华为的经营理念和管理模式是什么

经营理念：

一、聚焦：新标识更加聚焦底部的核心，体现出华为坚持以客户需求为导向，持续为客户创造长期价值的核心理念；

二、创新：新标识灵动活泼，更加具有时代感，表明华为将继续以积极进取的心态，持续围绕客户需求进行创新，为客户提供有竞争力的产品与解决方案，共同面对未来的机遇与挑战；

三、稳健：新标识饱满大方，表达了华为将更稳健地发展，更加国际化、职业化；

四、和谐：新标识在保持整体对称的同时，加入了光影元素，显得更为和谐，表明华为将坚持开放合作，构建和谐商业环境，实现自身的健康成长。

管理模式：

华为基于组织架构和运作模式设计并实施了内部控制（简称“内控”）体系，发布的内控管理制度及内控框架适用于公司所有流程（包括业务和财务）、子公司，以及业务单元。

该内控体系基于COSO模型而设计，包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督五大部分，同时涵盖了对财务报告的内控，以确保财务报告的真实、完整、准确。

企业价值观

一、成就客户：为客户服务是华为存在的唯一理由，客户需求是华为发展的原动力。

二、艰苦奋斗：华为没有任何稀缺的资源可依赖，唯有艰苦奋斗才能赢得客户的尊重和信赖。坚持奋斗者为本，使奋斗者获得合理的回报。

三、自我批判：只有坚持自我批判，才能倾听、扬弃和持续超越，才能更容易尊重他人和与他人合作，实现客户、公司、团队和个人的共同发展。

四、开放进取：积极进取，勇于开拓，坚持开放与创新。

五、至诚守信：诚信是华为最重要的无形资产，华为坚持以诚信赢得客户。

六、团队合作：胜则举杯相庆，败则拼死相救。

参考资料：

关于经营和管理的区别

管理模式指管理所采用的基本思想和方式，是指一种成型的、能供人们直接参考运用的完整的管理体系，管理模式都有哪些呢?下面跟着我一起来看看管理模式的分类和比较。

　管理模式的分类

(1)传统/等级模式侧重于组织内管理体制和管理技术的提升与完善，强调组织内正式或非正式团体的建设，目的在于提高组织的效率，对员工实行平等式的管理。

(2)人际关系模式：组建一个组织就是将不同所有者的物质资源和人力资源组合起来。人力资源的组合意味着将不同的人组织起来，而物质资源的组合也要通过人与人的交往才能得以实现。管理者间原来所具有的良好的人际关系及相互问的了解，有助于解决各种冲突，减少达成一致赞同和资源聚集过程中的交易成本。

(3)在系统模式下，管理的侧重点转向于注重组织的整体性和目标性，强调人与人之间、人与部门之间、部门与部门之间的整体协调，对员工实行协作互动式管理。

(4)当今人本主义管理模式则强调以人为中心，强调个体在组织中的作用，管理的中心任务是围绕如何调动员工的工作积极性而开展的人力资源管理与开发，目的在于使组织更富有活力，对员工实行民主的、开放的管理。

　管理模式的比较

1.亲情化管理模式这种管理模式

利用家族血缘关系中的一个很重要的功能，即内聚功能，也就是试图通过家族血缘关系的内聚功能来实现对企业的管理。从历史上看，虽然一个企业在其创业的时期，这种亲情化的企业管理模式确实起到过良好的作用。但是，当企业发展到一定程度的时候，尤其是当企业发展成为大企业以后，这种亲情化的企业管理模式就很快会出现问题。因为这种管理模式中所使用的家族血缘关系中的内聚性功能，会由其内聚性功能而转化成为内耗功能，因而这种管理模式也就应该被其他的管理模式所替代了。我国亲情化的企业管理模式在企业创业时期对企业的正面影响几乎是99%，但是当企业跃过创业期以后，它对企业的负面作用也几乎是 99%.这种管理模式的存在只是因为我们国家的信用体制及法律体制还非常不完善，使得人们不敢把自己的资产交给与自己没有血缘关系的人使用，因而不得不采取这种亲情化管理模式。

