你们公司在处理犯同样错的，领导与员工有区别吗？

正常情况下，对领导的标准要比对普通员工高。由于领导所在的部位，承担的岗位职责，犯错的后果，产生的危害等，是普通员工不能比的。如主抓副总经理和财务科长勾结分掉了公款私存的钱。主抓副总经理必然被惩罚得重，由于其领导真实身份，承担领导义务。这时，一样的错，惩罚同样都是错的。该领导务必担负领导义务，财务科长是属下，位于依附影响力，担负次要责任。因而，犯一样的错，有时候领导被惩罚得要比普通员工重。换句话说，犯一样的错，领导和职工的处分会各有不同。务必一视同仁，一律要按照企业规章制度解决。

该口头上指责就口头上指责，该书面警告就书面警告，该处罚的就需要处罚，针对给企业造成严重后果的，该解雇务必解雇。惩罚务必按公司流程走，做为犯错误职工的领导，还需要把情况和惩罚的根据跟双方讲明白，追求完美做到：让犯错误职工汲取教训，不容易再次发生一样不正确；针对惩罚如获至宝，没有心态再次工作的目的。对解雇工作人员提议也需要尽量实现这一点，防止过激行为产生。每一个人从生到死一直都是一个一直学习的过程，不是说经历多了，或是岗位高了，他便不犯错，仅仅犯错误的成本费更低一些。

因此许多公司留在身边全是一些不值一提却一直努力的职工，因此养职工是一项成本费工作中。对犯错误的职工放平心态。许多领导难以保证这一点，因为人都会出现惯性力评定逻辑思维，一个职工犯错误，便会一直惦念他们的错，难以返回器重的方面，除非是这一职工十分优异。实际上人一直都是在发展，犯错误的职工也一样，因此做为领导一定要立即对职工开展清零心理状态，便于更强沟通交流、和睦员工关系管理。人以群分，物以类聚。在利益面前人都是一群，你汇报给领导，也许领导都是跟他们一群得人，那吃了亏的是你自己，因此或是好好的做自己。

朋友犯错了，领导都觉得是正常，那么我还感觉异常，那必定会被那一群人抵触。由于，初入职场就这样，即使您有一个很极致的方案，领导没允许就是没有使用价值。职场上有一种人，她们是奸险小人。这种人就爱抓别人的辫子，在工作上以这些为自豪感。要想搞清楚，这一件事是害人不浅不自私自利，怎么回事？这种人在职场登过不长久，还一个被我们发现了，那么我的知名度便会不太好，最终，就是你的领导，不太喜欢打小报告的人，会让你影响不好。

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