计划和目标有什么区别求解

计划和目标有什么区别求解

管理学中计划的定义:确定组织未来发展目标以及实现目标的方式.计划的特点1．预见性这是计划最明显的特点之一.计划不是对已经形成的事实和状况的描述,而是在行动之前对 行动的任务、目标、方法、措施所作出的预见性确认.但这种预想不是盲目的、空想的,而 是以上级部门的规定和指示为指导,以本单位的实际条件为基础,以过去的成绩和问题为依 据,对今后的发展趋势作出科学预测之后作出的.可以说,预见是否准确,决定了计划写作 的成败.2．针对性计划一是根据党和国家的方针政策、上级部门的工作安排和指示精神而定,二是针对本单位 的工作任务、主客观条件和相应能力而定.总之,从实际出发制定出来的计划,才是有意义 、有价值的计划.3．可行性可行性是和预见性、针对性紧密联络在一起的,预见准确、针对性强的计划,在现实中才真 正可行.如果目标定得过高、措施无力实施,这个计划就是空中楼阁；反过来说,目标定得 过低,措施方法都没有创见性,实现虽然很容易,并不能因而取得有价值的成就,那也算不 上有可行性.4．约束性计划一经通过、批准或认定,在其所指向的范围内就具有了约束作用,在这一范围内无论是 集体还是个人都必须按计划的内容开展工作和活动,不得违背和拖延.计划的基本型别按照不同的分类标准,计划可分为多种型别.按其所指向的工作、活动的领域来分,可分为工作计划、学习计划、生产计划、教学计划、 销售计划、采购计划、分配计划、财务计划等等.按适用范围的大小不同,可分为国家计划、地区计划、单位计划、班组计划等等.按适用时间的长短不同,可分为长期计划、中期计划、短期计划三类,具体还可以称为十年 计划、五年计划、年度计划、季度计划、月份计划等.按指挥性的强弱不同,可分为指令性计划、指导性计划.按涉及面大小的不同,可分为综合性计划、专题性计划.目标的意义：不是没有目标就不可以活,只是没有目标会活得很累!因为目标是动力,没有动力的人不会轻松!但是目标也会误导人,使人认为只要实现目标就万事大吉,却忽略了人生的许许多多!目标有时也是可怕的,因为当它被实现时,可能会给人生带来痛苦和后悔,或给别人甚至社会造成祸害.树立目标还是不够的!要树立高尚远大的目标!要在实现目标的过程中汲取人生的营养,因为我们一直在人生中成长,从未停止过!从来也没有……一．目标就是计划,给自己的人生确定一个你希望达到的场景,就是人生的目标． 二．你的价值观决定了你的人生目标．是吃喝玩乐的现实．还是让后人怀念的精神追求?三．目标是有其重要性的,也是有其实现的难易程度的,那个你觉得最有价值的目标,就是你人生的终极目标．一个人生存在世界上究竟是为什么?人为了将祖国建设得更美好,为了使自己生活更幸福,会努力工作,创造财富.为了达到这个人生目标,人就得学会做更多的事.有的事情不会做,人就要认真学习.学习是为了使自己的人生更精彩,学习是为了使自己的人生更有有意义.人要对自己的一生负责,人活着就要对得起自己的人生.你可以主动学习一项专长,让自己掌握一门知识.只要你认真去学,没有什么学不会的你要多给自己自信心,你要认准目标努力学习,你就一定能成功.一个人要使自己的生活得有意义,就要树立远大的理想.当然,你如果还没有想好应该怎么实行,会认为自己的目标定得很大,完成预定目标可能有困难.你可以将大目标化解成几个小目标,再将小目标一一完成.用这个方法能使你克服畏惧心理,（大目标不好完成）按照制定的计划去做.你在完成小目标时,要有自信心,事情不能半途而废,要坚持做下去,要反复地认真地将一件小事做好.你要调整自己的心态,你要不断地鼓励自己,相信自己一定能做好一件小事,只要你想认真完成的事,坚信你就会做好它.等你有了完成一件事情的经历以后,及时总结经验,进一步增强自信心,向另一个目标进发,全力以赴想方设法去圆满完成它.在完成任务时你就会感觉非常快乐.你就是一个充满自信,最有作为的人!你还年轻,相信自己的能力,自己一定是个胜利者!

战略是作战方式，军事目标是让军事达到什么程度或是要用军事实力占领什么地方和展示武力

首席营销官 释义：CMO是指企业中负责市场运营工作的高阶管理人员， 也可称市场总监、主营市场的副总经理或副总裁等。 主要负责在企业中对营销思想进行定位；把握市场机会， 制定市场营销战略和实施计划，完成企业的营销目标； 协调企业内外部关...

