,有些成员由于能力不够已经不适应更大规模、更规范的企业经营管理的需要。
4、经营理念不一致。
创业团队成员的经营理念与方式不一致,团队思想没有统一,导致的创业团队解散情况是非常普遍的。
5、个性差异难以磨合。
创业成员之间因为性格、个性、兴趣不合,导致磨合出现问题,创业活动难以正常开展,创业团队解散。
6、利润分配未明确。
团队在创立初期没有确定一个明确的利润分配方案,随着企业的发展,利润的增加,在利润分配时出现争议导致创业团队解散。
7、股权纷争。
创业团队成员间股权分配是一个敏感、困难,但又十分重要的议题。创业初期,由于各方面的原因,企业往往没有明确成员股份的多少。可是当企业做大了,股权分配就成了难题。因为每个成员对企业的贡献是很难精确量化的,所以每个成员应该占有多少股份就难以形成统一意见。这时一些团队成员因为分配不公而负气出走。
8、争权夺利。
一些成员非常在意自己的地位与利益,将自己凌驾于团队之上,一些团队成员为了权利,拉帮结派,相互争斗。
做法:
1、平等待人
用委婉建议的口气下达指令多数人不喜欢被呼来唤去。“你可以考虑这样做吗?”“你认为这么做行吗?”这样的建议性指令方式,使大家有一种身居某个主要位置的感觉,并对问题产生足够的重视。
2、戴高帽
这里说的高帽子,并不是人们常理解的那种不切实际的夸大。这其实是一种鼓励的方式,适当戴高帽,可以让成员重新重视自己,是提高自信的有效激励方式。
3、给他人机会
提供成功机会人常说,一个失败者的出路有两条,一是成为更辉煌的成功者,二是成为出色的批评家。不可否认,失败是教训的拥有者,你若给他们一个成功的机会,他们就会将这些教训转化为成功的财富。
4、团结
有事找下属商量成功的领导总是将这样一个概念深入人心:团队的事就是大家的事。责任感的形成会为自信心的树立起到推波助澜的作用,也使他们更明确自己在组织中所处的位置,更加珍惜自己的劳动与业绩。
大学生创业真正最大的障碍不是资金等外在因素,实际上是大学生主体内在素质的整合。
调查结果:
1、创业最大的障碍有99%的人认为资金不足,85%的人认为没有经验,60%的人认为社会关系比较重要,只有10%的人认为没有管理、营销等方面专业知识结构,47%的人认为没有好的项目,5%的认为没有好的团队。
2、如果创业,87%会选择风险投资或政府扶持基金,10%合伙投资创业海孵专家分析解读:很多大学生认为缺少资金、经验、社会关系、好项目是创业的最大障碍,其中资金是最为重要的,这也就是为什么87%的人更愿意寻找风险投资或政府扶持基金原因,即使10%的大学生选择合伙投资创业也仍然主要是为了解决资金问题。
甚至好多社会人士也是这样认为。实际上这陷入一个认识上的误区,资金等外部资源的确很重要,但并不是决定因素,真正起决定作用的仍然是人这个主体,古今中外,缺少资金,没有经验,没有社会关系,没有好的项目,确能够成功的人比比皆是,就是很好的证明。
扩展资料
大学生创业的风险
风险一:项目选择
大学生创业时如果缺乏前期市场调研和论证,只是凭自己的兴趣和想象来决定投资方向,甚至仅凭一时心血来潮做决定,一定会碰得头破血流。
大学生创业者在创业初期一定要做好市场调研,在了解市场的基础上创业。一般来说,大学生创业者资金实力较弱,选择启动资金不多、人手配备要求不高的项目,从小本经营做起比较适宜。
风险二:缺乏创业技能
很多大学生创业者眼高手低,当创业计划转变为实际操作时,才发现自己根本不具备解决问题的能力,这样的创业无异于纸上谈兵。一方面,大学生应去企业打工或实习,积累相关的管理和营销经验;另一方面,积极参加创业培训,积累创业知识,接受专业指导,提高创业成功率。
风险三:资金风险
资金风险在创业初期会一直伴随在创业者的左右。是否有足够的资金创办企业是创业者遇到的第一个问题。企业创办起来后,就必须考虑是否有足够的资金支持企业的日常运作。
对于初创企业来说,如果连续几个月入不敷出或者因为其他原因导致企业的现金流中断,都会给企业带来极大的威胁。相当多的企业会在创办初期因资金紧缺而严重影响业务的拓展,甚至错失商机而不得不关门大吉。
另外如果没有广阔的融资渠道,创业计划只能是一纸空谈。除了银行贷款、自筹资金、民间借贷等传统方式外,还可以充分利用风险投资、创业基金等融资渠道。
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