eHR系统和传统HR系统有什么差别

1.自动智能取代了人工操作

eHR可以通过集中式的信息库、自动处理信息、员工自助服务、外部协助以及服务共享等信息化手段，使人力资源管理达到降低成本、提高效率、改进员工服务模式的效果。

2.无纸化办公

通过电脑处理员工信息、入离职办理、升降职签批、工资绩效系统自动处理、打卡请假申请等等，无需纸张，无需辨别各种字体，一键操作。

3.畅通信息传递

eHR通过网络使管理的触角快速地延伸到了每一位员工的身边，让你们的签字、审批更加神速。还可以迅速、有效的收集各种信息，加强内部的信息沟通、反馈。内部信息沟通，不依赖其他软件，保障安全。

4.降低管理成本

设备和办公品以及人工都有较大的降低。无纸化办公后，扫描仪、打印机等办公品使用次数降低，寿命拉长，以及节约部分人工成本。

5.技术促进变革

传统的人力资源管理中，人力资源工作往往花费大量的时间、精力在日常事务上，被繁琐的日常工作所束缚，无暇顾及更为重要的战略性工作。eHR解放了人力资源的“双手和大脑”，日常事务上的工作可以由电子化系统完成，HR们真正的工作重心可以放在服务员工、支持公司管理层的战略，真正的把人力资源管理做成一种资源，一种管理。

6.员工自助服务

员工可以根据自己想了解或想办理的事情，登录系统自己申请完成。如查询社保购买情况、工资、绩效考核结果等，或者办理离职申请，参与会议，视频培训学习等。

HR-Human Resource解释为人力资源，一般是和行政部做相类似的工作，比如招聘，培训，职员的考核，职员的薪酬，职员调动等。

而EHR则指人力资源管理系统， 通过提高内部员工的满意度、忠诚度，从而提高员工贡献度，即绩效，帮助管理者通过有效组织管理降低成本和加速增长来创造价值链利润。

虽然双方都是有关于人力方面的，但HR是指具体的职位，而EHR则指人力资源系统，所以这两者的性质是完全不一样的。

HR：HR-Human Resource解释为人力资源，一般是和行政部做相类似的工作，比如招聘，培训，职员的考核，职员的薪酬，职员调动等。

EHR：人力资源管理系统， 通过提高内部员工的满意度、忠诚度，从而提高员工贡献度，即绩效，帮助管理者通过有效组织管理降低成本和加速增长来创造价值链利润。人力资源综合管理解决方案从人力资源管理的角度出发，用集中的数据将几乎所有与人力资源相关的信息（包括：组织规划、招聘管理、人事在职离职档案、员工履历、劳动合同、奖惩管理、办公用品、医院保险、调动管理、培训管理、绩效管理、考勤管理、计时工资、计件工资、宿舍管理、员工自助、领导审批等）统一管理起来。

扩展资料

第一代人力资源管理系统出现于20世纪60年代末期，除了能自动计算人员薪酬外，几乎没有更多如报表生成和数据分析等功能，也不保留任何历史信息。

第二代人力资源管理系统出现于20世纪70年代末，对非财务人力资源信息和薪资的历史信息都进行设计，也有了初级的报表生成和数据分析功能。

第三代人力资源管理系统出现于20世纪90年代末，这一代HRMS的数据库将几乎所有与人力资源相关的数据都进行了收集与管理，更有强力报表生成工具、数据分析工具和信息共享的实现。

企业采用人力资源管理系统最主要的原因是，期望借由人力资源管理系统，将人力资源运用到最佳经济效益，也由于知识经济的来临，所谓人力资本的观念已经形成，人力资本的重要性更不下于土地、厂房、设备与资金等，甚至超越，除此之外，人是知识的载体，为了有效运用知识，将知识发挥最大的效用，便需要妥善的人力资源管理，才能够发挥人力资源的最佳效用。

第四代人力资本系统出现于21世纪初，由于人力资源管理系统，并没有解决企业管理中的实际问题，出现员工与岗位适配度低，员工积极性不足，离职率居高不下等问题。为了解决以上问题，例如伯特咨询基于人力资本管理思想产生了人力资本系统。这一代系统的将人作为有能动性的个体，为员工提供明确的晋升通道。并盘活企业内所有员工，为领导决策提供数据支撑。

参考资料：

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