定位是重点在方向，也就是发展的方向，目标是定位的结果和未来。

计划狭义的计划是广义工作计划中最适中的一种。这个特点表现在，时间一般在一年、半年左右，范围一般都是一个单位的工作或某一大项重要工作，内容和写法要比规划具体、深入，要比设想正规、细致，要比方案简明、集中，要比安排阔展、概要。

计划的具体写法：

计划由于大多以一个单位的工作内容范围，只在单位内要求执行，所以一般不以档案形式下发，因而除标题和正文外，往往还要在题下或文后标明 ×年×月×日制定字样，以示郑重。计划的标题也是四要素写法，其中哪一个要素都不应省略。正文写法，由于计划是对一个单位的全面工作或某一项重要 工作的具体要求，所以写作是要比规划和设想都要具体、详细得多。一般包括以下几方面内容：

（1）开头，或阐述依据，或概述情况，或直述目的，要写得简明扼 要；

（3）结尾，或突出重点，或强调有关事项，或提出简短号召，当然也可不 写结尾。　目标定义：目标是个人、部门或整个组织所期望的成果。

区别：梦想比较虚幻，理想比较现实，而目标则更强调实践目标的意义：

不是没有目标就不可以活，只是没有目标会活得很累！因为目标是动力，没有动力的人不会轻松！

但是目标也会误导人，使人认为只要实现目标就万事大吉，却忽略了人生的许许多多！目标有时也是可怕的，因为当它被实现时，可能会给人生带来痛苦和后悔，或给别人甚至社会造成祸害。

树立目标还是不够的！要树立高尚远大的目标！要在实现目标的过程中汲取人生的营养，因为我们一直在人生中成长，从未停止过！从来也没有。

一．目标就是计划，给自己的人生确定一个你希望达到的场景，就是人生的目标．

三．目标是有其重要性的，也是有其实现的难易程度的，那个你觉得最有价值的目标，就是你人生的终极目标．

。为了达到这个人生目标，人就得学会做更多的事。有的事情不会做，人就要认真学习。学习是为了使自己的人生更精彩，学习是为了使自己的人生更有有意义。人要对自己的一生负责，人活着就要对得起自己的人生。你可以主动学习一项专长，让自己掌握一门知识。只要你认真去学，没有什么学不会的你要多给自己自信心，你要认准目标努力学习，你就一定能成功。

你在完成小目标时，要有自信心，事情不能半途而废，要坚持做下去，要反复地认真地将一件小事做好。你要调整自己的心态，你要不断地鼓励自己，相信自己一定能做好一件小事，只要你想认真完成的事，坚信你就会做好它。等你有了完成一件事情的经历以后，及时总结经验，进一步增强自信心，向另一个目标进发，全力以赴想方设法去圆满完成它。在完成任务时你就会感觉非常快乐。你就是一个充满自信，最有作为的人！你还年轻，相信自己的能力，自己一定是个胜利者　总结目标是你要达到的结果，计划是你准备这样达到这样的一个结果。这个区别太大了。

计划=需求预估，并确定执行路径和方法

目标=总需求预估

任务=执行路径和方法

保护目标的范围较广，大气、水、噪声环境都属保护目标，而敏感目标就是环境保护目标中关注的重中之重

敏感的很近，保护的可以很远

不管你写求职意向还是职业目标，都是一份简历的灵魂，应该放在简历最顶部显眼的位置。求职意向是你希望从事的职位，是比较近的工作目标。职业目标是你一个中长期的职业规划，相对时间跨度大很多

实际投资和计划投资有何差别

名义收入和实际收入的区别

名义收入即货币收入，是指工人出卖劳动力所得到的货币数量。实际收入是指工人用货币收入实际买到的各类生活资料和服务的数量。

名义收入和实际收入的联系

名义收入和实际收入有密切的联系，在其他条件不变的情况下，两者变动是一致的，即名义收入越高，实际收入也就越高，反之亦然。但两者的变动也经常不一致，即名义收入不变甚至提高，而实际收入却可能降低，这是因为，实际收入的水平不仅取决于货币收入的高低，还取决于物价的高低。如果名义收入不变，物价上涨，或者名义收入的提高赶不上物价上涨的速度，实际收入就会下降。

名义收入和实际收入的变动趋势。

资本主义收入的变动趋势是，名义收入一般呈上升趋势，实际收入有时提高有时降低，从长其看是提高趋势。由于劳动生产率的提高比实际收入提高得更快，因而在实际收入提高的同时，剥削程度仍会加重。