2.友情化管理模式

这种管理模式也是在企业初创阶段有积极意义。在钱少的时候，也就是在哥们儿为朋友可以而且也愿意两肋插刀的时候，这种模式是很有内聚力量的。但是当企业发展到一定规模，尤其是企业利润增长到一定程度之后，哥们儿的友情就淡化了，因而企业如果不随着发展而尽快调整这种管理模式，那么就必然会导致企业很快衰落甚至破产。我国有一个民营企业叫?万通?，一开始就是五个情投意合的人创办的一个友情化企业，当时大家都可以卧薪尝胆，创业者之间完全可以不计较金钱。但是，当万通拿到第一笔大的利润的时候，五个人就开始有所摩擦。当时万通的比较大的股东叫冯仑，他还想继续坚持这种管理模式而使企业发展，他组织企业的创办者读《水浒》，让大家记取散伙与分裂的教训，但结果最后没有解决问题，只好几个人解散了这个企业，放弃了这种友情化管理模式。后来万通由于创业者各自另起炉灶而孵化了好几个企业。

3.温情化管理模式

这种管理模式强调管理应该是更多地调动人性的内在作用，只有这样，才能使企业很快地发展。在企业中强调人情味的一面是对的，但是不能把强调人情味作为企业管理制度的最主要原则。人情味原则与企业管理原则是不同范畴的原则，因此，过度强调人情味，不仅不利于企业发展，而且企业最后往往都会失控，甚至还会破产。有人老是喜欢在企业管理中讲什么温情和讲什么良心，认为一个人作为企业管理者如果为被管理者想得很周到，那么被管理者就必然会有很好的回报，即努力工作，这样企业就会更好地发展。可见，温情化管理模式实际上是想用情义中的良心原则来处理企业中的管理关系。在经济利益关系中，所谓的良心是很难谈得清楚的。良心用经济学的理论来讲，实际上就是一种伦理化的并以人情味为形式的经济利益的规范化回报方式。因此，如果笼统地讲什么良心，讲什么人性，不触及利益关系，不谈利益的互利，实际上是很难让被管理者好好干的，最终企业都是搞不好的。管理并不只是讲温情，而首先是利益关系的界定。有些人天生就是温情式的，对利益关系的界定往往是心慈手软，然而在企业管理中利益关系的界定是?冷酷无情?的，对利益关系的界定，到一定时候?手不辣?、?心不狠?是不行的。只有那种在各种利益关系面前?毫不手软?的人，尤其对利益关系的界定能?拉下脸?的人，才能成为职业经理人。例如，如果有人下岗的时候哭哭啼啼，一个人作为管理者心软了，无原则地可怜下岗者而让他上岗了，那这个人就完全有可能成不了职业经理人。

4.随机化管理模式

在现实中具体表现为两种形式：一种是民营企业中的独裁式管理。之所以把独裁式管理作为一种随机化管理，就是因为有些民营企业的创业者很独裁。他说了算，他随时可以任意改变任何 规章制度 ，他的话就是原则和规则，因而这种管理属于随机性的管理。另外一种形式，就是发生在国有企业中的行政干预，即政府机构可以任意干预一个国有企业的经营活动，最后导致企业的管理非常的随意化。可见，这种管理模式要么是表现为民营企业中的独裁管理，要么是表现为国有企业体制中政府对企业的过度性行政干预。现在好多民营企业的垮台，就是因为这种随机化管理模式的推行而造成的必然结果。因为创业者的话说错了，别人也无法发言矫正，甚至创业者的决策做错了，别人也无法更改，最后只能是企业完蛋。

5.制度化管理模式

所谓制度化管理模式，就是指按照一定的已经确定的规则来推动企业管理。当然，这种规则必须是大家所认可的带有契约性的规则，同时这种规则也是责权利对称的。因此，未来的企业管理的目标模式是以制度化管理模式为基础，适当地吸收和利用其他几种管理模式的某些有用的因素。为什么这样讲呢牵因为制度化管理比较?残酷?，适当地引进一点亲情关系、友情关系、温情关系确实有好处。甚至有时也可以适当地对管理中的矛盾及利益关系做一点随机性的处理，?淡化? 一下规则，因为制度化太呆板了。如果不适当地?软化?一下也不好办，终究被管理的主要对象还是人，而人不是一般的物品，人是有各种各样的思维的，是具有能动性的，所以完全讲制度化管理也不行。适当地吸收一点其他管理模式的那些优点，综合成一种带有混合性的企业管理模式。这样做可能会更好一点。这恐怕是中国这十几年来在企业管理模式的选择方面，大家所得出的共识性的结论。

　明显地，一个人如果仅精通管理这门学科，是无法做好经营者的。下面由我为你解答关于经营和管理的区别，希望对你有所帮助!

