如何选择律师？

遇纠纷，如何请到满意的律师？

生活中、工作中，难免会遇到一些法律纠纷，当这些纠纷无法解决的时候，我们需要通过司法途径解决，随之而来的就产生了一个问题，如何请到合适的律师？很多人想当然的认为，就是花高价，请名律师、老律师；花高价就一定能请到好律师吗？事实上是千金易散，一将难求！花高价未必能请到好律师，中低价格的律师也未必就不是好律师，今天呀，我给大家介绍一下行业的状况，以便于大家选择律师时，能够不出差错。

一、请律师一定要请转专业律师。

找律师的第一件事情，就是要明白律师有没有专业，律师的专业是什么？为什么专业这么重要，综合律师与专律师相比有10大劣势。

1、法律规定很多很繁杂，律师难以全部掌握，综合律师每办一个案子，要重新学习一次，但根本没有那么多精力去把每项业务都吃透吃懂。

2、专业经验是在实战中形成的感悟，综合律师专业经验匮乏，难以制定完美的解决方案。

3、实战中很多场合需要随机应变，没有深厚的专业功底，难以自如发挥。

4、有很多东西是在法条上根本找不到的，而是律师在办案中摸索出来的，这个专业的律师懂，另一个专业的律师不懂，综合律师对于各个专业深层次的东西都是一知半解，而这些东西往往律师业务的精华所在。

综合律师与专业律师有四大差距，也就是说专业律师与综合律师相比有四大优势。有一句话叫做隔行如隔山，虽然都是律师，隔专业虽然比不上隔山，但是至少隔一堵墙，这堵墙也许就是决定成败的墙，所以你不要管律师的资历有多老，名气有多大，只要专业不对头，不能选。

二、专业律师不如专业团队。

在我们行业之内，有一条名言，一个人干不过一个团队，一个人

的成功除了自身资质与努力之外，还有一个很重要的因素就是环境，他身后是什么人，也是非常重重要。

1、一个人办案子，局限于自己的认知之内，专业团队可以集思

广益，查漏补缺，能够为形成更好的解决思路。举个例子：某专业律师自己想了一套办案方案，有不足自己知道吗？有更好的方案，也不知道，想商量一下，同事都不精通，怎么商量？三个臭皮匠，一个诸葛亮，人家一个团队商议的方案，与一个人思索的方案相比，好坏不言而喻。

2、律师的成长，除了自身努力和资质之外，环境也很重要，如

果全靠自己去感悟，说句实话，很漫长，很遥远；而在专业团队大环境下熏陶下，互相配合、互相鼓励，互相竞赛，在加上团队专家、带头人的培养，他的知识结构和经验体系，你个人律师是无法匹敌的。

3、个人律师其实没有真正的专业律师，相比较而言，律师团

队的成员律师更加具有专业性，个人律师因为业务匮乏的原因，能够实现专业化已经不容易了，而律师团队不仅是要求专业化，而是要在专业的基础上实现突破，比如我们万典律所，我们要求的是，做专业律师中的专业律师，你仅仅实现专业化是不够的，而是专业化的基础上做精尖，很多时候，律师独到的见解和方案，是解决问题的关键，怎么独到，不是为了与众不同而独到，而是要把问题看得更加准确，更加透彻，没有深厚的专业功底、没有多次的实战经验是不行的，而专业团队的律师，都是靠老律师把新律师手把手带出来的。

所以啊，大家要记住，普通案件找专业个人律师即可，而大型复杂案件，一定是靠团队合作实现的。

三、律师团队不如律所团队。

如何在众多专业团队中，寻求最优团队，也是一个值得了解的问

题，这里有几个问题大家要注意一下。

1、律所大未必专业强。

很多律所规模很大，但是没有一个专业能拿得出手，什么原因，

大所一般都是成立较早的律所，而以前根本没有专业化的概念，大多是律师挂靠在律所，自己做自己的业务，律所与律师之间缺乏有机的合作，而这种模式形成之后积重难返，想改都改不了，为什么，利益绑架，所以很多大所的律师为了实现专业化只好自己组建专业团队，团队带头律师自己发工资、自己招人，自己揽业务，再审2014年以前，我们的律所还没成立的时候，王律师就是我本人就是这么干的，

