组织结构名词解释

组织结构名词解释为：对于工作任务如何进行分工、分组和协调合作。

组织结构(Organizational Structure)是指，对于工作任务如何进行分工、分组和协调合作。组织结构（organizational structure）是表明组织各部分排列顺序、空间位置、聚散状态、****以及各要素之间相互关系的一种模式，是整个管理系统的“框架”。

管理者在进行组织结构设计时，必须正确考虑6个关键因素：工作专业化、部门化、命令链、控制跨度、集权与分权、正规化。其本质是为实现组织战略目标而采取的一种分工协作体系，组织结构必须随着组织的重大战略调整而调整。从管理学的角度来看，主要是为了保证有效的通信和协调。

组织结构一般分为职能结构、层次结构、部门结构、职权结构四个方面。

1、职能结构：是指实现组织目标所需的各项业务工作以及比例和关系。其考量维度包括职能交叉（重叠）、职能冗余、职能缺失、职能割裂（或衔接不足）、职能分散、职能分工过细、职能错位、职能弱化等方面。

2、层次结构：是指管理层次的构成及管理者所管理的人数（纵向结构）。其考量维度包括管理人员分管职能的相似性、管理幅度、授权范围、决策复杂性、指导与控制的工作量、下属专业分工的相近性。

3、部门结构：是指各管理部门的构成（横向结构）。其考量维度主要是一些关键部门是否缺失或优化。

从组织总体型态，各部门一、二级结构进行分析。

4、职权结构：是指各层次、各部门在权力和责任方面的分工及相互关系。主要考量部门、岗位之间权责关系是否对等。

明确的职责分配和工作描述任务和职责不断变化与员工的职责边界不清楚，原因如下：

1、明确的职责分配和工作描述任务：缺乏明确的职责分配和工作描述，公司没有清晰地定义每个员工的职责和工作范围，就会出现工作任务交叉或重叠的情况。

2、职责不断变化：工作任务和职责不断变化，在快节奏的工作环境中，公司不断调整员工的工作职责，让其承担新的任务，这种情况下，员工就会不清楚其该承担的任务，而且会被要求同时完成多项任务，导致职责边界模糊。

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