1、 经营的范围比管理要大。

　管理主要涉及到战略、组织、流程、人事等，是一个专门的、独立的学科。

　而经营不同。明显地，一个人如果仅精通管理这门学科，是无法做好经营者的。经营者还需要精通行业背景，而且往往要有预见能力;通晓专业技术，至少从宏观层面要了解所出行业的专业技术的;精通人际关系;具有较高的艺术感悟力，或者灵性，这是经营者非常重要的内容，等等。

　2、 经营和管理的本质不同

　我把人所作的工作分为经营、管理和工作三个方面。

　工作，就是做事情，相当于把1变成2，再变成3，效率很低。所以打工者很难发财。

　管理，就是管做事情，相当于从众多的工作者中获得管理费，就像收取物业管理费一样，由于付出了智力劳动，需要专业知识，会比工作者效率高，可能是把1变成3，再变成6等等。

　经营，就是决定作什么事，并以最巧妙的方法把事情做好。相当于把1变成10，再变成100。效率最高。所以，最后发财的都是经营者，而不是管理者。

　3、 管理是经营的工具

　通过上述的分析，可以看出，管理就是经营的工具。

　因此我们可以说，?没有管理的管理是最好的管理。?但我们不能说?没有经营的经营是最好的经营。?因为工具可以不要，可以用其它工具代替，而经营本身是无法被代替的。我们只能说，这个人具有经营天才，以很少的力气，就可以把1直接变成100，变成10000。但我们不能说他没有经营。

　4、 管理的本质应该是经营

　在讲授全胜经营学的时候，常有人问我，经营和管理有什么区别。想必网友们也有此兴趣，我把自己的思考和大家共享。

　我认为，就本质而言管理就是经营，但管理又不同于经营。

　首先，为什么说管理就是经营?这从管理的英文单词的词义上就能看出。在英文中，管理叫做manage(动词),或management(名词) ，其含义是竭尽全力去做好某事的意思，如manage to do something，就是尽最大努力把这个事情做好。这个解释很象中文的经营?把事情做好。

　其次，是什么原因造成管理又不同于经营的呢?我们认为是西方逻辑思维导致的。可以说，管理是西方人用自己的逻辑思维为经营所起的一个别名。

　为了说明这个问题，我们首先看看西方的《战争论》和我们中国的《孙子兵法》对战争的理解。

　克劳塞维茨在研究战争时，首先用逻辑思维的方式抽象出一个?绝对战争?的概念，然后给这个?绝对战争?下了一个定义?战争就是暴力的对抗?。在此基础上，克劳塞维茨按照此定义构建一个绝对战争的模型框架，最后去构建整个的《战争论》知识体系。

　但是，战争真的就是暴力的对抗吗?从逻辑思维的抽象来看，是这样的。但是，在中国，《孙子兵法》却运用照辩证思维的方法，提出?不战而屈人之兵善之善者也?。?不战?难道不属于战争的范畴吗?按照克劳塞维茨的观点，确实不属于。但恰恰相反，?不战而屈人之兵?不但仍然属于战争的范畴，而且是战争的最高境界。这点是包括克劳塞维茨在内的西方人很难理解的，也是?绝对战争?的概念无法解释的。可见，西方人用逻辑思维所抽象的绝对战争的概念是错误的，或至少说是不全面。

　西方人在研究经营时也犯下了同样的错误。西方人在研究经营的时候，也是首先用逻辑思维的方式抽象出一个?绝对经营?的概念?管理。然后给这个绝对经营?管理规定了五大职能?计划、组织、人事、领导、控制?，在此基础上，西方管理学者构建了一个又一个的绝对经营?管理的模型框架，然后构建各自的管理知识体系来。

　但是，在我们中国人看来，?没有管理是最好的管理?。也就是说，我们中国人认为，可以不通过?计划、组织、人事、领导、控制?等手段就能实现经营的目的。难道我们中国人错了吗?按照西方的管理理论，我们中国人无疑是荒谬的。但实际上，没有管理而把业务做好，恰恰是经营的最高境界。

　通过对上述两个问题的解答，我们可以比较清楚地看出，管理在本质上和经营相同，而管理就是西方人对经营所造的一个别名?绝对经营。

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