销售管理 人员招聘与甄选的重要性是什么

为公司不断补充新生力量，实现内部人力资源的合理配置，为公司扩大经营规模和调整结构提供人力资源上的可靠保证。

减少人员流动，提高公司员工队伍的稳定性，因为合理的招聘录用能使人才恰当地胜任工作并从工作中获得高度满足感。

减少人员培训与开发的开支，或者提高培训的效率。

使管理活动更多地投入于如何使好员工变得更好，提高管理的效率，而不是改造不称职的员工。

找合适的人做合适的事可以事半功倍，对销售的业绩的增长具有决定性的意义。

对于关键岗位的优秀人才,招聘方式是否和一般招聘者有所区分

含义不同、范围不同。

1、含义不同：甄选是在审查的基础上进行选择，而臻选强调的是从一组或多组选择中，选择出最优质的产品、材料、食品等。

2、范围不同：甄选的范围主要是人力资源管理和招聘领域，而臻选的范围不仅包括人力资源管理和招聘领域，还涵盖其他领域。

对于关键岗位的优秀人才,招聘方式和一般招聘者肯定是有区分的。

招聘一般员工和优秀人才，在招聘渠道方面不同，面试的内容和技巧也不同，标准就更不同了。

招聘优秀人才：从渠道方面讲，可以使用猎头、报纸、网络、现场招聘等方式。一般员工呢，比如操作工，你可能要跟劳务市场、职介所打交道，或者在厂门旁贴招聘启事，或者到偏远农村去“现场招聘”，或者到技校去找。就我的经验，操作工的招聘，到人才市场去或者登报，效果都不行。

招聘的第二个环节就是面试与甄选。

一般员工和优秀人才的最大区别就是担负的工作使命是不一样的。

一般员工主要是测试他们的体力、操作技能。

优秀人才测试的内容就多了。比如你要测试他的组织能力、沟通能力、计划检查能力等等。

只要看看他们的岗位说明书，就可以大致分出二者有多大的不同了。

面试时还有一个最大的不同，就是对管理人员我们可能看重他的学历。操作工呢，这方面的要求就很少了。

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