一、对商业计划书之基本认识　（一）商业计划书是创业者筹措资金必备的文件　　工商界人士大都很忙，有潜力的投资者更忙，要向投资者板解释投资构想，在较短的时间内仅能做的就是通过摘要报告，引起他的注意，让他了解交给何单位，何人办理而已。因此必须准备好详细的商业计划书交给投资者，让他带回去给幕僚评估，有了正面的评估意见后，能作出投资决策。目前中国大陆地区私人或各类企业想要向外界筹募资金，有90%以上缺乏商业计划书，这些没有商业计划书的投资案，筹募到资金的概率很低很低。　　（二）商业计划书是节省时间的利器　　创业投资构想通常相当复杂，要以口头解释让投资者完全清楚，可能要好几天，很少投资者有这耐性，但不完全清楚整个投资构想，投资者又不敢投资。因此交给投资者已写妥之书面“商业计划书”，俟一段时间后，再问有什么不清楚的地方，再征询投资的意愿，省时又省力。　　（三）商业计划书是沟通协调的利器?　商业计划书如需要较多的资金，势必接触可能投资者的数目会超过20个，因并非百发百中而要将众多投资者召集在一起，不但时间不容易找，且与会人数众多，会前未有共识，会中讨论容易失控，无法达成决议。对众多投资者于短时间内达成共识的方法，便是准备一份清楚易懂的“商业计划书”同时发给众多的投资者，再个别稍加解释。让有共识的人聚集在一起开会，才能很快达成决议。创业筹划者应了解商业计划书是沟通协调的利器，如不用此工具面对众多的投资者，可能无法负荷，深感疲累，这也是让许多创业计划踏不出第一步的原因。　（四）好的商业计划必须正确、清楚　　所谓正确，即必须注意数字品质，只要提到数字必须有根据，如为参考别人的数据，注明出处；如为假设，必须说明假设条件。商业计划书中如第一年销货收入预计为2千2百万元，必须说明如下的假设：该产品在某某市场的增长率为10%，且市场占有率假设为10%，即2亿元×（1＋10%）×10%=2200万元。　　所谓清楚就是容易懂，让拿到商业计划书的人不必再经口头解释，就可以容易地了解整个投资构想。要清楚，需注意下列三项。　　1、商业计划书要有目录，目录里要指明各章节及附件、附表之页数，以方便投资者很快就可以找到他所要的资料。此外，必须有“投资案汇总”章，这是专门给高阶人员看的，让他们了解商业计划的大概构想，并知道交给哪个单位或哪个人去评估。　　2、此外，段落要有标题才能清楚，最好每500字以内就要有个标题，让投资者只看标题就约略了解下面500个字是要说什么，并决定要不要看详细内容。　　3、段落之结构要清楚，一般秩序是“一”，（一）、1、（1）；甲、（甲）。亦即“一”里面要分段落时用（一）（二）（三）……；（一）里面要分段落时用1.2.3.……；1、里面要分段落时用（1）（2）（3），以此类推。　　（五）商业计划书最好委由有经验的财务顾问或投资专家撰写　　常看到许多创业的商业计划书，简直不知从何看起，顶多只能了解产品或技术是什么，即使有简单的财务预算，数字大部分来自直觉，没有根据，不足相信，表达的名词不符合财务会计术语，易生混淆，投资条件不容易了解，即使了解亦不符合商业习惯。这样的商业计划书引不起投资者兴趣，筹募不到资金是不足为奇的。　最好的解决之道便是委由有经验的财务顾问或投资专家撰写。将拟好之“现金流量表及附表”提出来当作参考资料交给财务顾问或投资专家操刀。有经验的财务顾问或投资专家不只被动代拟，更可积极为创业商业计划位定，拟出投资者可接受投资条件，并可进一步代为寻找投资者。　　私人创业者应不吝惜给财务顾问或投资专家适当的报酬。所谓“天下没有白吃的午餐”，私人创业者由于仍然穷或不富有，处处都要省钱，但这笔钱是必须且值得付的。行行有专业，创业往往是人生的重大抉择，不宜拿这种事自行摸索，而应该减少决策失误到最低。　（六）商业计划书必须以电脑作辅助工具　　商业计划书之修改乃是必然的，无法一次就拟妥，较大的投资案，必须集合众人的意见，更需多次的修改。当策略改变时，整个商业计划书全部改变。例如本来要做两样产品，改为一样产品；或本来自行销售，改为仅接受委托制造，皆会使商业计划书改变。此外，信息不断地明朗化，计划书内容亦会不断地更新，例如投资组合与经营组合渐渐确定，市场、销售渠道渐渐更清楚等等。　　透过不断地沟通协调并修改商业计划书，可集结众人智慧，使投资构想更

鹏仔微信 15129739599 鹏仔QQ344225443 鹏仔前端 pjxi.com 共享博客 sharedbk.com