数据流和系统流程的区别和联系

数据流程图是以图形的方式表达在问题中信息的变换和传递过程。它把系统看成是由数据流联系的各种概念的组合，用分解及抽象手段来控制需求分析的复杂性，采用分层的数据流程图来表示一个复杂的系统。 很多资料上，数据流程图也叫数据流图，都指DFD：Data Flow Diagram。 需要注意的是数据流图和程序设计中的程序流程图（Flow Chat）是不同的，数据流图关心的是企业业务系统中的数据处理加工的客观过程，并不关心未来电子化处理的加工过程；数据流图中流动的只是数据，并没有控制过程，但在程序流程图当中，必须有控制逻辑。 结构化分析是面向数据流开展需求分析工作的一种有效方法。一般采用自顶向下，逐层分解的演义分析法来定义系统的需求，即先把分析对象抽象成一个系统，然后自顶向下的逐层分解，将复杂的系统分解成简单的、能够清楚地被理解和表达的若干个子系统，如图1（逐层分解的数据流程图）所示。这样就可以分别理解系统的每个细节、前后顺序和相互关系，找出各部分之间的数据接口。在结构化分析方法所采用的工具有数据流程图（DFD）、数据字典（DD）、结构化语言、判定树、判定表等。 数据字典（Data dictionary）是一种用户可以访问的记录数据库和应用程序元数据的目录。主动数据字典是指在对数据库或应用程序结构进行修改时，其内容可以由DBMS自动更新的数据字典。被动数据字典是指修改时必须手工更新其内容的数据字典。

ERP系统管理流程与日常管理流程有什么不同(简述erp系统实施的流程)

每个上ERP的公司也都有其它的管理流程，这是相辅相成的，ERP是个具体业务的操作工具，是公司管理流程中的一部分，有好些管理流程是无法用ERP来表现出来的。从流程执行率来看：日常管理流程主要靠各个人自觉去遵守，执行，这要靠具体执行的人的素质，实际操作中变通，未严格按流程走的较多，监控起来不易，往往是流程一大堆，真正认真去执行的很少；而ERP是先讨论相关的工作流程，并将这些流程做进了ERP的业务模块中，每个人开展工作，必须要进入相应的模块中去操作，每个人有自已的权限，每个人是怎样操作的，在系统里都会留下痕迹，等于将大家的一举一动都呈现在阳光下，大家都只能按ERP设置好的流程去操作，当然不能说ERP开展了，员工就一定100%按流程操作了，也不一定，这也跟每个具体员工的素质及相应模块的负责监管的负责人有关了，但总体来讲，ERP流程执行率比通常的管理流程要高。

要看什么ERP吧，不同软件公司的ERP都有很大不同的。像OracleEBS，这个是根据历史经验设计的符合大部分公司流程的最优流程，当然它也比较贵；而像国内一些比较普通的软件公司，它本身对企业的管理流程了解也不够，所以设计出来的流程不一定是可以调整的，确实是比较死板的；当然，有些软件公司是允许你去定制的，那成本也比较高。

我个人认为系统只是个辅助工具，要适合公司管理流程。不过，公司的管理流程有时候并不是最优的，可以先请专业咨询公司帮忙进行流程再造，之后再上系统。不要盲目上系统，不要太依赖于系统，但是也不要以为系统是死板的，毕竟这几年上系统越来越成功了，咨询公司的经验也很丰富了。

还有，上系统的时候，容易遇到员工的抵触。所以，如何做好员工工作和培训，也是很重要的一块。

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