这样的模式可能律所很大，但是专业团队可能规模不大，而且团队人员也不太稳定，因为管理不垂直，所以实力未必多么强，跟团队一把手个性有很大关系。

2、律所小也许专业强。

接着刚才话，王律师2014年之前是在大所里面带团队，但是越来

越感到要把这个团队做大做强，必须有成立一个自己的律所，建立自己的律所文化和使命。所以我们脱离了原单位的怀抱，组建了自己的律所，脱离大所组建小所，说句实话这迫不得已，这个团队由专业团队转变为专业律所。而很多专业团队走到最后都是脱离大所组建专业律所，所以小所往往是专业专业团队的升级，而大所里的专业团队大多是专业律所的前身，而且要多的好，做不好他是不敢脱离大所去组建新型律所的。所以选择团队的时候，对于团队的背景、团队的文化，适当的了解是很必要的。

所以一般来讲，律师团队是律师个人组建的办案团队，经常依附于一个大型的律所之内；而这个团队足够强大的时候，一定会脱离律所组建属于自己的律所，所以我说律所团队是律师团队的升华和目标， 大家对于律师、专业、律所之间的关系，要正确地看待。

第四、区分技能型专业团队和营销型专业团队。

技能型专业团队就是以做律师业务为自己的核心价值；营销型专

业团队就是以营销为核心价值，当然技能型团队不可能不营销，营销型团队也不可能不研究业务关键看侧重点，但是区分这个很难了。王律师给你总结几个小办法，大家可以借鉴一下：

1、从团队带头人看，一般业务律师精湛的负责人所带领的团

队是技能型团队，技能型团队一把手往往是专家型律师，会有很多成功案例；而团队的负责人如果是营销专家，往往侧团队重于营销，这种负责人一般没有什么成功案例，甚至根本就一个案子都不办；所谓兵熊熊一个、将熊熊一窝，一个团队的文化和战斗力与团队负责人的个性和品行、个人能力是有很大关系的。

我为什么这么说，因为律师团队或者律所团队一般都是负责人带出来的，老大不负责任，带出来的兵能负责任吗？老大办案能力不咋地，能带出来业务能力超强的手下吗？强将手下无弱兵，强兵也不会随弱将，我们律师行业永远业务为王，你再会经营，你挣钱再多，你办案子不行，我们的同行看不上你，通俗点说就是不屌你；但是你办案子很厉害，即使你是单打独斗，赚钱不多，我们说起你的名字得竖大拇指，见了面我得伸两个手和你握手，这就是敬畏感！为什么，业务为王，在真正的王者面前，金钱这个玩意，不能说没有任何意义，意义不大，有吃有穿有住就行了，提多的不必再奢求，金钱代表不了什么，律师业务上成功带来的优越感可以超越一切的。

我们律师界的张思之大律师很有钱吗？不是，但是律师谁不尊敬他，所以各行各业的业务老大绝对不是很有钱，因为精通业务人往往不善于经营，古往今来，举不胜举。诗仙李白，飞将军李广、神医华佗......等等。你看万典律师事务所，发展的这么缓慢，跟我本人不会经营有很大的关系，开个玩笑 ....下面继续正题

2、从团队案例来看团队战斗力：案例是会说话的产品，案例

最能体现律师的工作能力和责任心，工作能力这个就不用说，胜诉败诉可以直接体现。但是也不能单纯的以成败论英雄，因为成败与案件本身也有很大关系，有的案子可能注定无法胜诉的，律师为了委托人的利益不得不提起，也是经常发生的，比如有时候为了取某项证据、达到某种目的，可能明知道会败诉，也会提起某个法律程序，所以这里要适度区分一下；责任心方面表现在，一个好的律师为了实现委托人的诉求，往往会想很多的办法，他的提供的是一个解决问题的方案；而一个不负责任的律师，往往是以走程序为标准，走一个程序完事，还没入手，就已经想好了怎么脱手。在我们这个行业之内，有一小部分人，他们注重的不是如何业务质量，把案件做精彩，而是攀比什么呢？攀比谁挣的钱多又干的活少，甚至是谁可以不劳而获；这种不正之风在一些老律师中比较盛行，这种不公平的事情，一些所谓的大律师不以为耻，反以为荣，给这个行业的价值观带来很大的负面影响，甚至，一些年轻律师也开始这样想，在市场经济大环境下，应该说每个行业都有这样的人，律师行业也不例外。

