2024年房县近几年有什么发展//

纵观房县的经济，这几年已经有了很大的发展，但实际上在广大人民的心中，就业压力越来越大。具体表现就是出外打工的人越来越多，下海经商的人也越来越多，但生意却越来越难做了。

之所以会出现这种局面，有很多原因。其中最直接的原因就是因为房县的经济增长率远低于国家平均水平。而造成这种结果的原因，又不得不归于市场不灵活、技术含量太低、交通不便等众多原因的长期积累就造成了今天的这种情况。

虽然现在房县的很多企业已经改制成民营，但这不是长久之计，最重要的是给房县经济创造一种好的环境和风气，这样才能更多的吸引外面的商人来投资。

房县的管理—— 如果换了我，我会适当考虑培养一批新人，学习外面的管理经验，并结合实际情况进行有效利用，对形式主义慢慢抛弃，提高办事效率，同时也不会全部更换老一代领导，因为什么都有一个过程，让年轻人的思想和管理慢慢进入到第一线，让更多的人知道并相信走后门不是唯一出路，提高能力才能长久。同时任用更多在外面闯荡了多年的老乡，让他们回来为家乡做贡献，也可以免除他们常年在外的思乡情，稳定管理队伍。再次，高薪聘请外地的管理人才，在房县提供一种重能力，轻文凭的风气，让更多人不是为了学历而学习！有时候一种新的观念，一种新的管理方法可以拯救一个企业，一个县！

我就会将企业一步一步推向市场，让市场决定它该继续下去还是破产，而不是对一个已经彻底破产的企业投入太多的精力，转而把有限的资金投入到有发展前途的行业、企业中去。踢出阻碍企业发展的畔脚石，让企业轻装上市。同时减少企业的不良贷款率，让那些有优势的企业优先发展。尽量降低企业生产成本。

市场不灵活——说到底制约企业发展的不是生产能力，而是市场。当一个产品的产量大于需求时，就会造成这个产品的滞销，价格下跌，更严重的会导致企业破产。但作为市场经济，我们无可厚非，因为它对每个厂都很公平。而房县的经济的软肋就在于市场把握不准。只能靠以前的经验进行发展。一旦市场变化就会造成产销脱节，然后企业陷入困境。同时房县的信息化建设很滞后，等到信息被大家知道后，已经被别人捷足先登了。

房县的特产很多，但就是卖不出好价格，为什么？就是因为没有自己的市场，钱都让外地人赚了。例如房县的木耳与外地木耳相比，质量高，味道好，30多元一斤的价格在房县已经很不错了，但我在武汉看到的出产于房县的木耳高达100多元一斤，差价多大，还不说木耳的质量到底怎么样。房县的板栗基地也建了很多了，而它的价格和销量都不是很好，很多都还是在县内销售。至于茶叶、黄姜、各种药材、水果、野菜、黄酒，我就不多说了。再加上房县的特产掺假等都不利于持续发展，一个品牌可能需要几代人才能树立起来，但要想毁掉可能就在一刹拉间。

房县在以前没有建西河乐园的时候，水不能得到有效利用，但现在建了西河乐园，却更得不到有效利用。除了用来放几只船搞娱乐外，基本上就处于一种浪费状态。如果换了我，我会积极疏通市场渠道，和更多的市场化的公司合作，实现“共盈”，让渠道商和企业共生存。拓宽企业信息流动的速度，让更多的企业得到实惠。对于房县的特产，我们需要的不是产量多高，而是价格多高，因为它特殊，才会有物以稀为贵的说法，在提高产量的同时，不断提高价格和质量，要不就会让黄姜的问题重演。要创出房县的特色，让湖北了解房县，让中国了解房县！同时针对房县特产品质良莠不齐和掺假的情况，加强市场监督和宏观调控，为了大多数人的利益而努力。对于房县西河乐园，这无疑就是一个潜在的商机，这么多的水库，可以以拍卖、出租、集资的形式发展多种渔业经济，给房县人民带来更多的就业机会。要不兴建一个西河乐园的目的，难道就真的是为了“乐”？对于那些还没开发的荒山，完全可以承包出去。

技术含量太低——房县生产的产品现在大部分都还是传统的产品和初级产品，而对于新产品的开发与生产就一直处于严重滞后的状况。如果换了我，由于房县没有太多的资金用于研究，再加上技术人员的缺乏，我只能采取引进先进技术和人才，让科技含量高的但又适合房县现有工业基础的产品在房县扎根。同时对于房县的特产，可以采用深加工，再卖到市场上。我在大学学的是化工，我想就拿石油打个比方，一吨石油目前的价格假定为1000元，那么将一吨石油加工成汽油、柴油、润滑油、沥青、聚乙烯等后的平均价格可以卖到10000，整整增加了10倍！对于特产加工，我就不用说了。

交通不便——东西生产出来了，肯定不可能只在县内卖，要冲出房县，就得靠灵活的运输线路，但作为山区的房县来说，唯一的运输方式就只能靠公路，所以伴随着房县经济的发展，交通不便的“瓶颈效应”就表现出来了。此时只能更新现在的道路，特别是房县到十堰应该修一条高速公路，来通畅房县到十堰的连接，实现经济的更大发展。如果实现了以上发展，何愁房县城市人民不能过上超小康的日子？