企业管理和公司治理之间有什么区别？

公司治理与企业管理的区别，主要表现在以下几个方面：

一是工作的目标不同。无论是公司治理还是企业管理，都要为实现利润最大化而努力，在这一点上没有区别。可是作为直接的工作目标，公司治理和企业管理是不同的。公司治理的直接工作目标，是股东利益最大化。为此，公司治理把工作重点放在理顺“三会一层”关系上;公司管理的直接目标，则是公司利益最大化。为此，企业管理把工作重点放在保证经营活动得到顺利的开展，且保证每一项经营活动都能达到预期的收益上。

二是从事管治的层级不同。公司治理的层级集中公司的高层，无论是董事会、监事会，还是高级管理层，他们的活动都在公司的高层，属于单一层级治理。企业管理则是多层级管理，管理的层级决定于公司组织的层级，公司组织分几层，管理就分几层。不仅如此，各层的管理都紧密相联，形成一个管理链，环环相扣。

三是管治的对象不同。公司治理的管治对象，是公司最重要的事项，董事会为股东进行经营决策，所面对的是公司经营中的重大事项，如一年的经营计划、重大投资决策、高级管理层的聘用及薪酬的决定等等。高级管理层执行董事会的决策，监事会监督董事会的决策和高级管理层执行决策的情况，它们所面对的都是重大事项。

而企业内部管理则不同，它是多层级的管理，高级管理层所面对的当然也是公司的重要事项，但其他层级的管理主要以经营活动中的具体事项作为管理对象。

准确讲，治理是管理的下义词，即管理可以包括治理所有的意思，而治理的意思则只是管理的一部分。

两个词不表达不同词义时，应选用不同的英文

治理：

1、治理(Governance)一词在政治学领域，通常指国家治理，即政府如何运用治权来管理国家和人民。

2、是以维持政治秩序为目标，以公共事务为对象的综合性的政治行动。（这时译为Administer）

管理：

最近七十多年中有许多人根据自己的研究对管理进行定义，以下是具有代表性的集中观点的说法：

1、管理是由计划、组织、指挥、协调及控制等职能为要素组成的活动过程。这是由现代管理理论的创始人法国实业家法约尔（Fayol）于1916年提出的。　

2、管理是指通过计划工作、组织工作、领导工作和控制工作的朱过程来协调所有的资源，以便达到既定的目标。

3、管理管理是在某一组织中，为完成目标而从事的对人与物质资源的协调活动。

4、管理就是由一个或更多的人来协调他人活动，以便收到个人单独活动所不能收到的效果而进行的各种活动。

5、管理就是协调人际关系，激发人的积极性，以达到共同目标的一种活动。　6、管理也是社会主义教育。这是毛泽东在1964年提出的观点。

7、管理是一种以绩效、责任为基础的专业职能。这是彼得·德鲁克教授提出的观点。他的观点与毛泽东的观点恰恰相反。　　

8、管理就是决策。这是1978年诺贝尔经济学奖获得者赫伯持·西蒙提出的。

9、管理就是根据一个系统所固有的客观规律，施加影响于这个系统，从而使这个系统呈现一种新状态的过程。

10、管理是社会组织中，为了实现预期的目标，以人为中心进行的协调活动。

两词可以采用的英文译本有：administer, administrate, manage, run, supervise，rule，依据具体情况选定，英文的含义区分请查阅相关辞典

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