有一则新闻报道：济南中院一个副院长出事，几十个行贿的律师被引出来，你看看，蛇鼠一窝，有些人的心思不是用于办业务，而是干点论七八糟的勾当，就这些人，可能很赚钱，但是业务能力估计不咋样，因为他的心思不在办业务上；我今天讲的这么些话，肯定会被一些人很反感，甚至恨之入骨，但是没办法，我们这种草根律师，一直关心着民生诉求，一路走来不靠任何关系，完全靠业务技能，不需要任何的外界帮助，必定是嫉恶如仇，说话不留情面。所以我个人认为，那种通过曲折的历程实现委托人的诉求的案例，可能更能体现律师的责任心；而那种没道理案件被打赢了，我觉的不正常，对此，我只能说道不同，不相与谋，现在政法干警教育整顿，倒查20年，这样的业务估计到头了。

好的，今天我们讲了很多，希望对大家选择律师的问题有所帮助！

对于跨行，相信对于我们这代人应该已经不再陌生。以前的人们，干一行爱一行，能干一辈子，但现在，一辈子太短，只争朝夕。所以仿佛大家抓住一切机会挣钱，只要是赚钱的行业，赚钱的工作，眉毛胡子一把抓，逮住机会都要试一试。很多人觉得跨行很难，在一个行业待久了，习惯了行业潜规则，产生了身体和心理依赖，如果跨行，可能要换公司，换地址，甚至换居住地，出省出国也有可能。

以前找工作，基本原则范围很窄，因为学的专业放在那里。如果你学管理，想做财务，那有点难，除非你有工作经验，可是并没有。你学计算机，想做教师，面试官可能会告诉你，请想清楚再做决定。现在社会比较多元，人们也希望多种技能傍身。

跨行需谨慎

亲戚家有个妹妹，比我小一岁。毕业后在一家销售主打型公司做电话营销。当时互联网营销还未如火如荼，电话营销正如日中天，我大学有好多同学都曾经干过电话营销，包括我在内。她干的不错，据说工资挺高，提成很不错，当时社会月工资2000多左右，她的工资应该在3000往上。毕业结婚后，就考虑干一份稳定工作，在一家服饰广场做办公室文员。后来原来的会计辞职，她又做会计工作，给员工做工资。这两年因为在市里买房，要让孩子去经济水平好点的市里接受教育。所以妹妹又要开始找工作，但是这次的选择余地比较大，她既可以在办公室做文员，会计，也可以做销售。爸爸建议她做销售，有提成；她自己倾向于会计，工作稳定，好照顾孩子；不论干什么，她选择余地比较大，即使跨行，也不会没底气。

干一行也可以爱一行

? 侯先生自从毕业，校园招聘找了份国企电厂工作，直到现在七年过去了，仍然坚守在电力行业。虽然换了地方，但还是30MW的机组，还是煤炭发电。这种国企老行业因为工作要求技术高，一旦入行，就真的进了山，进来容易出去难。如果让他去做销售，他不一定比得上之前说的那个妹妹，但对于锅炉，循环泵这些设备原理，肯定是已经烂熟于心。

我还没来得及拜访侯先生，连续七八年干同一个行业，如果以这种坚持的毅力写一部小说，那肯定能大功告成。咬定青山不放松，立根原在破岩中。千磨万击还坚劲，任尔东西南北风。想起了这首诗来形容侯先生，可能有点夸张，虽说这种精神不算可歌可泣，但能够坚持下来，本身对我们身边人来说就是一种榜样。

? 所以说，跨行不跨行，全在你自己。跨行难不难，还看你自己。你觉得难，那你先在一个行业磨炼自己，也许你并没有真的入了这个行，等你觉得这个行业门门道道都一清二楚，感觉兴趣已不再，那完全可以改朝换代了。但对每个行业都浅尝辄止，并非是明智的，这种丢了芝麻捡西瓜的行为，领导不会喜欢这种工作经历，而且从长远来看，对我们的职业生涯没有好处。所以说，跨行难不难？全看你自己，难，就干！不难？还是干！

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